畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及決策-資料下載頁(yè)
2025-08-30 13:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制。度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成為現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管。理水平，實(shí)現(xiàn)全員、全面和全過(guò)程的成本控制。會(huì)計(jì)信息在決定組織恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向。上扮演了重要角色，特別是成本信息對(duì)管理者制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過(guò)。組織在實(shí)施成本管理過(guò)程中主要應(yīng)考慮到。不違反法律法規(guī);不影響顧客滿意;不侵害員工利益(法定的);不影響技術(shù)進(jìn)步。低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和實(shí)現(xiàn)合理的成本最低化。在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。種“死后驗(yàn)尸”、“秋后算帳”的做法是不可取的。
【正文】 戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時(shí)處理市場(chǎng)一線的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而公司則定期派技術(shù)人員對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督其對(duì)公司售后政 策的執(zhí) 行情況。同時(shí)，銷售部門與公司的技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門加強(qiáng)溝通，組建質(zhì)量改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，并與技術(shù)中心和質(zhì)量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷。 將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本。 將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本，其實(shí)只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本并未增加。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)采取各種彌補(bǔ)措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優(yōu)點(diǎn)在于：時(shí)效性強(qiáng)，員工的成本意識(shí)提高， 維修備件成本按比例實(shí)時(shí)攤?cè)氘a(chǎn)品銷售成本，并在定價(jià)時(shí)加以考慮，有利于實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)。 （五） 企業(yè)成本管理工作向技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展，成本控制滲透到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié) 一些企業(yè)推行了成本目標(biāo)管理、價(jià)值工程和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。在過(guò)去，成本管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本沒(méi)有進(jìn)行控制。其實(shí)，產(chǎn)品成本的高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理。設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量過(guò)剩會(huì)造成先天性浪費(fèi)和損失。開展了成本目標(biāo)管理后，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，根據(jù)預(yù)期的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)和稅金，求得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，以此控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術(shù) 上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的。我國(guó)一些大型企業(yè)在開展成本目標(biāo)管理時(shí)，實(shí)行全過(guò)程、全部門、全員成本目標(biāo)管理；把目標(biāo)成本作為價(jià)值工程的奮斗目標(biāo)，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段，從而使成本目標(biāo)管理不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開辟了新的途徑。 四、結(jié)論 綜上 所述，成本管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程所發(fā)生的成本進(jìn)行有組織有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、控制、分析和考核一系列科學(xué)管理工作。搞好成本管理工作是降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)盈利的需要，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。 上述這些中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀急待改變，如果 再不改變，那么與國(guó)際先進(jìn)的成本管理和發(fā)達(dá)國(guó)家的成本水平的差距將會(huì)越拉越大。 因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理革新活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。但是，管理工作中的亂費(fèi)一旦在某種程度上被消除，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何級(jí)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理做起，向著經(jīng)營(yíng)管理革新的目標(biāo)一步一步地堅(jiān)定不移地走下去。 參考文獻(xiàn) [1]郝福錦 .新經(jīng)濟(jì)下的 工業(yè) 企業(yè)成本管理的策略研究 [J].科技和產(chǎn)業(yè) .2020,4. [2]溫阿妮 .工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗存在的問(wèn)題和對(duì)策 [J].中國(guó) 計(jì)量 .2020,10. [3] 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 綜合版》 2020年第 9期，作者：楊笑琴） [4]《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 理財(cái)版》 2020年第 10期，作者：付磊） [5] 淺談工業(yè)企業(yè)成本管理 。2020年 10 期 致謝 經(jīng)過(guò)這段時(shí)間 的忙碌和奔波，本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)， 難免有許多考慮不周全的地方，幸好有指導(dǎo)導(dǎo)師的積極督促 和耐心指導(dǎo)，以及同學(xué)的幫助，讓我能順利完成這次的論文設(shè)計(jì)。 在這里首先要感謝我的論文指導(dǎo)導(dǎo)師王建軍 老師 ， 王老師平時(shí)工作繁忙，在 中期檢查，后期詳細(xì)設(shè)計(jì)等整個(gè)過(guò)程中 還希望給予 我悉心的指導(dǎo)。 除了感謝王老師的細(xì)心指導(dǎo)外，她 開明的作風(fēng)、淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、精益求精的精神也是我學(xué)習(xí)的榜樣，這將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。 感謝我的輔導(dǎo)員及大學(xué)三年的任課老師們，你們授予的知識(shí)為我打下扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)； 同時(shí)還要感謝所有幫助過(guò)我的同學(xué)們，因?yàn)橛辛四銈兊膸椭?，此次畢業(yè) 論文才會(huì)順利完成。 最后感謝湖南 瀟湘職業(yè)學(xué)院 學(xué)校三 年來(lái)對(duì)我的大力栽培。
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