畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及決策(更新版)
【正文】 本上升到為國家和社會節(jié)省有限的資源（特別是不可再生資源）的高度來認識。成本管理是一項 跨職能的工作，利用一個財務職能或幾個財務會計人員和主管領導是控制不住成本的。 在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù)，并且這種方式還深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營者和管理者；組織的學習能力不夠，不能及時吸收 和更新先進的管理理念，管理者還未完全了解和掌握一整套科學的成本控制和成本管理方法，對 “ 成本一定在過程中發(fā)生 ” 和 “ 發(fā)生了就不可能挽回 ” 的成本本質(zhì)和規(guī)律還沒有深刻地認識。這些現(xiàn)象都可以表明目前企業(yè)在成本 管理和降低成本方面還是在醞釀，沒有有效地去實施管理和控制。 權(quán)利相結(jié)合是指將企 業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切 身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認識 到成本管理的重要性，更重要的是要求他 們共同參與成本管理及管理措施的實施。 施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。 施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)的最低目標成本的要求。 一、成本管理的含義及原則 （一） 成本管理的含義 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 過程 中各項成本核算、成本分析、 成本決策 和成本控制等一系列 科學管理行為的總稱。優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。 成本管理 。組織在實施成本管理過程中主要應考慮到不違反法律法規(guī) 。 全面成本控制原則。 目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。 點面相結(jié)合是指在成 本管理中將重點管理與全面管理相結(jié)合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體 現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。會計人員進行成本核算，也是成本管理的基本內(nèi)容，把成本費用歸集好、計算準、為領導提供成本報表和數(shù)據(jù)、開展成本分析、為計劃和決策提供依據(jù)，這些無疑都是正確的。 （三） 管局部的多，管系統(tǒng)的少 成本是一個系統(tǒng)性的問題。由于財務人員的局限性，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，生產(chǎn)過 程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員去控制的等等，這些過程是財務人員無法控制的，財務人員對核算出的數(shù)據(jù)往往與作業(yè)和流程不能相聯(lián)系。 （六） 質(zhì)量成本過高 質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費用以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而造成的損失。改進成本管理體系，提高成本管理水平，已成為企業(yè)現(xiàn)實的而迫切的選擇。不合理的廣告費用支出增加了企業(yè)的成本和債務負擔。 （二） 實現(xiàn)預算和內(nèi)部控制相結(jié)合 為了有效執(zhí)行預算， 工業(yè)企業(yè) 主要實施以下措施： ，強化預算的執(zhí)行。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。 將維修備件成本計入產(chǎn)品銷售成本。開展了成本目標管理后，在新產(chǎn)品設計之前，根據(jù)預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產(chǎn)品的設計目標成本，以此控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術 上是先進的，而且在經(jīng)濟上也是合理的。 綜合版》 2020年第 9期，作者：楊笑琴） [4]《財務與會計
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