畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及決策(已改無錯(cuò)字)
2022-10-21 13:46:23 本頁面
【正文】 務(wù)，質(zhì)量成本是不可避免的。美國的質(zhì)量成本占了銷售價(jià)的 30％。 而全世界每年的不良成本造 成的損失則是不可忽略的數(shù)字，平均大約占到 20％～ 30％。我國是發(fā)展中國家，國有企業(yè)正處在不斷改革之中，質(zhì)量成本所占的比例相對于發(fā)達(dá)國家來說存在著巨大的差距。質(zhì)量成本也就成為我國企業(yè)成本高居不下的一個(gè)重要原因。 （七） 成本管理的思考 我國相當(dāng)一部分企業(yè)往往只重視市場開拓和資本運(yùn)作，相對放松了內(nèi)部管理。改進(jìn)成本管理體系，提高成本管理水平，已成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的而迫切的選擇。 我國的人工成本比起發(fā)達(dá)國家來說不高，單除此之外的其他成本狀況卻不容樂觀。我國產(chǎn)品的能耗如此之高，既有生產(chǎn)技術(shù)落后的原因，也有成本控制不力的影響。 這顯示出，在相當(dāng)一部分企業(yè)中，存在著較大的成本降低空間。在作者看來，我國企業(yè)的成本管理得不到重視，在相當(dāng)程度上是思想意識問題。 （八） 廣告費(fèi)用的不合理支出 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了能夠盡快的增加企業(yè)的銷售額，不顧自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需要高額聘請明星，用大量資金做廣告宣傳，這給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，卻沒有得到應(yīng)有的明星效應(yīng)和廣告效應(yīng)，反而可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。例如：南京的熊貓集團(tuán)在最初進(jìn)入手機(jī)市場時(shí)候，為了能夠迅速的占領(lǐng)市場，不惜花費(fèi)巨資聘請著名影星梁朝偉作其代言人，并在各大媒體做廣告。這些行為沒有使企業(yè)帶 來更多的利潤，反而成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，在不到幾年的時(shí)間里大敗于手機(jī)領(lǐng)域，最后其手機(jī)產(chǎn)業(yè)被日本索尼愛立信公司并購。不合理的廣告費(fèi)用支出增加了企業(yè)的成本和債務(wù)負(fù)擔(dān)。如何合理的支出廣告費(fèi)用已成為企業(yè)不得不考慮的問題。 三、工業(yè)企業(yè)在成本管理中推行的政策 （一） 成本管理的幾條經(jīng)驗(yàn)對策 .抓成本管理要從基礎(chǔ)工作抓起。不少企業(yè)的成本管理上不去的原因在于基礎(chǔ)工作薄弱（如執(zhí)行和及時(shí)修訂合理的定額、規(guī)范材料領(lǐng)用等）。在注意引進(jìn)國外最新成本管理方法的同時(shí)，要踏踏實(shí)實(shí)地用好自己已有的成功方法，對提高成本管理水平非常有效。 .改 進(jìn)成本管理應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程改造和信息化管理同時(shí)進(jìn)行。 .成本管理的視野要寬廣。企業(yè)產(chǎn)品成本既受制于產(chǎn)品制造過程，也取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，并與原材料和機(jī)器設(shè)備的采購、員工的聘用有關(guān)。 （二） 實(shí)現(xiàn)預(yù)算和內(nèi)部控制相結(jié)合 為了有效執(zhí)行預(yù)算， 工業(yè)企業(yè) 主要實(shí)施以下措施： ，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，各單位不能超預(yù)算安排資金，必須嚴(yán)格按照文件的具體項(xiàng)目辦理立項(xiàng)或結(jié)算。 ，嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整。一般情況，以文件形式下達(dá)的預(yù)算，不予調(diào)整；針對特殊情況，設(shè)置了權(quán)限 指引，建立了分級授權(quán)審批制度來調(diào)整計(jì)劃。 ，完善預(yù)算的分析與考核。要求各單位每月報(bào)一次總結(jié)，每季度報(bào)一份分析報(bào)告，每年舉行一次分析匯報(bào)會(huì)。 （三） 生產(chǎn)成本控制策略 樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。 現(xiàn)代生產(chǎn)成本動(dòng)因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強(qiáng)對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。 控制加工成本。 加工的首要環(huán)節(jié) 就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過多會(huì)造成浪費(fèi)，過少就會(huì)造成質(zhì)量問題。首件產(chǎn)品制成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行抽樣檢查，以防機(jī)器波動(dòng)造成廢次品。 （ 四） 銷售成本控制策略 改革售后服務(wù)模式。 可以通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務(wù)平臺，由這些
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