企業(yè)人力資源成本的控制之我見論文(參考版)
2025-06-25 12:35本頁面
【正文】 塔加特，《管理投資策略—進行盈利資本投資的25個訣竅》，北京大學出版社，2000年 [美]彼得圣吉，《第五項修煉》，上海三聯(lián)書店，1997年 戴德明，林鋼，趙西卜《財務會計學》，中國人民大學出版，2002年 高偉富，張文賢，《人力資源會計教程》，上海財經(jīng)出版社，2003年 荊新，王化成，劉俊彥，《財務管理學》，中國人民大學出版社，2002年 中國社會科學院研究生院組編，《哈佛模式？人力資源管理》，人民日報出版社，2002年 志宏，《人力資本定價：中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略支點》，中國人力資源開發(fā)， 2002年10期何承金，《人力資本管理》，四川大學出版社，2000年 姓名：張焱 15 / 15。 參考文獻： [美]穆罕默德而管理工作也更多的是針對市場的銷售狀況做出各種應對策略，人事部門也只是進行獨立的人事管理，各部門很難統(tǒng)一協(xié)調(diào)為企業(yè)整體的目標愿景很好的服務，經(jīng)濟效益也難有較大的提高。從而，人才、人力資源、人力資源成本、人力資本被提到了新的議程。對于流失掉的人才，不要怒目而視，而要善待之，在當前人才流動已經(jīng)成為一種趨勢，為此，把流失掉的人才變成自己的客戶和朋友才是上策。當人才流失的時候，也就是公司自我檢查，提高競爭能力的時候。因而，流失人才管理在整個離職人才管理中處于主要位置。具體內(nèi)容如下：成果型，包括成就感、勝任感、發(fā)展機會，影響力等；過程型，包括提供有挑戰(zhàn)性的工作機會、彈性工作時間、獲得相應授權等。最后起到穩(wěn)定人才的作用，獎金計劃的實行可以使組織中一些能力強、表現(xiàn)良好的員工在增加收入的同時，感到組織對他的認可和個人的成就感，使其對企業(yè)更加忠誠，繼續(xù)為企業(yè)效力，因而穩(wěn)定企業(yè)人才，降低人才的成本。獎金是對超額勞動所支付的報酬，是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部獎金表現(xiàn)為企業(yè)對員工圓滿完成工作任務的一種額外獎勵，是企業(yè)對員工工作的一種肯定。如果能夠通過薪酬，福利計劃的制定工作使上述兩個因素得到恰當?shù)陌才?，也會對員工起到很好的激勵作用。只有理念共鳴，才能合作至遠，降低流失率。如果員工與企業(yè)的文化價值標準背道而馳或大相徑庭，那么就會失去相互合作的前提，不是企業(yè)淘汰人才，就是人才淘汰企業(yè)。因此，對人員的團隊精神和價值觀不能忽視。這位全球第一ceo的話并非危言聳聽，只有同心同德、眾志成城，事業(yè)才能夠發(fā)展，否則那些持“異議”者遲早成為事業(yè)發(fā)展的破壞力量。第三類是能夠為公司創(chuàng)造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準。第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人。被譽為全球第一ceo的前通用電器公司總裁杰克、韋爾奇先生在ge2000年度報告時曾經(jīng)把ge的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價值又符合公司的文化精神、價值標準的人。使員工擁有共同的價值觀，以企業(yè)的目標為自己的最高目標，把自己融于企業(yè)。可見，與舊金字塔式激勵機制相比，新的模型中更多的關注于激發(fā)員工的主動性、參與性，使他們由過去的“工具”變成了現(xiàn)在的 “工人”，實現(xiàn)了由“被動的工作”向“主動的工作”的轉(zhuǎn)變。因此，誕生了新的金字塔式激勵機制，在新金字塔式激勵機制中，雖然工資和獎金仍然是重要的激勵機制因素之一，但是產(chǎn)權也加入其中，成為另一個重要組成部分。可見，其重點是放在了物質(zhì)的基礎上。第三，期望理論，弗隆的“期望理論”是指員工通過自己的努力工作，使個人需要的回報與組織期望的要求趨向一致時，能夠產(chǎn)生激勵效應，且目標激勵作用m的大小取決于兩個因素：期望e和效價v，二者之間的關系為：m=ev 第四，公平理論，亞當斯的“社會公平理論”其主要思想是員工不僅會關心自己得到的實際報酬量，而且還會關心相對報酬量。第二，成就需要理論，麥戈萊倫的“成就需要理論”主要討論了人的三種不同的需要類型，成就需要，權利需要和友情需要。實施激勵機制有以下可供參考的理論依據(jù)：第一，馬斯洛的“需求層次理論”主要討論了人的五種不同層次的需求，包括生理需求，安全需求，歸屬需求，尊重需求和自我實現(xiàn)需求。而員工激勵是人力資源管理工作中最重要的一個組成部分，只有對員工實行了充分的激勵措施，才能留住所需的人才。但過于頻繁的、不必要的人員流動卻給企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來消極影響，導致企業(yè)經(jīng)濟上的損失，即包括商業(yè)機密、客戶關系方面的損失，也有通過人力資源投資而形成的人力資源方面的損失。在授權過程中，并不是求經(jīng)理隨意將權利進行下放，而是應該遵循以下原則：a授權要完整；b授權要有層次；c職責和權利要相符；d給予適當?shù)膮f(xié)助；e讓被授權者直接參
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