【文章內容簡介】 的 等 同 于 降 低 成 本 。 企 業(yè) 較 少 地 從 效益 、 長 期 的 角 度 來 看 成 本 的 效 用 。 如 對 于 科 研 投 入 ， 許 多 中 小 企 業(yè) 只 從 短 期 看 需 要 增 加投 入 ， 增 加 成 本 ， 而 沒 有 從 長 期 、 整 體 來 看 ， 科 研 投 入 不 僅 可 以 獲 取 更 大 的 效 益 ， 而 且有 利 于 爭 取 競 爭 的 主 動 權 。 同 時 從 現(xiàn) 代 成 本 管 理 理 念 來 看 ， 成 本 的 降 低 是 有 條 件 和 限 度的 。 尤 其 是 在 科 學 技 術 迅 猛 發(fā) 展 和 原 材 料 、 勞 動 力 成 本 大 幅 度 上 漲 的 今 天 ， 中 小 企 業(yè) 如果 還 力 圖 單 純 依 靠 降 低 成 本 來 獲 取 競 爭 優(yōu) 勢 已 經(jīng) 不 可 能 的 了 。其 次 ， 大 多 數(shù) 中 小 企 業(yè) 沒 有 從 戰(zhàn) 略 的 高 度 降 成 本 管 理 的 目 標 定 位 在 服 務 于 企 業(yè) 競 爭的 地 位 的 提 高 和 競 爭 優(yōu) 勢 的 形 成 上 。 目 前 我 國 大 部 分 中 小 企 業(yè) 往 往 護 士 對 外 部 環(huán) 境 和 本企 業(yè) 成 本 競 爭 能 力 的 全 面 分 析 與 管 理 ， 不 能 將 成 本 管 理 同 競 爭 環(huán) 境 有 機 結 合 在 一 起 ， 不但 無 法 充 分 利 用 外 部 環(huán) 境 的 變 化 為 企 業(yè) 尋 找 新 的 發(fā) 展 契 機 ， 還 常 常 因 為 外 部 環(huán) 境 的 變 化而 制 約 了 企 業(yè) 自 身 的 發(fā) 展 。2． 成 本 管 理 方 法 落 后目 前 我 國 中 小 企 業(yè) 大 多 采 用 品 種 法 和 分 步 法 的 成 本 管 理 方 法 ， 與 西 方 發(fā) 達 國 家 普 遍采 用 的 作 業(yè) 成 本 法 、 目 標 成 本 法 、 適 時 生 產 制 等 先 進 的 成 本 管 理 相 比 依 然 很 落 后 。 當 前中 小 企 業(yè) 主 要 是 是 小 批 量 多 品 種 的 生 產 方 式 ， 這 樣 的 生 產 方 式 將 適 用 于 分 批 法 計 算 成 本 ，而 我 國 現(xiàn) 在 只 有 約 %的 企 業(yè) 采 用 分 批 法 計 算 本 。在 當 前 市 場 經(jīng) 濟 體 制 下 ， 市 場 格 局 已 從 賣 方 市 場 轉 向 了 買 方 市 場 ， 隨 著 技 術 的 不 斷進 步 ， 產 品 的 質 量 日 趨 接 近 ， 生 產 性 費 用 日 益 降 低 ， 但 流 通 性 成 本 的 比 重 卻 不 斷 上 升 。而 我 國 許 多 企 業(yè) 的 成 本 管 理 仍 過 多 地 局 限 于 生 產 領 域 ， 以 降 低 直 接 材 料 、 直 接 人 工 費 和制 造 費 用 作 為 成 本 管 理 的 主 要 手 段 ， 忽 視 對 產 品 開 發(fā) 、 銷 售 和 售 后 服 務 等 過 程 發(fā) 生 的 成本 費 用 的 控 制 ， 這 也 就 無 法 適 應 現(xiàn) 代 成 本 管 理 的 需 要 。6目 前 成 本 管 理 人 員 的 業(yè) 務 素 質 偏 低 是 中 小 企 業(yè) 管 理 層 普 遍 存 在 的 問 題 。 