【正文】 感謝他們 的 辛勤栽培 。 強(qiáng)化成本核算監(jiān)管 建立以責(zé)任成本為 中心的成本核算體系。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障，很可能客戶就會流失。 成本核算監(jiān)督不到位 企業(yè)成本的多與少沒有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生變化時沒有可以追蹤的責(zé)任人。 成本管理范疇過窄 工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重對制造成本的管理，但任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到銷售獲利，其發(fā)生的成本絕不僅僅只有制造成本，還必須包括設(shè)計成本、市場開發(fā)成本等，傳統(tǒng)的成本管理范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使企 業(yè)獲取更大的利潤 。 成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。 缺少管理會計核算 目前我國的工業(yè)企業(yè)大都不重視管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計機(jī)構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)企業(yè)中，包括采購，領(lǐng)料，分配，廢料回收，成品質(zhì)量等沒有明確的責(zé)任人。因此降低成本不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的 使用價值 ， 切降低成本的措施也都應(yīng)以 成本效益分析 的結(jié)果作為決定取舍的目標(biāo)，以此實現(xiàn) 成本效益原則 。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和相關(guān)會計制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。 參考文獻(xiàn)： [1]何 瑛 .北京工商大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 )。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向 瀟湘職業(yè)學(xué)院 ， 商學(xué)院 的全體老師表示由衷的謝意。會計人員由于會計工作性質(zhì)的原因，有機(jī)會了解本單位的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機(jī)密，因此必須嚴(yán)守秘密，泄密，是一種不道德行為，會計人員對于自己知悉的內(nèi)部機(jī)密，在任何時候、任何情況下都嚴(yán)格保守，不能隨意向外界泄露商業(yè)秘密。 例如，當(dāng) 電信 運營商為一個 大客戶 提供電路出租時，為了保證電路安全，運營商往往要為其提供相同帶寬的備份電路（有時是客戶未付費的），企業(yè)可能為之付出了相應(yīng)的 質(zhì)量成本 和維護(hù)成本，但應(yīng)看到為客戶提供服務(wù)的電路安全得到了保障，這相應(yīng)也就提高了客戶的滿意程度，也就留住了客戶。另外，有的財務(wù)人員不遵守會計職業(yè)道德，不真實反映企業(yè)的經(jīng)營情況，而是聽從管理者的命令作假賬，設(shè)立企業(yè)小金庫。 主要表現(xiàn)在以下幾點 缺乏成本效益觀念 許多工業(yè)企業(yè)成本管理的目的僅局限于降低成本 .較少從成本效益 角度對成本進(jìn)行分析，往往使工業(yè)企業(yè)陷人單純?yōu)榻档统杀径M(jìn)行成本管理的認(rèn)識偏差之中，將成本管理簡單地等同于降低成本，缺乏對產(chǎn)品在市 場上實現(xiàn)效益狀況的關(guān)注。 一、 工業(yè)企業(yè)成本管理的范疇及加強(qiáng)成本管理的意義 （一）成本管理的范疇 成本管理 體系的建立 成本管理 及 核算 的 方法的