試論我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究-畢業(yè)論文-wenkub.com
2024-11-09 00:10 本頁(yè)面
【正文】 只有企業(yè)管理者，尤其是中國(guó)企業(yè)管理者對(duì)這種思想充分領(lǐng)會(huì)理解，一些工具和方法上的不足可以隨著企業(yè)的發(fā)展逐步完善，它對(duì)中國(guó)企業(yè)就一定有用；同時(shí)需要企業(yè)的全面投入和辛勤努力，最后創(chuàng)造出一套適合 中國(guó) 企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效管理方法體系。該方法在執(zhí)行過(guò)程中由于始終進(jìn)行著不斷地改進(jìn)，會(huì)使員工背負(fù)過(guò)大的壓力而出現(xiàn)工作倦怠。’即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理，該方法是從生產(chǎn)管理中借鑒而來(lái)，它所強(qiáng)調(diào)的“持續(xù)”、“循環(huán)”和“改進(jìn) ”的核心理念，與企業(yè)績(jī)效管理的目的如出一轍。該方法中四個(gè)方面的 指標(biāo)體系互為杠桿，相互促進(jìn)，能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)地非常健康，但同時(shí)，如此復(fù)雜的指標(biāo)體系也往往會(huì)使員工由于抓不住重點(diǎn)而茫然無(wú)措，結(jié)果不了了之。 平衡計(jì)分卡； 平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具，自它創(chuàng)立至今，風(fēng)靡全球。相反，也正是這個(gè)特點(diǎn)，同樣會(huì)有一些負(fù)面影響。 目標(biāo)管理法； 作為一種績(jī)效管理方法和工具，目標(biāo)管理法在歷經(jīng)了半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)仍然以它獨(dú)特的目標(biāo)量化理論而受到各大 企業(yè) 的認(rèn)同和推崇。由此，我們得出這種方法的適用性 :適用于業(yè)務(wù)類(lèi)崗位的綜合績(jī)效考核 。這種方法最大的特點(diǎn)是“看似完美，操作不美”。因此，在 KPI{關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) }定的時(shí)候很難將指標(biāo)量化，不適合對(duì)一線工人或基層管理人員的考核。 （五）對(duì)目前流行的五種績(jī)效管理方法在我國(guó)企業(yè)中適用性的簡(jiǎn)析。明確溝通主題、擬定溝通提綱、手機(jī)與績(jī)效管理相關(guān)的信息資料等，從而使溝通有的放失。同時(shí)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等大環(huán)境因素也對(duì)績(jī)效管理不斷提出新的要求，并帶來(lái)新的機(jī)遇。如果發(fā)生裁員或辭退事件，應(yīng)整理相關(guān)的工作績(jī)效考核書(shū)面材料，對(duì)裁員或辭退的原因做出解釋?zhuān)⑼咨铺幚硐嚓P(guān)事宜。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度。同時(shí)必須尋求中層職能干部的積極投入。把定性考核作為輔助，建立一套既科學(xué)又容易操作的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) （三）抓住各層級(jí)重點(diǎn)，重視績(jī)效反饋，建立健全績(jī)效面談和績(jī)效申訴制度； 要確?？?jī)效管理的順利實(shí)施，就必須有高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持，員工的理解和認(rèn)同，中層職能人員的全心投入。定量考核是企業(yè)績(jī)效考核科學(xué)、合理、公平的前提，在考核指標(biāo)的設(shè)置上，對(duì)重點(diǎn)的，影響業(yè)績(jī)的，權(quán)重大的指標(biāo)都要采用可量化指標(biāo)，一定要使員工非常清楚自己要干好什么事情。對(duì)于影響大，難度大，關(guān)系到企業(yè)成果 ，體現(xiàn)崗位重要職能的指標(biāo)，應(yīng)設(shè)置為重點(diǎn)考核指標(biāo)：對(duì)于影響較小，容易實(shí)現(xiàn)，完成時(shí)間較短的指標(biāo)，應(yīng)設(shè)置為一般考核指標(biāo)。業(yè)績(jī)考核引導(dǎo)員工注重實(shí)效完成崗位職責(zé)；素質(zhì)考核引導(dǎo)員工注重個(gè)人的全面發(fā)展和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。在總結(jié)階段，一要做好月度、季度和年度總結(jié)會(huì)；二要對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷，包括對(duì)績(jī)效管理制度體系、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)者和被考評(píng)者以及 企業(yè)組織的診斷。