在 成 本 預 算和 成 本 分 析 時 ,許 多 中 小 企 業(yè) 的 成 本 管 理 人 員 受 其 職 業(yè) 判 斷 能 力 影 響 ,只 選 用 一 些 簡 單 的成 本 管 理 方 法 ,忽 視 成 本 管 理 方 法 選 擇 的 科 學 性 和 合 理 性 。（ 二 ） 我 國 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 問 題 的 原 因 分 析綜 合 分 析 我 國 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 問 題 的 原 因 有 以 下 幾 方 面 ：1． 成 本 管 理 觀 念 滯 后我 國 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 主 觀 性 、 隨 意 性 比 較 嚴 重 。 在 采 用 現(xiàn) 代 成 本 管 理 方 法 和 傳 統(tǒng)成 本 管 理 方 法 的 選 擇 上 模 糊 不 清 ， 在 處 理 成 本 管 理 的 結 果 上 采 取 比 較 主 觀 的 措 施 ， 對 成本 的 歸 集 和 分 配 主 觀 性 比 較 嚴 重 。 領 導 層 對 成 本 的 歸 集 和 分 配 沒 有 統(tǒng) 一 的 標 準 ， 對 成 本管 理 的 結 果 沒 有 足 夠 專 業(yè) 的 分 析 和 原 因 探 究 ， 成 本 管 理 缺 少 科 學 的 ， 可 操 作 性 強 的 計 劃和 跟 蹤 考 核 。2． 成 本 管 理 組 織 不 力在 許 多 中 小 企 業(yè) 中 由 于 缺 少 專 業(yè) 型 人 才 ， 自 身 條 件 的 限 制 ， 往 往 無 法 吸 引 高 素 質 的人 才 ， 管 理 人 才 流 失 嚴 重 。 在 制 定 成 本 管 理 方 案 時 沒 有 與 自 身 特 點 相 聯(lián) 系 ， 或 太 注 重 自身 企 業(yè) 的 特 殊 性 ， 制 定 的 統(tǒng) 計 表 格 不 夠 科 學 合 理 。 大 多 數(shù) 中 小 企 業(yè) 尚 未 建 立 管 理 信 息 系統(tǒng) ， 仍 采 用 填 寫 報 表 ， 再 有 專 業(yè) 人 員 將 報 表 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 一 匯 總 。 期 間 出 現(xiàn) 報 表 數(shù) 據(jù) 錯 填 漏 填 ，及 報 表 數(shù) 據(jù) 模 糊 不 清 ， 有 的 則 需 要 事 后 整 改 造 成 成 本 管 理 繁 瑣 復 雜 化 。3． 成 本 管 理 技 術 落 后成 本 管 理 方 法 落 后 ， 雖 然 有 些 中 小 企 業(yè) 正 在 積 極 努 力 的 進 行 了 先 進 成 本 管 理 方 法 的嘗 試 ， 并 也 取 得 了 一 些 成 績 ， 但 在 整 體 上 看 來 ， 我 國 中 小 企 業(yè) 的 成 本 管 理 方 法 還 是 很 陳舊 的 ， 主 要 表 現(xiàn) 在 成 本 管 理 的 理 論 藥 酒 滯 后 ， 成 本 管 理 的 方 法 研 究 都 是 針 對 單 個 成 本 管理 方 法 的 ， 缺 乏 對 方 法 之 間 聯(lián) 系 的 研 究 ， 不 能 形 成 系 統(tǒng) 的 成 本 管 理 方 法 。 隨 著 商 品 經(jīng) 濟的 國 際 化 發(fā) 展 ， 市 場 范 圍 日 益 擴 大 ， 競 爭 日 益 激 烈 ， 僅 僅 著 重 于 短 期 利 益 的 成 本 管 理 模式 ， 已 不 能 適 應 戰(zhàn) 略 管 理 的 需 要 。