淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本管理控制措施-在線瀏覽
2025-06-27 15:37本頁面
【正文】 的上升，由于員工自身的因素而造成的人力資源成本的上升等。目前，我國企業(yè)對(duì)人力資源成本控制沒有足夠重視，致使企業(yè)人力資源成本長期居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國企業(yè)成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上，對(duì) 人力資源成本管理還未達(dá)成共識(shí)，企業(yè)人力資源的投資和開發(fā)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃，人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大，造成人力資源成本浪費(fèi)嚴(yán)重。目前企業(yè)在人才的使用上存DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 在兩種誤區(qū)：一是人才高消費(fèi)誤區(qū)，一些企業(yè)片面追求高學(xué)歷，對(duì)聘用人員學(xué)歷要求過高，如只需職高、中專水平就可勝任的工作，非要聘任本科生，甚至研究生；二是人才湊合使用誤區(qū)，表現(xiàn)在一些需要高素質(zhì)、高能力人才的工作崗位，采取湊合的方式，降低要求或隨意招聘一些員工，這必然 會(huì)影響到工作的質(zhì)量及工作的效率，造成人力資源成本嚴(yán)重浪費(fèi)。目前我國許多企業(yè)的績效管理只做到了績效考核的層面，缺乏有效的目標(biāo)管理和溝通跟進(jìn)，形式的東西太多，沒有涉及到管理的深層次。不能保證公平性，員工在“個(gè)人發(fā)展”、“學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”、“工資福利”、“成就感”等方面就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，企業(yè)員工流動(dòng)性異常，不僅帶走企業(yè)的技術(shù)、市場及其他資源，甚至還會(huì)影響到其他員工的士氣和整個(gè)組織的氛圍，企業(yè)人力資源成本嚴(yán)重流 失。 3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本控制應(yīng)采取的措施 隨著現(xiàn)在企業(yè)制度的建立，企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行合理的控制就顯得尤為重要。并且嚴(yán)格按照預(yù)算 執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)人力資源運(yùn)營費(fèi)用分項(xiàng)控制，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外開支，確保人力資源成本在預(yù)算控制內(nèi)。削減獵頭費(fèi)用或停止和獵頭的合作，參加免費(fèi)的人才招聘會(huì)，利
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