工業(yè)企業(yè)成本核算(同名2885)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 算的見(jiàn)解。工業(yè)企業(yè)成本核算探析——以威德福石油設(shè)備（天津）有限公司為例引言 我大二暑假期間曾經(jīng)有幸在“威德福石油設(shè)備（天津）有限公司”參加實(shí)習(xí)工作，主要參加的是庫(kù)管助理，參與了盤(pán)庫(kù)，成本基本核算及成本核算后的成本規(guī)劃，還有進(jìn)出庫(kù)核算管理等。對(duì)于工業(yè)企業(yè)的成本核算，因?yàn)楣I(yè)企業(yè)涉及的步驟最多期間成本最為全面，所以工業(yè)企業(yè)的成本核算也成為了最復(fù)雜最全面的成本核算過(guò)程，也許你稍微的疏忽就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本核算結(jié)果的完全背道相馳，所以選擇正確的成本核算方法，更好，更合理的成本核算成為了工業(yè)企業(yè)重中之重的一部分。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，[M]..。成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，[M].北京：:P60.。 變動(dòng)成本法運(yùn)用變動(dòng)成本法時(shí)將全部成本按成本習(xí)性來(lái)分類(lèi)，區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本，只有變動(dòng)生產(chǎn)成本才計(jì)入產(chǎn)品成本，其余成本均作為期間成本處理。二、工業(yè)企業(yè)成本核算分析 工業(yè)企業(yè)是在成本核算中最為復(fù)雜多變的，也可以說(shuō)是具有代表意義。 中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的成本核算方法 我國(guó)社會(huì)主義生產(chǎn)資料公有制的實(shí)現(xiàn), 基本上吸收了蘇聯(lián)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理辦法, 形成了沿襲多年的傳統(tǒng)中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式, 這種經(jīng)濟(jì)管理模式造成了在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的活動(dòng)中, 以國(guó)家為中心通過(guò)高度集權(quán)的計(jì)劃向基層下達(dá)為數(shù)眾多的指令性指標(biāo), 來(lái)控制從生產(chǎn)到流通的各個(gè)領(lǐng)域和直接管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于缺乏激勵(lì)機(jī)制, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既無(wú)活力又無(wú)壓力。 有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)模式對(duì)成本核算的挑戰(zhàn) 1979年以來(lái), 我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行, 開(kāi)始發(fā)生了從完成計(jì)劃到滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的“轉(zhuǎn)軌” 。企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)基本上按照市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)來(lái)進(jìn)行, 企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)信息, 在對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上, 做出經(jīng)營(yíng)決策。 盡管在新的社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生了新的經(jīng)濟(jì)模式與此同時(shí)對(duì)成本核算也給出了新的要求，但是由于我國(guó)復(fù)雜的歷史過(guò)程讓新的要求與切實(shí)的事實(shí)產(chǎn)生了一定的距離。例如在車(chē)間生產(chǎn)的過(guò)程中采用變動(dòng)成本法核算，在管理部門(mén)和廠(chǎng)部核算產(chǎn)品的成本時(shí)依然是以采用變動(dòng)成本法為主題。其一般特征是： （1）市場(chǎng)主體行為自主化。 （3）宏觀調(diào)控間接化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種法制經(jīng)濟(jì)。因此, 我國(guó)的成本核算方法還必須符合國(guó)際慣例, 以利于進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放。但是與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，運(yùn)營(yíng)管理等成本在企業(yè)整合管理過(guò)程中所占的比例也是越來(lái)越重。然而，很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。 （一）公司簡(jiǎn)介 威德福國(guó)際公司是全球四大石油服務(wù)公司之一，總部位于瑞士，現(xiàn)有雇員5萬(wàn)余名，在美國(guó)上市。同時(shí)，做為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，威德福國(guó)際公司努力造福于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并積極參加和響應(yīng)能給予當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)積極影響的活動(dòng)和倡議。威德福在全國(guó)共設(shè)有7個(gè)作業(yè)基地及辦公室，擁有500余名雇員，并建立了一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)團(tuán)隊(duì)；此外, 威德福在中國(guó)投資成立了位于天津的固井及打撈設(shè)備制造廠(chǎng)（全資）、四川什邡的抽油機(jī)/井口設(shè)備制造廠(chǎng)（全資）及山東東營(yíng)的螺桿泵制造廠(chǎng)（合資）等制造基地，擁有近1000名雇員。 （2）完全成本法的缺點(diǎn) 完全成本法其實(shí)在我個(gè)人看來(lái)可以把它歸屬于企業(yè)為了掩飾真實(shí)的成本一種手段，在使用完全成本法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)使用完全成本法最大的用途就是能夠穩(wěn)定投資者，在報(bào)表上增大利潤(rùn)吸引更多的投資者，完全沒(méi)有辦法顯示生產(chǎn)的真實(shí)成本，和公司的真實(shí)生產(chǎn)業(yè)績(jī)。相對(duì)來(lái)說(shuō)比完全成本法更加適合匹配原則。 使用變動(dòng)成本法能夠讓企業(yè)和企業(yè)管理者能夠更加重視市場(chǎng)的發(fā)展真是情況能促，以市場(chǎng)真實(shí)的銷(xiāo)售量定制企業(yè)自身合理生產(chǎn)量。不單單的是明確了各項(xiàng)成本的真實(shí)數(shù)據(jù)也可以很好的分析因?yàn)槠髽I(yè)成本控制工作本身所造成的企業(yè)成本的變動(dòng)。大大的提高了我們企業(yè)成本核算過(guò)程中的準(zhǔn)確程度。真是的解釋了業(yè)務(wù)量與實(shí)際成本變動(dòng)潛移默化存在的變化規(guī)律。在混合成本的分解過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大的誤差，這些誤差會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)最終所核算出的成本存在著相應(yīng)的不準(zhǔn)確性。這樣沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)結(jié)果相匹配公正，真實(shí)的要求。所以會(huì)在某個(gè)角度上制約企業(yè)的長(zhǎng)期決策能力。站在不同的角度看，我個(gè)人認(rèn)為在對(duì)外的報(bào)表上用完全成本法能夠更好的表現(xiàn)業(yè)績(jī)能夠更好的吸引投資者。結(jié)論在成本核算中變動(dòng)成本法和完全成本法是企業(yè)所使用的兩種最為主要的基本方法。致謝語(yǔ)首先我由衷的感謝我的論文指導(dǎo)老師：葛文榮老師。參考文獻(xiàn)[1] [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,:P60.[2] 鄭愛(ài)華,[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007:P68.[3] [M].北京:人民郵電出版社,2003: P64P66.[4] 楊化峰,[J].財(cái)會(huì)月刊,2006,10.[5] [J].財(cái)會(huì)通訊，2009.[6] [M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社, 2007.[7] [M].北京:中國(guó)科學(xué)出版社,2006:P196.[8] [M].北京:北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社,1993.[9] 黃維明,[M].北京:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2007:P77.[10] 孫超,張鐘瑛,[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng),2004,5.[11] [M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007（3）:P4.[12] [J].科技資訊導(dǎo)報(bào),2007（11）.[13] [J].財(cái)會(huì)通訊,2007（3）.[14] [J].魅力中國(guó),2009（11）.[15] [J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2009（7）.[16] [M].北京:中國(guó)工商出版社,2008(4):P20.[17] [M].杭州:浙江人民出版社,2008（2）:P185.[18] [M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.[19] （美）[M].北京:(12):P174.[20] [M].北京::P89.18
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