我國(guó)中小企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-20 18:31 本頁(yè)面
【正文】 答辯之季已到，一切也都有序的進(jìn)行，在這個(gè)檢驗(yàn)收獲的時(shí)節(jié)里，想到的還是老師同學(xué)在平時(shí)學(xué)習(xí)、生活、本次設(shè)計(jì)過程中對(duì)我的指導(dǎo)和幫助。 致謝 在老師的細(xì)心指導(dǎo)下我順利圓滿地完成了本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我要特別感謝他的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，感謝他在指導(dǎo)過程中給我的耐心講解，感謝教給我許多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)！經(jīng)過近半年忙碌而又充實(shí)的奮戰(zhàn)，畢業(yè)設(shè)計(jì)即將在畢業(yè)的歡呼聲中畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，但過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，仍存于心。第三方物流戰(zhàn)略對(duì)制造企業(yè)來說是利用外部資源變物流的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用，并可以得到物流專家經(jīng)驗(yàn)和物流技術(shù)新成果，接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化服務(wù)，為用戶提供更加滿意的增值服務(wù)。 （2）經(jīng)銷企業(yè)之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng) 有的經(jīng)銷企業(yè)會(huì)懷疑參加這樣一個(gè)系統(tǒng)是否值得，尤其是當(dāng)他的庫(kù)存比別人多的時(shí)候，同時(shí)參與進(jìn)來的經(jīng)銷企業(yè)要依靠其他經(jīng)銷企業(yè)來幫助他們提供良好的顧客服務(wù)，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷企業(yè)之間相互信任，使不同的經(jīng)銷企業(yè)能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理的目標(biāo)。聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)行有很多優(yōu)點(diǎn)。 可以借助高速發(fā)展的信息技術(shù)，通過把各個(gè)經(jīng)銷企業(yè)的庫(kù)存聯(lián)合在一起，建立經(jīng)銷企業(yè)一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理。經(jīng)銷商可以通過設(shè)立庫(kù)存快速響應(yīng)顧客的需求，這樣，制造商也不得不設(shè)立庫(kù)存來滿足經(jīng)銷商的需求。ABC庫(kù)存管理適用范圍廣，對(duì)所有類型和形態(tài)的物資的都適用，并對(duì)社會(huì)問題都有普遍指導(dǎo)意義，也可以指導(dǎo)大量具體的物料研究。按要求制定ABC數(shù)據(jù)表格。 (2)處理數(shù)據(jù)。雖然ABC分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中的基礎(chǔ)管理方法，有廣泛的適用性，但目前應(yīng)用較廣的，還是在庫(kù)存分析中。如表41所示，表示的是各類的存貨價(jià)值和所占比例。它以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般 。與供應(yīng)商和流通企業(yè)，通過協(xié)商，以確定加工訂單的業(yè)務(wù)流程和庫(kù)存控制參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)，最低庫(kù)存水平等）以及庫(kù)存信息傳輸模式等。 實(shí)施供應(yīng)企業(yè)管理庫(kù)存策略，能保證滿足以下條件：第一是信息的標(biāo)化，第二是信息的快速獲取，第三是保證供應(yīng)企業(yè)和用戶之間的庫(kù)存狀態(tài)的透明性。供應(yīng)企業(yè)管理庫(kù)存是建立在供需基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫(kù)存由庫(kù)存擁有者管理”的模式，不僅可以降低成本，還可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，加速資金和物資的周轉(zhuǎn)，為用戶提供更高水平的服務(wù)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。目前，雖然我國(guó)的企業(yè)的庫(kù)存管理有了很大發(fā)展，但是基本問題還是存在，企業(yè)內(nèi)部的部門分割還在很多企業(yè)中存在，企業(yè)集成化程度還是很低。而這也是庫(kù)存管理優(yōu)化的難點(diǎn)之一。