【文章內容簡介】 ，同比增長 ％。 108 家海外機構中有 49 個外貿辦事處， 33家外貿企業(yè)，生產企業(yè) 4 家， 15家境外加工貿易企業(yè)，建筑企業(yè) 5家， 5 個研發(fā)中心，分布在 34 個國家和地區(qū)。截至 2020 年 12月底，多年來，寧波已批準境外企業(yè)和機構 650 家，項目總投資 萬美元，中國投資 萬美元，分布在 68 個國家和地區(qū)。 ” [9] （一）投資動機 浙江民營企業(yè)海外投資的動機主要是利用廉價的勞動力和生產用地，以及享受東道國的優(yōu)惠政策，利用其豐富的自然資源 和優(yōu)越的地理位置， 降低 生產 成本，追 求 利潤最大化，如下 圖 1① ： ① 資料來源：中立誠會計事務所網站 [Z].2020 4 圖 1 浙江民營企 業(yè)海外投資動機 （二）投資方式 李茜 （ 2020）中提到，隨著中國不斷提高對外直接投資的質量，方式上也呈現(xiàn)出多元化的局面，包括綠地投資，收購，兼并和收購，與國外公司合資等合作。在這其中，綠地投資和跨國并購是兩個較為顯著的方式。綠地投資，即在東道國投資成立新企業(yè)。跨國兼并和收購，即兼并收購東道國企業(yè)。值得注意的是，在最近幾年，以對外直接投資的方式在中國的比例逐年增加，截至 2020 年，跨國并購成為中國對外直接投資的主要方式，為我國跨國投資貢獻總額達到 434億美元。 [10] （三）投資特點 ，規(guī)模偏小 民營企業(yè) 在浙江省有相當大的比例，以 浙江省為例， 民營企業(yè) 境外投資 的平均 項目規(guī)模 是 萬美元，中方獨資為 萬美元。 相比而言，外商投資企業(yè)在 發(fā)達國家的投資 平均規(guī)模 為 600 萬美元，發(fā)展中國家 的 企業(yè) 到海外投資的 平均規(guī)模是 260 萬美元。 因此 ，我國民營企業(yè) 在 資金實力方面 一直有所缺乏 ，海外投資規(guī)模也偏小。 ① 據統(tǒng)計，我國在國外設立的民營企業(yè)截至 2020 年已經遍布全世界 179 個國家和地區(qū)，主要集中在東南亞國家、東歐及部分發(fā)達國家，歐 美、亞非拉國家較少，地域集中性非常明顯。其中，生產加工類對外直接投資主要集中在東南亞等周邊國家，技術、市場尋求型則主要集中在發(fā)達國家，例如美、德、日等國家。 ① 數 據 來 源 ： 《 論 中 國 民 營 企 業(yè) 對 外 直 接 投 資 的 區(qū) 位 選 擇 》，g1wK6u4PDPUVHa7wWXJRVrN_52y5Y5JUITrHlKANGT8qsZlkpdao7 5 我國民營企業(yè)對外直接投資以跨國并購和合資合作為主要方式，因為民營企業(yè)國際競爭力較弱、生產資源有限、全球的品牌基礎較弱、抵御市場風險能力較差等因素，民營企業(yè)必須采用最合理的方式進行投資，揚長避短。 2020 年，我國的民營企業(yè)投資于海外收購的規(guī)模達 255 億美元，是 2020 年的 7倍之多，短短五年間，同比增長 608％，平 均單筆交易金額達到 億美元。同期，投資于海外并購的國有企業(yè)項目規(guī)模達 397 億美元，在五年內比 2020 年上漲了 484％，平均單筆交易金額達到 億美元。 如圖2① 所示： 圖 2 中國大陸企業(yè)海外并購交易 2020年 2020年 民營企業(yè)以這種對自身來說最合理最有幫助的方式，合理地投資，不斷的壯大發(fā)展自我，并且成效顯著。民營企業(yè)能夠不斷發(fā)展，以求在將來能夠更多元化的去創(chuàng)造財富。 總體而言，民營企業(yè)的投資特點略 顯單一，我國民營企業(yè)的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿ψ銐虼?，但還是有待進一步的拓展。 （四）民營企業(yè)對外投資的 SWOT 分析 ② （ 1） 小規(guī)模技術優(yōu)勢 ① 數據來自普華永道分析 ，中國大陸企業(yè)海外并購交易， 2020 ② SWOT（ Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（ strength）、競爭劣勢（ weakness）、機會（ opportunity）和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來。 