工業(yè)企業(yè)預(yù)算治理的應(yīng)用分析畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-05-18 12:09本頁面
【導(dǎo)讀】要想在如今激烈的競爭環(huán)境中取得生存獲得發(fā)展是充滿挑戰(zhàn)的。界的關(guān)注和重視。本文首先對工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的基本理論和概念進(jìn)行了簡。績效考核體系以期能夠幫助工業(yè)企業(yè)更好的生存和發(fā)展。
【正文】 ，一味的強(qiáng)調(diào)對執(zhí)行結(jié)果的控制，這樣導(dǎo)致各個(gè)部門為了自身利益，在成本費(fèi)用編制時(shí)故意夸大，或?yàn)榱吮砻嫱瓿赡甓阮A(yù)算，年度終了時(shí)容易集中亂用，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 12 第四章針對工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中問題的對策 由于工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在如上問題，所以為了完善全面預(yù)算管理，針對以上問題提出以下對策： （ 1）加強(qiáng)宣傳提高全體成員全面預(yù)算管理意識(shí) 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的作用。因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的部門的領(lǐng)導(dǎo)是全面預(yù)算管理的執(zhí)行者、監(jiān)督者，是全面預(yù)算管理是否能夠順利執(zhí)行的關(guān)鍵。所以各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立全面預(yù)算管理思想，成為其堅(jiān)定的支持者、執(zhí)行者、監(jiān)督者，讓全面預(yù)算管理體系充分發(fā)揮其推動(dòng)工業(yè)企業(yè)又好又快發(fā)展的巨大作用。 第二，企業(yè)要加大宣傳力度，通過例行會(huì)議、不定期會(huì)議、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊雜志、墻壁貼畫、橫幅等一切可以利用的途徑進(jìn)行全面預(yù)算管理的培養(yǎng)與宣傳，培養(yǎng)出全面預(yù)算管理的企業(yè)文化氛圍，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性、對個(gè)人晉升 的重大影響，破除人們以往所形成認(rèn)為全面預(yù)算管理只是領(lǐng)導(dǎo)的事與一般員工無關(guān)及認(rèn)為全面預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算的錯(cuò)誤思想。使全體企業(yè)成員積極參與，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，真正做到全員參與，全體預(yù)算的效果。最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。 （ 2）運(yùn)用科學(xué)合理的全面預(yù)算編制方法 為了使全面預(yù)算編制的更加科學(xué)、合理，我們應(yīng)該結(jié)合每個(gè)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況合理選用固定、彈性、滾動(dòng)、零基、概率預(yù)算等預(yù)算編制方法，避免一味追求簡單、方便而選擇固定的全面預(yù)算編制方法。 全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)為工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在 編制全面預(yù)算時(shí)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的短期計(jì)劃與長期目標(biāo)相統(tǒng)一。 全面預(yù)算的編制過程中應(yīng)該綜合考慮各種因素，不僅要利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，而且在編制過程中還要考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)的變化及人們的消費(fèi)習(xí)慣改變等因素，在充分經(jīng)過市場的調(diào)研后，綜合考慮、科學(xué)分析最終編制出較為精確地全面預(yù)算。 （ 3）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的事中控制與監(jiān)督 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 13 破除陳舊不合理的管理思想，堅(jiān)決落實(shí)全面預(yù)算管理，重視預(yù)算管理的事中執(zhí)行環(huán)節(jié)，在預(yù)算的執(zhí)行中堅(jiān)決做到“無計(jì)劃無行動(dòng)，無預(yù)算無開支”。當(dāng)出現(xiàn)客觀原因?qū)е滦枰~外活動(dòng)時(shí)需通過程序 逐級(jí)審核批準(zhǔn)。 工業(yè)企業(yè)應(yīng)將各月、各季度的全面預(yù)算執(zhí)行情況在企業(yè)辦公平臺(tái)（例如 OA）上予以公布，并定期、不定期的召開相關(guān)會(huì)議，通過全體參與、全程監(jiān)督，找出出現(xiàn)差異的真正原因，做好事中控制與監(jiān)督，防止出現(xiàn)刻意為了預(yù)算結(jié)果，年終集中支出等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。 在全面預(yù)算管理的事中控制與監(jiān)督過程中，預(yù)算管理委員會(huì)要積極參與，發(fā)揮出其組織應(yīng)有的控制、監(jiān)督職能，采取一切合理措施保證全面預(yù)算管理的高效運(yùn)行。使全面預(yù)算管理不僅僅只是規(guī)劃化的表格、精確地?cái)?shù)據(jù)、漂亮的圖表及完美的方案，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的巨大引擎。 （ 4）建立健全完善的績效考核體系 首先根據(jù)全面預(yù)算管理建立完善合理的績效考核體系，廢除以往片面、陳舊僅僅把財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考核工具的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。對預(yù)算執(zhí)行過程中節(jié)約企業(yè)資源，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的員工進(jìn)行按周及時(shí)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對于浪費(fèi)企業(yè)資源的員工實(shí)施嚴(yán)格的懲罰措施。獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和歸宿感。 其次，對于部門的考核，需要站在企業(yè)整體的立場上，不能把每個(gè)部門簡單的分離，以每一個(gè)部門的單個(gè)效益做評價(jià)，利用部門之間的內(nèi)在聯(lián)系合理做出部門的績效考評體系。使企業(yè)資源在部門之間進(jìn)行了合理的分配，防止了部門之 間為了各自的利益，虛列成本費(fèi)用、浪費(fèi)資源。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 14 結(jié)論 全面預(yù)算管理模式始于美國，出現(xiàn)后發(fā)展十分迅速，在管理界引起了軒然大波，很多國家和企業(yè)紛紛引入，其理論在大量的實(shí)際應(yīng)用中得到了不斷地發(fā)展和完善?，F(xiàn)如今全面預(yù)算管理應(yīng)用的十分廣泛包括國家、企業(yè)甚至個(gè)人，它的應(yīng)用使企業(yè)的管理更加完善、縝密，大大提高了企業(yè)的運(yùn)營效率，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了不可或缺的作用。但是全面預(yù)算管理在工業(yè)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中也存在著很多不足，針對存在的問題， 我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)該首先樹立正確的全面預(yù)算管理觀念，通過科學(xué)的編制方法，嚴(yán)格進(jìn)行全面預(yù)算管理事中控制與監(jiān)督，并通過建立完善的全面預(yù)算管理績效考核體系，使全面預(yù)算管理在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 15 致謝 感謝大學(xué)四年，因?yàn)樵谶@四年里我認(rèn)識(shí)了很多的朋友也學(xué)到了很多的知識(shí)，感謝我的老師對我的辛勤栽培，感謝我的同學(xué)與我相依為伴，感謝四年來的成功與挫折，因?yàn)樗麄兪刮腋映墒臁? 特別要感謝的是我的指導(dǎo)老師，因?yàn)樗粌H是我的論文指導(dǎo)老師，還是伴我三年辛勤培育我的授課老師，在這三年里她教會(huì)我很多知識(shí)包括專業(yè)知識(shí)和人生哲理，在論文從選題到定稿整個(gè)過程中又花費(fèi)了她巨大的精力。這次論文的撰寫不僅使我提升了資料收集能力、歸納能力、寫作能力更讓我懂得了“世上無難事只怕有心人”的道理。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 16 參考文獻(xiàn) 錯(cuò)誤 !未找到引用源。安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 17
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