7三 、 加 強 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 的 措 施（ 一 ） 建 立 先 進 的 成 本 管 理 觀 念目 前 我 國 大 部 分 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 觀 念 還 很 落 后 ， 認 為 成 本 管 理 的 范 圍 只 是 企 業(yè) 的生 產 過 程 ， 成 本 管 理 的 目 的 只 是 降 低 成 本 ， 企 業(yè) 降 低 成 本 的 主 要 手 段 就 是 節(jié) 約 等 ， 這 些落 后 的 觀 念 已 經(jīng) 不 能 適 應 當 今 市 場 經(jīng) 濟 環(huán) 境 的 需 要 。很 多 企 業(yè) 特 別 是 中 小 企 業(yè) 在 成 本 管 理 主 體 上 存 在 失 誤 ， 把 成 本 管 理 作 為 少 數(shù) 管 理 人員 和 財 務 人 員 的 專 利 ， 認 為 成 本 、 效 益 都 應 由 企 業(yè) 領 導 和 財 務 部 門 負 責 ， 而 把 各 車 間 、部 門 、 班 組 的 職 工 只 看 做 生 產 者 ， 導 致 管 理 成 本 的 不 懂 技 術 ， 懂 技 術 的 不 懂 成 本 。 廣 大職 工 的 成 本 意 識 淡 薄 ， 對 于 哪 些 成 本 應 該 控 制 、 怎 么 控 制 等 問 題 無 意 也 無 力 過 問 。 而 且職 工 們 認 為 干 好 干 壞 一 個 樣 ， 感 受 不 到 市 場 壓 力 ， 控 制 成 本 的 積 極 性 無 法 調 動 起 來 ， 浪費 現(xiàn) 象 嚴 重 。 企 業(yè) 的 成 本 管 理 失 去 如 此 大 的 管 理 群 體 自 然 難 以 真 正 取 得 成 效 。在 市 場 經(jīng) 濟 環(huán) 境 下 ， 中 小 企 業(yè) 應 將 成 本 管 理 工 作 作 為 一 項 系 統(tǒng) 工 程 來 對 待 ， 樹 立 成本 的 系 統(tǒng) 管 理 觀 念 ， 將 成 本 管 理 的 對 象 、 內 容 和 方 法 進 行 全 方 位 的 研 究 ， 構 建 系 統(tǒng) 的 成本 管 理 方 法 體 系 。 中 小 企 業(yè) 的 成 本 管 理 應 從 產 品 的 生 產 過 程 管 理 擴 展 到 產 品 成 本 全 程 的管 理 ， 也 就 是 說 ， 應 該 從 產 品 的 市 場 需 求 到 生 產 技 術 和 產 品 的 設 計 以 及 消 費 者 的 使 用 等各 個 環(huán) 節(jié) 進 行 分 析 研 究 ， 按 照 成 本 全 程 管 理 的 要 求 ， 對 產 品 的 信 息 來 源 成 本 、 技 術 成 本 、生 產 成 本 、 庫 存 成 本 、 銷 售 成 本 等 成 本 范 疇 進 行 管 理 。 同 時 ， 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 也 應 將非 物 質 產 品 成 本 ， 如 人 力 資 源 成 本 、 資 本 成 本 、 服 務 成 本 、 環(huán) 境 成 本 等 等 包 含 進 去 。 系統(tǒng) 管 理 觀 念 可 以 改 變 過 去 不 關 注 供 應 過 程 、 新 產 品 設 計 以 及 生 產 要 素 合 理 組 織 的 成 本 管理 現(xiàn) 象 ， 增 加 對 非 物 質 產 品 成 本 的 管 理 。