【正文】 ，中小企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ............ 5 中小企業(yè)特點(diǎn)如下 .................................................................................. 5 第 2 章 中小企業(yè)所面臨的困難 ............................................................................... 7 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)面臨如下困難 .................................................... 7 成本增加 ................................................................................................ 7 融資難度增加 ...................................................................................... 7 結(jié)構(gòu)性用工短缺矛盾凸顯 ................................................................... 8 第 3 章 中小企業(yè)的優(yōu)勢所 在 .................................................................................. 9 中小企業(yè)優(yōu)勢在哪里 .................................................................................. 9 “小”、“靈”、“快” ................................................................... 9 “小而專”和 “小而精” ................................................................... 9 小批量、多樣化 .................................................................................. 9 第 4 章 中小企業(yè)面臨發(fā)展的主要機(jī)遇 .................................................................. 11 發(fā)展機(jī)遇 .................................................................................................. 11 中心企業(yè)中的發(fā)展已逐步走向成熟 ................................................... 11 中小企業(yè)在市場的競爭狀況 .............................................................. 11 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步給中小企業(yè)發(fā)展帶來無限機(jī)遇與商機(jī) ..................... 11 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入與投資領(lǐng)域的擴(kuò)大 ........................................... 11 第 5 章 中小企業(yè)壯大發(fā)展 .................................................................................... 12 中小企業(yè)的發(fā)展壯大戰(zhàn)略 ........................................................................ 12 中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 .................................................. 12 5 中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 ........................................ 12 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高中小企業(yè)的競爭力 ................................ 13 企業(yè)成本管 ........................................................................................... 13 完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管 理與考核控制 .................................................. 13 如何進(jìn)一步改善中小企業(yè)融資狀況 ...................................................... 13 要顯著提高直接融資比重 ..................................................................... 14 三是要減輕中小企業(yè)稅負(fù) ..................................................................... 14 要大力推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè) ...................................................... 14 第 6 章 企業(yè)人才管理 ........................................................................................... 15 企業(yè)管理方式 ........................................................................................... 15 靈活運(yùn)用薪資、福利制度 ..................................................................... 15 提供廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展平臺 .......................................................... 15 建立良好的工作環(huán)境 ............................................................................ 15 中小企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 ........................................... 16 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ................................................................. 16 第 6 章 總結(jié) .......................................................................................................... 17 參考文獻(xiàn)： ............................................................................................................ 17 緒論 5 第 1章 緒論 1. 中小企業(yè) 相關(guān)概念 . 中小企業(yè) 概念與特 點(diǎn) ： 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為 中小企業(yè) 。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在節(jié)約資源和保持生態(tài)環(huán)境的政策要求下，企業(yè)節(jié)能減排費(fèi)用支出增加，土地、資源等要素價格上升，企業(yè)生產(chǎn)成本有所提高。證券市場上專門為中小企業(yè)提供直接融資服務(wù)的中小板，出現(xiàn)了“大多、中少、小無”的嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，目前在中小板 340 多家上市公司中，按其上市前一年的銷售收入規(guī)模來衡量，大型企業(yè)占 2/3，中型企業(yè)占 1/3，小型企業(yè)一家都沒有。于此同時，由于監(jiān)督管理機(jī)制和激勵機(jī)制的不完善，導(dǎo)致中小企業(yè)的人才流失十分嚴(yán)重。所謂企業(yè)小、動力大、機(jī)制靈活且有效率。特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域 ,居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以中小企業(yè)優(yōu)勢所在 10 通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。而隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，帶來信心技術(shù)的發(fā)展，這種局面已經(jīng)在快速改變。企業(yè)管理者們可以使人力資源管理實(shí)踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等，來 吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源。這幾年浙江 中小企業(yè) 的發(fā)展是有目共睹的， 中小企業(yè) 的產(chǎn)品產(chǎn)量幾年內(nèi)增長了一倍以上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了很大的調(diào)整。對于一個企業(yè)來講，合格的經(jīng)營者及決策班子是其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理隊伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)，足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊伍 決定其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 。 完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核控制 建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度。今年上半年，我國小型銀行和城鄉(xiāng)信用社貸款余額占各項貸款余額的比重為 %，而歐美發(fā)達(dá)國中小企業(yè)的人才管理 14 家大多超過 30%。而同期財政支出 萬億元，收入大于支出 萬億元。這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。所謂外包是指這樣一種做法，即企業(yè)通過與外部的業(yè)務(wù)承包商簽訂合同，讓他們 為企業(yè)提供某種產(chǎn)品或 務(wù)，而不是在本企業(yè)內(nèi)部使用自己的雇員來生產(chǎn)這種產(chǎn)品或提供服務(wù)。 首先，給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能實(shí)現(xiàn)自身的價值并感到一種歸屬感。 再次，在企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè) 。 參考文獻(xiàn)： [1]潘家芹 .解決中小問題融資難題的新思路 [J].財會月刊 ,2021（ 10） [2]劉洋 .論我國中小企業(yè)人才流失的原因及對策 [J].時代金融 ,2021（ 01） [3]徐子炎 .我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) [J].中國商貿(mào) ,2021（ 04） [4]金融時報 .2021 年 9 月 15 日 結(jié)語 18 請刪除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O謝謝?。?！ The origin of taxation in the United States can be traced to the time when the colonists were heavily taxed by Great Britain on everything from tea to legal and business documents that were required by the Stamp Tax. The colonists39。Italia, 536 . 238, 122 S. Ct. 2117, 153 L. Ed. 2d 280 (2021), upheld the IRS aggregate method of reporting tip ine. Instead of requiring the IRS to make individual determinations of unreported tips for each employee when calculating FICA tax, the Court held that the IRS could make employers report their gross sales on a monthly statement to help determine tip ine. Employees also must report their tip ine monthly on a form. The IRS then uses these two pieces of information to calculate what the employer needs to contribute in FICA tax.