我國企業(yè)風險管理問題及對策畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-01-31 12:11 本頁面
【正文】 感謝我的朋友和同學，在我寫論文的過程中給予了我很多的鼓勵和幫助，提供了我許多有關論文題目方面的素材，還在論文的撰寫和排版的過程中提供熱情的幫助。它包括風險 的描述、完成計劃的假設、風險發(fā)生的可能性，風險影響以及適當?shù)姆磻Ｓ捎谄髽I(yè)的狀況千差萬別，一步到位完全達到風險管理框架的要求不太現(xiàn)實，企業(yè)可以先通過加強內(nèi)部控制，逐漸達到內(nèi)部控制框架的基本要求，在此基礎上適時推行風險管理框架。這些不同的風險構成了企業(yè)需要面對的復雜的風險系統(tǒng)。重點是明確管理者的責任，真正落實“合規(guī)從高層做起”的理念，也只有加大監(jiān)督成本，才能真正提高全員的責任意 識 ；同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風險的處理能力。風險具有不確定性，總會在不同階段和領域表現(xiàn)出一些征兆，應從消費領域、本行業(yè)相關企業(yè)的生產(chǎn)領域及企業(yè)內(nèi)部各部門投入資金進行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性的風險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風險開列清單，預先予以警示。因此必須增加對環(huán)境、技術、目標和制度等風險 識 別和分析的成本。建立靈敏準確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風險管理理念，才能進一步做出企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。因此，要多學習和借鑒其他企業(yè)風險管理的技術和經(jīng)驗，積極探索適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理新方法，只有這樣，全面風險管理的理念才能真正融入到實際工作中，創(chuàng)造一種優(yōu)良的風險管理文化，改善內(nèi)部環(huán)境，全面風險管理體系才能得到發(fā)展。（ 4）協(xié)調(diào)與效率原則。（ 2）分層管理原則。因此，要在符合內(nèi)部控制要求的前提下，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，進一步完善供銷業(yè)務、財會業(yè)務、中間業(yè)務等各項業(yè)務的管理制度，整合各項業(yè)務操作環(huán)節(jié)，建立起面向企業(yè)、覆蓋所有業(yè)務品種和涉及業(yè)務全過程的內(nèi)控管理體系，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展和風險管理的同步。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，通過確定風險控制環(huán)節(jié)，落實各部門的崗位管理職責，并對各部門的控制狀況進行定期檢查、評價和考核，強化風險管理責任，提高全員風險防范的意識和能力，從而有效地推進全面風險管理，實現(xiàn)從風險部門的防范轉向全企業(yè)、全員防范，將內(nèi)部控制管理由個人行為提升到企業(yè)的整體行為，使企業(yè)的內(nèi)控管理水平不斷提高。我國財政部頒布的《基本規(guī)范》仍停留在會計、審計導向上，這套規(guī)范既沒有“控制環(huán)境”的內(nèi)容，也沒有強調(diào)風險管理的價值。 提升風險管理理念?？紤]到我國實際情況，可以建立內(nèi)部控制基本規(guī)范和具體規(guī)范兩個層次。美國 ＥＲＭ 框架的內(nèi)部控制目標包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目 標、報告目標、合規(guī)性目標四個方面，而我國內(nèi)部控制目標僅局限于報告目標和合規(guī)性目標。此外，一些定性的風險也被忽視，如聲譽風險、管制風險、遵循風險、安全風險和政治風險等，企業(yè)缺乏系統(tǒng)和全面的風險管理 。 對風險管理缺乏足夠重視。 企業(yè)管理層未能將企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制有機結合起來，形成突出風險管理而更為有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。較快變化的經(jīng)營環(huán)境可能使得風險管理機制的風險應對能力削弱，甚至失效。 作為企業(yè)內(nèi)部審計的一部分，風險管理機構存在獨立性不足的問題。實際上風險是客觀存在的，風險對企業(yè)是災難還是機會，不在于風險本身，而在于企業(yè)對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。 目前，我國有很大部分企業(yè)缺乏風險管理意識，沒有積極地進行風險管理工作。目前關于風險管理制度的內(nèi)容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務等制度的完善；在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執(zhí)行。 混淆風險管理與內(nèi)部控制的關系。如果企業(yè)用這樣一紙空文來管理，勢必會帶來巨大風險。 5 3 我國企業(yè)風險管理存在的問題 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性以及監(jiān)管機構對企業(yè)風險管理的要求提高，使得我國企業(yè)日益關注風險管理問題并開始設立專門的風險管理機構來管理風險。 在決策從事某種業(yè)務時，如果能對其純粹風險進行正確的處理，那么其業(yè)務經(jīng)營會變得更為明智與有效。 風險管理對企業(yè)的作用 風險管理有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。風險管理是經(jīng)濟單位通過對風險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障管理行為。從總體上看，有些 風險 是必然要發(fā)生的，但何時發(fā)生確是不確定性的。 偶 然性 由于信息的不對稱，未來 風險事件 發(fā)生與否難以預測。于是，所謂風險大，就是指這種變動程度大，風險小就是指這種變動程度小。 10 參考文獻 7 4 解決我國企業(yè)風險管理問題的對策 5 混淆風險管理與內(nèi)部控制的關系 3 風險的特征 2 1 風險 及其 特征 【 關鍵詞】 ： 風險管理 企業(yè) 問題 對策
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