6 正如美國經濟學家 Louis T. Wells 的小規(guī)模技術優(yōu)勢理論 ① ， 與 大型 國有企業(yè) 企業(yè) 相比 ，民營企業(yè)雖然沒有 強大 的科研經費作為支撐，沒有獨立的研發(fā)機構，但是民營企業(yè) 可以 與一些 著名 跨國公司的下屬 研究 機構 合資合作 ， 研發(fā) 針對小市場 的 需求，反而擁有了 大型 國有 企業(yè)所 不具備 的優(yōu)勢。 （ 2） 高效決策優(yōu)勢 一個企業(yè)在對外投資抑或是 國內貿易進程中的成敗 ，取決于它是否 具有高效、科學、合理的管理 和 決策流程。與 其他 企業(yè)相比，民營企業(yè) 主要是依靠 長期 的累計收益來進行投資活動的 ，而非國有資金。這意味著 ， 企業(yè)的決策者有 更大的 選擇決策 權限 ，在整個決策過程中， 不必經過繁冗的 審批，加快了決策速度 ，提高了辦事效率 ，使得民營企業(yè)可以更 加基于任何時間都能做出有效的 決策， 以適應市場的變化 。 （ 3） 投資環(huán)境優(yōu)勢 從 1997 年黨中央 首 次提出 了 “走出去”戰(zhàn)略 開始 ，我國 先后 制定了 很多有利于 民營企業(yè)“走出去”的政策， 民營企業(yè)享受著大好的市場環(huán)境支持。 例如 ，中共中央 以市場為導向 的 改革， 以促進投資和融資， 通過下放審批權限， 刺激 市場 更活躍，激發(fā) 投融資活力， 提供一個公平競爭的市場無論是對 外商投資企業(yè)、民營企業(yè) 還是 國有企業(yè) 都有促進作用 。準入前國民待遇和負面清單 開始漸漸的在外資管理中推行。 （ 1） 國家政策制定 的 缺陷 雖然近年來，我國政府取消了民營企業(yè)對外直接投資活動的 一些 限制 性 政策， 支 持民營企業(yè)對外合作 ，也出臺了相關 的政策法規(guī)，但是，從整體 看來 ，我國對民營企業(yè)的扶持 政策 制度 不健全。例如 李茜（ 2020）中舉例 ，對外直接投資活動的管理 中 ，按照 國家有關規(guī)定批準 ， 國有企業(yè)在 開展 100萬元以下的投資活動 時需要 通過省 一 級審批 機構批準。在相同條件下，民營企業(yè)需要跨部門， 找各個 負責部門層層審批，手續(xù)不僅復雜，而且時間久了，很多企業(yè)因此錯過了最佳 的 海外投資 時機。 [10] （ 2） 民族品牌競爭力有限 這點 不 只 是 針對 民營企業(yè)， 而是對于 我國 廣大 企業(yè) 來講，它們缺乏 自己獨特的品牌效益 ， 在品牌競爭力方面處于劣勢。 究其根源 ，我國 企業(yè)的 生產技術基本上屬于模仿性質 型的 ，企業(yè)的 研發(fā) 創(chuàng)新能力和 科技 發(fā)展水平受到 各種 因素的阻礙，這在一定程度上限 ① Louis ：擁有為小市場需要服務的勞動密集型小規(guī)模生產技術；在國外生產民族產品；產品低價營銷戰(zhàn)略。 7 制了 他們整體 競爭力的提升。 民營企業(yè) 很大一部分上來說都是 白手起家 ,無論是 技術 還是 設備 都 無法與大型國有企業(yè) 或者 外資企業(yè)相比 ,創(chuàng)業(yè)初期 ，對于老板和員工來說 薪酬 都比 較低 ,福利 狀況 也很難對 那些掌握技術，有創(chuàng)新意識的 人才有吸引力 ， 人才優(yōu)勢 明顯處于劣勢 。 而一些民營企業(yè) 由于 沒有 技術 的支持，也缺乏一定的創(chuàng)新產品， 因而只能投資勞動密集型 的 行業(yè) 。像加工及貿易服務 業(yè) 等 ,這些 產品 可以說沒有任何技術含量 ,更談不上什么創(chuàng)新，只是一個追求“量”的過程， 也沒有后續(xù) 衍生 產品的跟進 ,往往一個產品的生命周期 代表了這個企業(yè)的壽命 長短 。 綜上而言， 民營企業(yè) 在 資金 、 人才 以及 創(chuàng)新意識 等方面不具備能在市場中突出的條件 ,因而 一些民營 企業(yè) 就像滾雪球一樣，把劣勢越滾越大， 在 市場 競爭 中只能看著那些蓬勃發(fā)展的企業(yè)望塵莫及。 （ 1） 國外投資環(huán)境 世界許多國家政府和行業(yè)協(xié)會對于我國企業(yè)對外直接投資表現(xiàn)非常活躍，通過國家外交或私人交流的方式，推銷各自的外商直接投資的優(yōu)惠政策。例如，為了既能有效規(guī)避歐盟貿易壁壘，還可以享受歐盟成員國的補貼政策，在東歐國家開展對外