目前，世界經(jīng)濟(jì)一體化程度越來越高，市場(chǎng)需求的小批量、多品種日益加劇，這不僅給企業(yè)的庫(kù)存管理帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)，還關(guān)系著企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理優(yōu)化的實(shí)施。傳統(tǒng)企業(yè)的庫(kù)存管理一般都是這種次級(jí)優(yōu)化，因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)企業(yè)庫(kù)存決策是相互獨(dú)立的，都是站在自身利益的角度去考慮的。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理優(yōu)化是供應(yīng)鏈成員的共同努力共同努力的結(jié)果。這就形成了矛盾，要解決這一矛盾，就必須要采取有效的管理措施和現(xiàn)代信息管理技術(shù)，促進(jìn)庫(kù)存管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存服務(wù)水平不變的條件下降低庫(kù)存成本或探求庫(kù)存成本下降的同時(shí)提高庫(kù)存服務(wù)水平的目標(biāo)。在采購(gòu)生產(chǎn)階段，需要一定的原材料和零部件庫(kù)存，來保證生產(chǎn)過程的平準(zhǔn)化和連續(xù)性；在銷售階段，需要一定的成品庫(kù)存來滿足顧客各種需求。，難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求客戶對(duì)工廠的下單量是按照自身對(duì)終端市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)得出的計(jì)劃，這樣的需求數(shù)據(jù)難免摻雜著錯(cuò)誤的信息不準(zhǔn)確，而當(dāng)客戶意識(shí)到這種錯(cuò)誤的信息時(shí)，客戶會(huì)對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和修改，特別是新產(chǎn)品的研發(fā)和舊產(chǎn)品的退市的需求調(diào)整，可是這個(gè)時(shí)候企業(yè)已經(jīng)完成了相關(guān)的庫(kù)存準(zhǔn)備，即按照客戶的下單量和交貨時(shí)間進(jìn)行正常運(yùn)作，如果要同步按照客戶要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行庫(kù)存量修改是很難及時(shí)應(yīng)對(duì)的。隨著我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)量和信息量都會(huì)迅速增加，材料出、入庫(kù)信息瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的手工處理方式將面臨很大的挑戰(zhàn)。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不相同，如價(jià)格，需求率和功能等會(huì)有很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)這些原材料及輔助材料進(jìn)行分類管理。 很多中小型企業(yè)在需求預(yù)測(cè)方面，缺乏科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。隨著中小型企業(yè)產(chǎn)量的增加，原材料的種類逐漸增多，工作進(jìn)度也需要有效的改進(jìn)，使企業(yè)的庫(kù)存空間日益擁擠，而且我國(guó)中小型企業(yè)的生產(chǎn)能力比較低，半成品的積壓占用了大量的儲(chǔ)存空間，大大降低了企業(yè)的工序效率，也在一定程度上制約了企業(yè)生產(chǎn)的能力提高。訂單的隨機(jī)性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。在制定供應(yīng)鏈信息的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮到物品之間的差異，必須重視那些可預(yù)測(cè)性小的物品，且要提前做好調(diào)整庫(kù)存的準(zhǔn)備。企業(yè)內(nèi)部的客戶信息集成系統(tǒng)還很不完善，是導(dǎo)致信息阻礙企業(yè)信息可信度提高的重要原因。公司在訂單運(yùn)作流程中往往會(huì)根據(jù)每月客戶的訂單量進(jìn)行大批量采購(gòu)，待產(chǎn)品生產(chǎn)出來后會(huì)按照客戶的需求進(jìn)行配送到所指定的倉(cāng)庫(kù)中，這樣一個(gè)來回就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存占據(jù)企業(yè)較長(zhǎng)的時(shí)間。 我國(guó)中小型企業(yè)目前的產(chǎn)品庫(kù)存管理主要是由企劃部門全權(quán)管理，但是實(shí)際運(yùn)作中，企劃部人員和銷售部人員對(duì)于市場(chǎng)存在著不同的認(rèn)識(shí)和理解，特別是企劃部門對(duì)市場(chǎng)客戶的變化不能第一時(shí)間感知，所以對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的決策往往停留在理論上
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