【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，同比增長(zhǎng) ％。 108 家海外機(jī)構(gòu)中有 49 個(gè)外貿(mào)辦事處， 33家外貿(mào)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè) 4 家， 15家境外加工貿(mào)易企業(yè)，建筑企業(yè) 5家， 5 個(gè)研發(fā)中心，分布在 34 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。截至 2020 年 12月底，多年來(lái)，寧波已批準(zhǔn)境外企業(yè)和機(jī)構(gòu) 650 家，項(xiàng)目總投資 萬(wàn)美元，中國(guó)投資 萬(wàn)美元，分布在 68 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 ” [9] （一）投資動(dòng)機(jī) 浙江民營(yíng)企業(yè)海外投資的動(dòng)機(jī)主要是利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)用地，以及享受東道國(guó)的優(yōu)惠政策，利用其豐富的自然資源 和優(yōu)越的地理位置， 降低 生產(chǎn) 成本，追 求 利潤(rùn)最大化，如下 圖 1① ： ① 資料來(lái)源：中立誠(chéng)會(huì)計(jì)事務(wù)所網(wǎng)站 [Z].2020 4 圖 1 浙江民營(yíng)企 業(yè)海外投資動(dòng)機(jī) （二）投資方式 李茜 （ 2020）中提到，隨著中國(guó)不斷提高對(duì)外直接投資的質(zhì)量，方式上也呈現(xiàn)出多元化的局面，包括綠地投資，收購(gòu)，兼并和收購(gòu)，與國(guó)外公司合資等合作。在這其中，綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)是兩個(gè)較為顯著的方式。綠地投資，即在東道國(guó)投資成立新企業(yè)?？鐕?guó)兼并和收購(gòu)，即兼并收購(gòu)東道國(guó)企業(yè)。值得注意的是，在最近幾年，以對(duì)外直接投資的方式在中國(guó)的比例逐年增加，截至 2020 年，跨國(guó)并購(gòu)成為中國(guó)對(duì)外直接投資的主要方式，為我國(guó)跨國(guó)投資貢獻(xiàn)總額達(dá)到 434億美元。 [10] （三）投資特點(diǎn) ，規(guī)模偏小 民營(yíng)企業(yè) 在浙江省有相當(dāng)大的比例，以 浙江省為例， 民營(yíng)企業(yè) 境外投資 的平均 項(xiàng)目規(guī)模 是 萬(wàn)美元，中方獨(dú)資為 萬(wàn)美元。 相比而言，外商投資企業(yè)在 發(fā)達(dá)國(guó)家的投資 平均規(guī)模 為 600 萬(wàn)美元，發(fā)展中國(guó)家 的 企業(yè) 到海外投資的 平均規(guī)模是 260 萬(wàn)美元。 因此 ，我國(guó)民營(yíng)企業(yè) 在 資金實(shí)力方面 一直有所缺乏 ，海外投資規(guī)模也偏小。 ① 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)在國(guó)外設(shè)立的民營(yíng)企業(yè)截至 2020 年已經(jīng)遍布全世界 179 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要集中在東南亞國(guó)家、東歐及部分發(fā)達(dá)國(guó)家，歐 美、亞非拉國(guó)家較少，地域集中性非常明顯。其中，生產(chǎn)加工類對(duì)外直接投資主要集中在東南亞等周邊國(guó)家，技術(shù)、市場(chǎng)尋求型則主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家，例如美、德、日等國(guó)家。 ① 數(shù) 據(jù) 來(lái) 源 ： 《 論 中 國(guó) 民 營(yíng) 企 業(yè) 對(duì) 外 直 接 投 資 的 區(qū) 位 選 擇 》，g1wK6u4PDPUVHa7wWXJRVrN_52y5Y5JUITrHlKANGT8qsZlkpdao7 5 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資以跨國(guó)并購(gòu)和合資合作為主要方式，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱、生產(chǎn)資源有限、全球的品牌基礎(chǔ)較弱、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差等因素，民營(yíng)企業(yè)必須采用最合理的方式進(jìn)行投資，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 2020 年，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)投資于海外收購(gòu)的規(guī)模達(dá) 255 億美元，是 2020 年的 7倍之多，短短五年間，同比增長(zhǎng) 608％，平 均單筆交易金額達(dá)到 億美元。