工業(yè)企業(yè)預(yù)算治理的應(yīng)用分析畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-02 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)目標(biāo)等。 （ 2）建立獨(dú)立完善的預(yù)算管理組織 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 5 首先，應(yīng)該在董事會(huì)下設(shè)一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)直接對董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的決策與控制，應(yīng)由董事會(huì)成員及總監(jiān)以上的公司高管組成。其次，應(yīng)該建立預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的具體實(shí)施，包括預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、反饋、調(diào)整、考核、分析和報(bào)告 [8]。主任應(yīng)有財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，各部門或子公司作為成員單位。預(yù)算管理辦公 司起著中樞作用，承上啟下。最后，應(yīng)該在公司各部門或子公司建立預(yù)算管理小組，具體負(fù)責(zé)本部門或本子公司的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、反饋、調(diào)整、考核、分析和報(bào)告。主管一般有財(cái)務(wù)主管擔(dān)任。 （ 3）科學(xué)的進(jìn)行全面預(yù)算管理編制 全面預(yù)算管理組織應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)用的作用，目標(biāo)通過“從上至下”的下達(dá)后，各部門或子公司明確各自的任務(wù)后，再分解給具體的崗位及人員，通過具體崗位人員提供的資料，各部門或子公司通過合理的調(diào)整后再上報(bào)給預(yù)算管理辦公室，預(yù)算管理辦公室再根據(jù)企業(yè)預(yù)算的整體目標(biāo)及企業(yè)的實(shí)際情況，對各部門或子公司上報(bào)的預(yù)算方案 再次進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后上報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及長期利益，對預(yù)算方案進(jìn)行決策，最后上報(bào)股東大會(huì)進(jìn)行裁決 [9,10]。 （ 4）嚴(yán)格的落實(shí)全面預(yù)算管理的執(zhí)行 全面預(yù)算管理是一個(gè)全方位、全過程、全員參與的現(xiàn)代管理模式 [11]。全體企業(yè)成員都應(yīng)該積極參與、堅(jiān)決落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，使全面預(yù)算能夠按照預(yù)算安排進(jìn)行合理有序的進(jìn)行。 （ 5）對全面預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督 在全面預(yù)算管理執(zhí)行的過程中應(yīng)該對各個(gè)單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，使所有人的行為都在陽光下進(jìn)行，做到嚴(yán)格的事中控制。 （ 6）建立完善的反饋、調(diào)整制度 在企業(yè)內(nèi)部建立多途徑的反饋渠道，使全面預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)反饋給相關(guān)組織，以便企業(yè)及時(shí)的對全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。但是全面預(yù)算的調(diào)整并不是隨心所欲的，應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理調(diào)整流程，通過合理的程序?qū)θ骖A(yù)算管理進(jìn)行必要的調(diào)整 [12]。 （ 7）建立完善的考核體系 只有通過完善的考核體系才能真正充分發(fā)揮全體成員的主管能動(dòng)性。應(yīng)當(dāng)明安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 6 確獎(jiǎng)懲的具體細(xì)節(jié)及力度并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)的按照考核體系進(jìn)行獎(jiǎng)功懲過，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，營造一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)環(huán)境。 （ 8）進(jìn)行及時(shí)的分析和報(bào)告 首先，對全面預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，并對癥下藥。然后按照企業(yè)管理需要及時(shí)的出具管理層需要的報(bào)告，用以說明全面預(yù)算管理具體執(zhí)行情況。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 7 第三章工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用分析 工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施進(jìn)程 全面預(yù)算管理經(jīng)過近百年的不斷發(fā)展和完善，在理論上已經(jīng)較為成熟，并廣泛的應(yīng)用在國內(nèi)外大、中、小企業(yè)中。我國現(xiàn)階段正處于工業(yè)化進(jìn)程中，工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)融危機(jī)的沖擊，給我國工業(yè)企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn) [14]。為了在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存求得發(fā)展，我國工業(yè)企業(yè)積極引進(jìn)利用現(xiàn)代化管理模式整合企業(yè)資源、調(diào)高經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理作為一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，兼具了控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等多項(xiàng)功能和作用己成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方法和手段 [15]。然而，由于我國工業(yè)企業(yè)引進(jìn)全面預(yù)算管理時(shí)間較短、經(jīng)驗(yàn)相對較少，再加上受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，全面預(yù)算管理在我國認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，實(shí)踐上也存在一定的不足 [16]。 淮南 W 電子股份有限公司全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀 ． 1 淮南 W 電子公司預(yù)算管理發(fā)展進(jìn)程 全面預(yù)算管理在我國工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用既發(fā)揮了比較重要的作用同時(shí)也存在很多問題。現(xiàn)以淮南 W 電子股份有限公司為例，具體分析工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀。 淮南 W 電子公司，是一家集礦用電子產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的國家大型高新技術(shù)企業(yè)。公司在全 國 30 多個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立銷售網(wǎng)店，產(chǎn)品出口至東南亞，土耳其，非洲等地。隨著公司的不斷擴(kuò)大和管理的日趨復(fù)雜，淮南 W 電子公司于 20xx 年引進(jìn)了全面預(yù)算管理模式， 20xx 年建立了基本的全面預(yù)算管理流程并在該公司全面應(yīng)用，進(jìn)過了四年的運(yùn)用，全面預(yù)算管理在 W電子公司不斷得到完善但同時(shí)還存在很多問題。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 8 ． 2 全面預(yù)算管理在淮南 W 電子股份有限公司的具體應(yīng)用 （一）目標(biāo)的設(shè)立 W 電子公司公司就自身所處的階段、行業(yè)特點(diǎn)和近期國內(nèi) IPO 重啟提出了近期目標(biāo)為 20xx 年內(nèi)完成上市計(jì)劃，銷售收入、凈利潤保持穩(wěn)定增長，發(fā)展戰(zhàn)略為“改變采礦現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)采礦自動(dòng)化，使其更節(jié)能，更安全”，企業(yè)愿景是使“ W成為企業(yè)榜樣”。 （二）預(yù)算管理組織的設(shè)立 W 電子公司建立了以財(cái)務(wù)總監(jiān)為中心，另加一名董事會(huì)秘書和兩名董事會(huì)成員的預(yù)算管理委員會(huì)。主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其余三名只是在重大事項(xiàng)上提提意見，較少參與。另外在子公司及其具體運(yùn)行中，建立了以財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)主管為核心、以各部門領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)預(yù)算具體的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、調(diào)整、考核、分析與報(bào)告。 （三）預(yù)算的編制 W 電子公司 于 20xx 年 9 月 14 號(hào)由董事會(huì)根據(jù)以往年度數(shù)據(jù)，提出了 20xx年度 W 電子公司全面預(yù)算具體目標(biāo)以及編制的原則。財(cái)務(wù)總監(jiān)把具體的文件下達(dá)給了財(cái)務(wù)主管，由財(cái)務(wù)主管下達(dá)給各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)。由各部門領(lǐng)導(dǎo)具體傳達(dá)給每一個(gè)員工。每一個(gè)員工通過部門會(huì)議后，列出本崗位的相關(guān)數(shù)據(jù)，基層數(shù)據(jù)的得出是員工的經(jīng)驗(yàn)甚至臆想。由各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
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