畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和決策(存儲版)
【正文】 型 ” 為 “ 效率型、管理型 ” ，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓，提高員工的成本意識，調動了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤。做好會計工作，不僅要有過硬的技術本領，也同樣需要有實事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。 通過引入ERP 系統(tǒng)在企業(yè)內部建立起以財務管理為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會計信息的準確性、及時性以及完整性，而且能通過生產的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能夠及時調整產品結構，對現(xiàn)有產品進行更新?lián)Q代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在此向王建軍老師表示深深的感謝和崇高的敬意?！冬F(xiàn)代經濟信息》 ?！?科技和產業(yè) 》 。成本控制水平得到進一步提高，為企業(yè)總目標的完成打下堅實的基礎 。 （四） 根據(jù)企業(yè)的實際情況運用 ERP系統(tǒng)降低企業(yè)成本 ERP 系 統(tǒng)是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的簡稱。要樹立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴，敢于抵制歪風 邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別 成本驅動因素 ，對 價值鏈 進行成本管理，即運用成本數(shù) 據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步 驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造 。 建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng) 如果說工業(yè)社會的規(guī)模經濟是降低產品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng) 有效地管理信息。在產品的生產階段，各部 門責任不清，容易造成直接生產成本或制造費用失控；在管理服務階段，企業(yè)對 4 差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產生了大量的不必要的支出。會計人員天天只忙于記賬、算賬、報賬，對成本控制不能全面顧及，導致成本核算資料混亂，錯誤百出，甚至嚴重缺失。 缺乏現(xiàn)代化管理手段 計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。如某服裝公司為降低成本，取消質檢員崗位，改由車間組長兼管，結果雖然每年減少了人工成本 43200 元， 但每年卻增加了返修成本及廢品損失 56000 元。隨著我國市場經濟和 現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入 WTO 使工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。 本文在分析這些問題的基礎上，提 出了應對策略，希望對降低企業(yè)成本費用、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)經營管理水平提供一些幫助。加強成本管理努力降低成本，無論對提高企業(yè)經濟效益還是對提高整個國民的宏觀經濟效益都是極為重要的。 成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的 “ 守護神 ” 。工業(yè)企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上取得的效益。這些方法只能進行簡單的核算，對一些復雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現(xiàn)代化成本管理的要求。對企業(yè)成本核算的各個部門不去認真分析成本占比多少的原因，僅僅是到月底結轉賬務 ，提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務建議。
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