同期，投資于海外并購(gòu)的國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模達(dá) 397 億美元，在五年內(nèi)比 2020 年上漲了 484％，平均單筆交易金額達(dá)到 億美元。 如圖2① 所示： 圖 2 中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易 2020年 2020年 民營(yíng)企業(yè)以這種對(duì)自身來(lái)說(shuō)最合理最有幫助的方式，合理地投資，不斷的壯大發(fā)展自我，并且成效顯著。民營(yíng)企業(yè)能夠不斷發(fā)展，以求在將來(lái)能夠更多元化的去創(chuàng)造財(cái)富。 總體而言，民營(yíng)企業(yè)的投資特點(diǎn)略 顯單一，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿ψ銐虼螅€是有待進(jìn)一步的拓展。 （四）民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的 SWOT 分析 ② （ 1） 小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì) ① 數(shù)據(jù)來(lái)自普華永道分析 ，中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易， 2020 ② SWOT（ Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（ weakness）、機(jī)會(huì)（ opportunity）和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 6 正如美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Louis T. Wells 的小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)理論 ① ， 與 大型 國(guó)有企業(yè) 企業(yè) 相比 ，民營(yíng)企業(yè)雖然沒(méi)有 強(qiáng)大 的科研經(jīng)費(fèi)作為支撐，沒(méi)有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，但是民營(yíng)企業(yè) 可以 與一些 著名 跨國(guó)公司的下屬 研究 機(jī)構(gòu) 合資合作 ， 研發(fā) 針對(duì)小市場(chǎng) 的 需求，反而擁有了 大型 國(guó)有 企業(yè)所 不具備 的優(yōu)勢(shì)。 （ 2） 高效決策優(yōu)勢(shì) 一個(gè)企業(yè)在對(duì)外投資抑或是 國(guó)內(nèi)貿(mào)易進(jìn)程中的成敗 ，取決于它是否 具有高效、科學(xué)、合理的管理 和 決策流程。與 其他 企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè) 主要是依靠 長(zhǎng)期 的累計(jì)收益來(lái)進(jìn)行投資活動(dòng)的 ，而非國(guó)有資金。這意味著 ， 企業(yè)的決策者有 更大的 選擇決策 權(quán)限 ，在整個(gè)決策過(guò)程中， 不必經(jīng)過(guò)繁冗的 審批，加快了決策速度 ，提高了辦事效率 ，使得民營(yíng)企業(yè)可以更 加基于任何時(shí)間都能做出有效的 決策， 以適應(yīng)市場(chǎng)的變化 。 （ 3） 投資環(huán)境優(yōu)勢(shì) 從 1997 年黨中央 首 次提出 了 “走出去”戰(zhàn)略 開(kāi)始 ，我國(guó) 先后 制定了 很多有利于 民營(yíng)企業(yè)“走出去”的政策， 民營(yíng)企業(yè)享受著大好的市場(chǎng)環(huán)境支持。 例如 ，中共中央 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 的 改革， 以促進(jìn)投資和融資， 通過(guò)下放審批權(quán)限， 刺激 市場(chǎng) 更活躍，激發(fā) 投融資活力， 提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)無(wú)論是對(duì) 外商投資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè) 還是 國(guó)有企業(yè) 都有促進(jìn)作用 。