淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本管理控制措施(參考版)
2025-04-28 15:37本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就要建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源成本管理控制策略。 總之，企業(yè)要對(duì)人力資源成本進(jìn)行精細(xì)化管理，最大限度的了解、 理解、掌握人力資源成本的構(gòu)成，進(jìn)行戰(zhàn)略性分類控制，從而有效地全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 關(guān)注員工忠誠(chéng)度，降低離職成本。 提高招聘質(zhì)量，降低錯(cuò)選成本。 合法操作，降低違約成本。推行“滿負(fù)荷工作法”提高工作效率，強(qiáng)化監(jiān)督措施，杜絕有效工作時(shí)間內(nèi)無(wú)關(guān)工作的發(fā)生。對(duì)短期用工，臨時(shí)性崗位進(jìn)行優(yōu)化， 實(shí)施簡(jiǎn)單輔助業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)外包，以便整合資源降低用工成本。通過(guò)更加經(jīng)濟(jì)的方式開展培訓(xùn)活動(dòng)以降低培訓(xùn)費(fèi)用。立足內(nèi)部培訓(xùn)，降低培訓(xùn)費(fèi)用。 創(chuàng)新人力資源運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新人才招聘模式，降低招聘的直接費(fèi)用。我國(guó)企業(yè)如何制定正確的人力資源成本控制策略呢？應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： ，控制總體費(fèi)用企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在確保企業(yè)安全健康的情況下制定人工成本總額計(jì)劃，工資總額計(jì)劃，福利計(jì)劃，招聘費(fèi)用計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃和保DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 險(xiǎn)福利計(jì)劃。因此，在這種情況下，企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行合理的控制顯得尤為重要。缺乏溝通與目標(biāo)的績(jī)效考核表肯定是不能保證其公平性的。 企業(yè)缺乏科學(xué)有效的員工績(jī)效考評(píng)體系。 企業(yè)缺乏正確的人才觀。究其原因主要有： 資和開發(fā)規(guī)劃。 2 我國(guó)企業(yè)人力資源成
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