畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及決策-全文預(yù)覽
【正文】 廣告費(fèi)用的不合理支出 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了能夠盡快的增加企業(yè)的銷售額，不顧自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需要高額聘請明星，用大量資金做廣告宣傳，這給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，卻沒有得到應(yīng)有的明星效應(yīng)和廣告效應(yīng)，反而可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。 我國的人工成本比起發(fā)達(dá)國家來說不高，單除此之外的其他成本狀況卻不容樂觀。我國是發(fā)展中國家，國有企業(yè)正處在不斷改革之中，質(zhì)量成本所占的比例相對于發(fā)達(dá)國家來說存在著巨大的差距。 質(zhì)量成本分類如圖 1。但最重要的是中國的企業(yè)還沒有把節(jié)省成本上升到為國家和社會節(jié)省有限的資源（特別是不可再生資源）的高度來認(rèn)識。所以，單純地依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本也是降不下來的，最終只能使管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。成本管理是一項(xiàng) 跨職能的工作，利用一個(gè)財(cái)務(wù)職能或幾個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)是控制不住成本的。很多企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，沒有建立起系統(tǒng)的管理思想；沒有把成本管理看成是一個(gè)系統(tǒng)工程去全面的實(shí)施控制，想起來什么就管什么，認(rèn)為采購成本高就控制采購成本；認(rèn)為生產(chǎn)成本高就控制生產(chǎn)成本，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，拆了東墻補(bǔ)西墻，結(jié)果是按下個(gè)葫蘆起 來個(gè)瓢，怎么堵也堵不住，走進(jìn)了顧此失彼的誤區(qū)，其結(jié)果成本還是降不下來或效果不明顯，甚至造成新的損失。 在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù)，并且這種方式還深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營者和管理者；組織的學(xué)習(xí)能力不夠，不能及時(shí)吸收 和更新先進(jìn)的管理理念，管理者還未完全了解和掌握一整套科學(xué)的成本控制和成本管理方法，對 “ 成本一定在過程中發(fā)生 ” 和 “ 發(fā)生了就不可能挽回 ” 的成本本質(zhì)和規(guī)律還沒有深刻地認(rèn)識。但成本核算畢竟是成本管理工作的一部分，絕不能將成本核算看成整個(gè)成本管理。這些現(xiàn)象都可以表明目前企業(yè)在成本 管理和降低成本方面還是在醞釀，沒有有效地去實(shí)施管理和控制。重點(diǎn)管理是指在成本 管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即在成 本管理中要有所側(cè)重，成本管理的投入不 能平均主義，要做到核心部分精力投入的 “有所為、有所不為 ”。 權(quán)利相結(jié)合是指將企 業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切 身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認(rèn)識 到成本管理的重要性，更重要的是要求他 們共同參與成本管理及管理措施的實(shí)施。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “三全 ”管理。 施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。不影響顧客滿意 。 一、成本管理的含義及原則 （一） 成本管理的含義 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 過程 中各項(xiàng)成本核算、成本分析、 成本決策 和成本控制等一系列 科學(xué)管理行為的總稱。 現(xiàn)狀 。優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成為現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)突出而又迫切的問題。 成本管理 。成本控制不僅是成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，它關(guān)注的焦點(diǎn)是促進(jìn)管理，通過制定成本和其他信息來支持企業(yè)的控制，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。組織在實(shí)施成本管理過程中主要應(yīng)考慮到不違反法律法規(guī) 。 （二） 成本管理的原則 成本最低化原則。 全面成本控制原則
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