樹 立 成 本 全 程 管 理 的 思 想 ,使 企 業(yè) 產 品 在 市 場 上 具 有 強 大 競 爭 力 ,成 本 管 理 就 不 能 再局 限 于 產 品 的 生 產 過 程 ,而 是 應 該 將 視 野 向 前 和 向 后 延 伸 到 產 品 市 場 的 各 個 方 面 。 為 此中 小 企 業(yè) 應 針 對 研 發(fā) 、 設 計 、 采 購 、 生 產 、 銷 售 、 售 后 、 籌 資 和 投 資 等 多 個 環(huán) 節(jié) 的 費 用進 行 全 過 程 的 核 算 、 控 制 與 分 析 。（ 二 ） 選 擇 先 進 的 成 本 管 理 方 法中 小 企 業(yè) 應 結 合 自 身 的 實 際 情 況 ， 充 分 借 鑒 和 吸 收 世 界 范 圍 內 一 切 先 進 的 成 本 管 理方 法 ， 并 將 其 應 用 到 實 際 的 成 本 管 理 工 作 之 中 ， 以 適 應 競 爭 性 的 市 場 環(huán) 境 和 實 現(xiàn) 企 業(yè) 成本 管 理 目 標 。 比 如 可 以 采 用 ： 作 業(yè) 成 本 法 、 責 任 成 本 法 和 目 標 成 本 法 。 建 立 現(xiàn) 代 化 的 成本 管 理 信 息 系 統(tǒng) 。 在 現(xiàn) 代 制 造 業(yè) 中 ， 間 接 費 用 的 比 重 極 大 地 增 加 了 ， 間 接 費 用 的 結 構 和 可 歸 屬 性 也 徹底 發(fā) 生 了 改 變 ， 許 多 費 用 甚 至 完 全 發(fā) 生 在 制 造 過 程 以 外 ， 如 設 計 生 產 程 序 費 用 、 組 織 協(xié)調 生 產 過 程 費 用 、 組 織 訂 單 費 用 等 等 。 加 之 現(xiàn) 代 制 造 業(yè) 自 動 化 程 度 日 益 提 高 ， 直 接 人 工8成 本 極 大 地 減 少 。 這 就 直 接 引 發(fā) 了 作 業(yè) 成 本 法 的 產 生 。作 業(yè) 成 本 法 是 一 種 真 正 具 有 創(chuàng) 新 意 義 的 成 本 計 算 方 法 ， 是 適 應 當 代 高 新 科 學 技 術 的制 造 環(huán) 境 和 靈 活 多 變 的 顧 客 化 生 產 的 需 要 而 形 成 和 發(fā) 展 起 來 的 。 它 以 顧 客 鏈 為 導 向 ， 以價 值 鏈 為 中 心 ， 對 企 業(yè) 的 “作 業(yè) 流 程 ”進 行 根 本 、 徹 底 的 改 造 ， 強 調 協(xié) 調 企 業(yè) 內 外 部 顧客 的 關 系 ， 從 企 業(yè) 整 體 出 發(fā) ， 協(xié) 調 各 部 門 、 各 環(huán) 節(jié) 的 關 系 ， 要 求 企 業(yè) 物 資 供 應 、 生 產 和銷 售 等 環(huán) 節(jié) 的 各 項 作 業(yè) 形 成 連 續(xù) 、 同 步 的 “作 業(yè) 流 程 ”， 消 除 一 切 不 能 增 加 價 值 的 作 業(yè) ，使 企 業(yè) 處 于 持 續(xù) 改 善 狀 態(tài) ， 促 進 企 業(yè) 整 體 的 優(yōu) 化 ， 確 立 企 業(yè) 競 爭 優(yōu) 勢 。 它 改 革 了 制 造 費用 的 分 配 方 法 ， 并 使 產 品 成 本 和 期 間 成 本 趨 于 一 致 ， 大 大 提 高 了 成 本 信 息 的 真 實 性 。 作業(yè) 成 本 計 算 法 更 加 符 合 現(xiàn) 實 ， 其 結 果 以 更 加 精 確 的 成 本 分 解 替 代 了 成 本 分 配 。 作 業(yè) 成 本法 對 成 本 的 看 法 是 “不 同 目