準(zhǔn)入前國(guó)民待遇和負(fù)面清單 開(kāi)始漸漸的在外資管理中推行。 （ 1） 國(guó)家政策制定 的 缺陷 雖然近年來(lái)，我國(guó)政府取消了民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資活動(dòng)的 一些 限制 性 政策， 支 持民營(yíng)企業(yè)對(duì)外合作 ，也出臺(tái)了相關(guān) 的政策法規(guī)，但是，從整體 看來(lái) ，我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持 政策 制度 不健全。例如 李茜（ 2020）中舉例 ，對(duì)外直接投資活動(dòng)的管理 中 ，按照 國(guó)家有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn) ， 國(guó)有企業(yè)在 開(kāi)展 100萬(wàn)元以下的投資活動(dòng) 時(shí)需要 通過(guò)省 一 級(jí)審批 機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。在相同條件下，民營(yíng)企業(yè)需要跨部門， 找各個(gè) 負(fù)責(zé)部門層層審批，手續(xù)不僅復(fù)雜，而且時(shí)間久了，很多企業(yè)因此錯(cuò)過(guò)了最佳 的 海外投資 時(shí)機(jī)。 [10] （ 2） 民族品牌競(jìng)爭(zhēng)力有限 這點(diǎn) 不 只 是 針對(duì) 民營(yíng)企業(yè)， 而是對(duì)于 我國(guó) 廣大 企業(yè) 來(lái)講，它們?nèi)狈?自己獨(dú)特的品牌效益 ， 在品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面處于劣勢(shì)。 究其根源 ，我國(guó) 企業(yè)的 生產(chǎn)技術(shù)基本上屬于模仿性質(zhì) 型的 ，企業(yè)的 研發(fā) 創(chuàng)新能力和 科技 發(fā)展水平受到 各種 因素的阻礙，這在一定程度上限 ① Louis ：擁有為小市場(chǎng)需要服務(wù)的勞動(dòng)密集型小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)；在國(guó)外生產(chǎn)民族產(chǎn)品；產(chǎn)品低價(jià)營(yíng)銷戰(zhàn)略。 7 制了 他們整體 競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 民營(yíng)企業(yè) 很大一部分上來(lái)說(shuō)都是 白手起家 ,無(wú)論是 技術(shù) 還是 設(shè)備 都 無(wú)法與大型國(guó)有企業(yè) 或者 外資企業(yè)相比 ,創(chuàng)業(yè)初期 ，對(duì)于老板和員工來(lái)說(shuō) 薪酬 都比 較低 ,福利 狀況 也很難對(duì) 那些掌握技術(shù)，有創(chuàng)新意識(shí)的 人才有吸引力 ， 人才優(yōu)勢(shì) 明顯處于劣勢(shì) 。 而一些民營(yíng)企業(yè) 由于 沒(méi)有 技術(shù) 的支持，也缺乏一定的創(chuàng)新產(chǎn)品， 因而只能投資勞動(dòng)密集型 的 行業(yè) 。像加工及貿(mào)易服務(wù) 業(yè) 等 ,這些 產(chǎn)品 可以說(shuō)沒(méi)有任何技術(shù)含量 ,更談不上什么創(chuàng)新，只是一個(gè)追求“量”的過(guò)程， 也沒(méi)有后續(xù) 衍生 產(chǎn)品的跟進(jìn) ,往往一個(gè)產(chǎn)品的生命周期 代表了這個(gè)企業(yè)的壽命 長(zhǎng)短 。 綜上而言， 民營(yíng)企業(yè) 在 資金 、 人才 以及 創(chuàng)新意識(shí) 等方面不具備能在市場(chǎng)中突出的條件 ,因而 一些民營(yíng) 企業(yè) 就像滾雪球一樣，把劣勢(shì)越滾越大， 在 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 中只能看著那些蓬勃發(fā)展的企業(yè)望塵莫及。 （ 1） 國(guó)外投資環(huán)境 世界許多國(guó)家政府和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)于我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資表現(xiàn)非常活躍，通過(guò)國(guó)家外交或私人交流的方式，推銷各自的外商直接投資的優(yōu)惠政策。例如，為了既能有效規(guī)避歐盟貿(mào)易壁壘，還可以享受歐盟成員國(guó)的補(bǔ)貼政策，在東歐國(guó)家開(kāi)展對(duì)外