即：目標(biāo)具體化，能夠讓員工明確具體要做什么或要完成什么；目標(biāo)可以度量，員工知道如何衡量自己的工作結(jié)果；目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有超出員工的實(shí)際能力范圍；目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，員工知道績(jī)效符合公司實(shí)際情況，并且是可以證明與觀察的；目標(biāo)有限性，員工明確應(yīng)該在什么時(shí)候完成工作。確定公司級(jí)的考核指標(biāo)；②確立企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職責(zé)職能、關(guān)鍵 崗位職責(zé)，明確績(jī)效管理的基本策略和管理框架，確定部門(mén)的目標(biāo)績(jī)效管理子系統(tǒng)；③根據(jù)主要業(yè)務(wù)流程和部門(mén)及崗位職能職責(zé)，選取姍指標(biāo)，并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并形成績(jī)效考核表和考核指標(biāo)體系?？己瞬皇悄康?，只是改善績(jī)效的手段。首先，要召開(kāi)績(jī)效動(dòng)員大會(huì)。 第四，片面追求新穎的績(jī)效管理工具。由于沒(méi)有科學(xué)績(jī)效評(píng)估作參照標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)在員工任用決策上也是跟著“感覺(jué)”走。而在日常的工作中，對(duì)于下級(jí)員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)的是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管理者個(gè)人的管理風(fēng)格有關(guān)。就每一個(gè)部門(mén)而言，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也不可能全面了解每一個(gè)下屬員工在日常工作中的具體表現(xiàn)。 第三，輕視反饋，只注重考核，缺乏溝通容易帶有較強(qiáng)主觀色彩； 在績(jī)效管理的過(guò)程中，績(jī)效反饋相對(duì)說(shuō)來(lái)是更為重要的一環(huán)。如果給每個(gè)人制定嚴(yán)格的績(jī)效考核目標(biāo)，經(jīng)常會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。 (3)考核指標(biāo)不能及時(shí)調(diào)整。許多企業(yè)在確定考核指標(biāo)時(shí)缺少考慮各種崗位的獨(dú)特性，沒(méi)有找出與每一個(gè)員 IT 作崗位關(guān)系最為緊密的關(guān)鍵指標(biāo)加以深化和細(xì)化。然而，現(xiàn)代企業(yè)中的績(jī)效管理卻指“績(jī)效目標(biāo)制訂 時(shí)機(jī)績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo) 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效改進(jìn)”這樣一種良性循環(huán)。在許多企業(yè)中績(jī)效考核工作是這 樣進(jìn)行的：作為績(jī)效考核工作的組織者與協(xié)調(diào)者的人力資源部，將一些固定的表格發(fā)放到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填完這些表格并交回人力資源部。目前，許多企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在績(jī)效考核層面上，把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。于是就采取了績(jī)效考核，請(qǐng)來(lái)了咨詢公司或智囊機(jī)構(gòu)在企業(yè)中設(shè)立了項(xiàng)目組，不論企業(yè)處于何種狀態(tài)（創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)成熟期或是衰退期），紛紛導(dǎo)入績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效考核，由于生搬硬套和與企業(yè)現(xiàn)實(shí)與 文化的差異以及員工素質(zhì)的低下而在實(shí)施過(guò)程中暴露出諸多弊病，很多企業(yè)不僅得不償失，并且為此付出慘重代價(jià)。 二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題 目前在大多數(shù)企業(yè)里，績(jī)效主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題 （ 一）忽視了績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，混淆績(jī)效考核和績(jī)效管理 所謂績(jī)效管理是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)各級(jí)部門(mén)和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)
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