論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論文正文(編輯修改稿)
2025-07-22 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任是誰的責任，是人的責任，是管理者的責任，它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理以人為中心的特點。如何落實成本責任，降低成本費用，是解決問題的本質所在。三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀雖然我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松,對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強, 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動,其中,成本控制又是成本管理中的重要內(nèi)容。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔憂,管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質量不高,難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本的重要性,也加強了成本規(guī)劃和控制,但是仍然有很多企業(yè)不能充分理解其成本行為,成本管理還存有很多缺陷,還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下,具體表現(xiàn)為 ：（一）重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設計成本管理。受傳統(tǒng)管理模式的影響,中小企業(yè)的管理者只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費進行控制,而忽視對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制,現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認識到知識的重要性,往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā),但遺憾的是很少有人能對產(chǎn)品的設計和開發(fā)的成本進行控制,結果,企業(yè)花大價錢的投入,卻得不到相應的回報。（二）降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮, 忽視對企業(yè)價值鏈的分析。中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過降低成本來增加利潤, 因而加強了對成本的控制, 但降低成本并不一定增加利潤, 例如：成本雖然降低了,生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去,產(chǎn)品滯銷, 就不會產(chǎn)生利潤。（三）重成本降低輕成本效益分析。成本降低了, 企業(yè)就有效率了, 許多管理者有著這樣的觀點。其實不然,企業(yè)如果能及時地進行成本效益分析, 就能通過成本效率比,找出成本低、效益高的產(chǎn)品,對其增加投入,而減少成本高、效益低的產(chǎn)品。（四）短期成本和長期成本結合不夠。中小企業(yè)多考慮短期成本，而長期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關鍵技術設備落后、更新速度慢,技術引進與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴重不足,尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機制?？傊?現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中,在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營環(huán)境下,已無法支持其在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場中穩(wěn)步、健康地成長了。四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問題（一）成本控制僅局限于生產(chǎn)活動和降低成本。在知識經(jīng)濟下的今天,科技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重,相對而言,產(chǎn)品的制造成本比重越來越低。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費( 即顯性成本) 進行控制,而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應成本、營銷成本( 即隱性成本) 的控制。也就是說,傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制,忽視隱性成本的重要性。例如：重視職工降低成本, 輕視領導決策失誤成本, 企業(yè)的規(guī)章制度通常都嚴格地指出了企業(yè)職工在浪費與節(jié)約方面的懲罰和激勵措施, 而較少或根本不提領導的決策失誤所帶來的損失。這在家族式的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。（二）管理者對成本控制缺乏全面觀點。許多管理者認為企業(yè)應追求各個過程成本的最小化。這樣才能達到整個價值鏈的成本最小化, 即成本控制為“點”的概念。成本控制“面”的概念是對成本管理“點”的概念的否定,它認為企業(yè)并不一定追求各個過程的成本最小化, 應追求整個價值鏈的成本最小化。因為后一過程的成本管理是建立在前一過程的成本管理的基礎之上的, 但前一過程的成本最小化并不意味著后一過程的成本最小化,更不意味著整個價值鏈的成本最小化。（三）物資管理方面存在的問題。材料物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。許多中小企業(yè)庫存的原輔材料、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增,甚至是成倍增長,但物資的存儲空間、管理人員的素質和數(shù)量并沒有按比例相應增加。材料的使用很少經(jīng)過精確的計算,驗收和領用缺乏有效的監(jiān)督控制,量化管理體系不完善,盤
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