畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及決策-wenkub.com
2025-08-25 13:46 本頁(yè)面
【正文】 最后感謝湖南 瀟湘職業(yè)學(xué)院 學(xué)校三 年來(lái)對(duì)我的大力栽培。2020年 10 期 致謝 經(jīng)過(guò)這段時(shí)間 的忙碌和奔波，本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)， 難免有許多考慮不周全的地方，幸好有指導(dǎo)導(dǎo)師的積極督促 和耐心指導(dǎo)，以及同學(xué)的幫助，讓我能順利完成這次的論文設(shè)計(jì)。但是，管理工作中的亂費(fèi)一旦在某種程度上被消除，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何級(jí)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理做起，向著經(jīng)營(yíng)管理革新的目標(biāo)一步一步地堅(jiān)定不移地走下去。 四、結(jié)論 綜上 所述，成本管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程所發(fā)生的成本進(jìn)行有組織有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、控制、分析和考核一系列科學(xué)管理工作。其實(shí)，產(chǎn)品成本的高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)采取各種彌補(bǔ)措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。 可以通過(guò)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務(wù)平臺(tái)，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時(shí)處理市場(chǎng)一線的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而公司則定期派技術(shù)人員對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督其對(duì)公司售后政 策的執(zhí) 行情況。 加工的首要環(huán)節(jié) 就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。 （三） 生產(chǎn)成本控制策略 樹(shù)立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。 ，嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整。 .成本管理的視野要寬廣。 三、工業(yè)企業(yè)在成本管理中推行的政策 （一） 成本管理的幾條經(jīng)驗(yàn)對(duì)策 .抓成本管理要從基礎(chǔ)工作抓起。例如：南京的熊貓集團(tuán)在最初進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)時(shí)候，為了能夠迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜花費(fèi)巨資聘請(qǐng)著名影星梁朝偉作其代言人，并在各大媒體做廣告。我國(guó)產(chǎn)品的能耗如此之高，既有生產(chǎn)技術(shù)落后的原因，也有成本控制不力的影響。質(zhì)量成本也就成為我國(guó)企業(yè)成本高居不下的一個(gè)重要原因。 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和銷售、售后往往都與質(zhì)量成本密不可分的關(guān)系，為了讓顧客得到滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量成本是不可避免的。 2020年底由中國(guó)石油、鞍鋼、寶鋼、中鋁、華能、一汽等 6 家企業(yè)聯(lián) 合倡議創(chuàng)建 “ 資源節(jié)約型 ” 企業(yè)，這個(gè)倡議充分體現(xiàn)了中央企業(yè)可貴的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也對(duì)其他企業(yè)強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)、做好節(jié)能降耗工作具有重要的指導(dǎo)意義。所以說(shuō)成本管理是一個(gè)跨職能的問(wèn)題，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，還要系統(tǒng)的去解決，企業(yè)只依靠財(cái)務(wù)人員去進(jìn)行成本管理是不夠的，各類人員都應(yīng)具有成本管理的 職責(zé)和意識(shí)，只有全員、全面和全過(guò)程的去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。因?yàn)?，由于受專業(yè)的限制，財(cái)務(wù)人員和主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他業(yè)務(wù)和作業(yè)流程不一定了解和熟悉。 （四） 企業(yè)花錢的人多，管 錢的人少 成本具有普遍性， “成本無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)事不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生 ”，只要有活動(dòng)，只要有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的存在就一定會(huì)發(fā)生成本。所以，這些企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變管理方式，真正做到預(yù)防為主，防患未然，并在成本發(fā)生的過(guò)程中以 “ 應(yīng)該發(fā)生！ 還是不應(yīng)該發(fā)生？究竟應(yīng)該發(fā)生多少？ ” 為關(guān)注焦點(diǎn)。只進(jìn)行成本核算最大的弊端就是事后控制，忽視了對(duì)成本的預(yù)先控制和發(fā)生過(guò)程的控制，這種成本核算的結(jié)果和報(bào)表中所反映的數(shù)字只能說(shuō)明這些成本已經(jīng)發(fā)生了，損失已經(jīng)存在了，多了也就多了，少了也就少了；賠了也就賠了，賺了也就賺了。不信企業(yè)可以自問(wèn)：抓成本都體現(xiàn)在哪兒了？都開(kāi)展了多少成本管理活動(dòng)？抓成本的結(jié)果如何？成本降低了多少？發(fā)揮了多少成本優(yōu)勢(shì)？競(jìng)爭(zhēng)力提高了多少？給顧客帶來(lái)了多少價(jià)值？ （二） 管事后的多，管事先和過(guò)程的少 有許多企業(yè)的管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事兒： “ 我們公司的成本有人在管；我們有很多成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員在管成本。全面管理是指在成 本 管理中要充分考慮到影響企
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