畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀和決策(編輯修改稿)
2025-10-14 13:46 本頁面
【文章內容簡介】 缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時更新成本核算的方法。對企業(yè)成本核算的各個部門不去認真分析成本占比多少的原因，僅僅是到月底結轉賬務 ，提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務建議。另外，有的財務人員不遵守會計職業(yè)道德，不真實反映企業(yè)的經營情況，而是聽從管理者的命令作假賬，設立企業(yè)小金庫。 成本核算監(jiān)督不到位 企業(yè)成本的多與少沒有一個衡量標準，成本核算發(fā)生變化時沒有可以追蹤的責任人。生產企業(yè)中，包括采購，領料，分配，廢料回收，成品質量等沒有明確的責任人。 （四）成本管理責任模糊 有的工業(yè)企業(yè)由于未實施全面預算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責任人進行明確分工，執(zhí)行人對自身的職責范圍也是含糊不清。在產品的生產階段，各部 門責任不清，容易造成直接生產成本或制造費用失控；在管理服務階段，企業(yè)對 4 差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產生了大量的不必要的支出。 （ 五 ）成本分析流于形式 成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃 (或目標 )、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。 三、新經濟時代下的 工業(yè)企業(yè)成本管理決策 （ 一 ） 建立新的成本管理體系 樹立成本效益觀念 在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)的成本管理也應與企業(yè)的整體經濟效益直接聯系，以一種新的認識觀 ——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應從成本效益原則來出發(fā)，從 “ 投入 ” 與 “ 產出 ” 的對比分析來看待 “ 投入 ” （成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。 設立專門的管理會計機構 管理會計是指以強化企業(yè)內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終 目的，以現代企業(yè)經營活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計是會計與管理的融合。 擴展成本管理的范疇 把工業(yè)企業(yè)的目標成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進 貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質量成本、市場成本。 建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng) 如果說工業(yè)社會的規(guī)模經濟是降低產品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng) 有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產的自動化來降低人工成本。 （二）引入新的成本管理方法 — 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理 (Strategie Cost Man 鰭 ement,
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