淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本管理控制措施-wenkub.com
2025-04-20 15:37 本頁面
【正文】 結(jié)語：企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需要很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。錯誤的甄選將造成新聘人員的低效成本，錄用不合格的 人員離職將造成新的補(bǔ)充成本，企業(yè)對重要關(guān)鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，進(jìn)行全面科學(xué)的測評甄選和深入細(xì)致的背景調(diào)查，提高招聘甄選的有效性，同時結(jié)合市場情況確定合理的薪酬待遇，確保人員配置的經(jīng)濟(jì)性。提高工作效率，降低運(yùn)營成本。策略性用工，降低使用成本。削減獵頭費(fèi)用或停止和獵頭的合作，參加免費(fèi)的人才招聘會，利用網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息等方式降低廣告費(fèi)用。 3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本控制應(yīng)采取的措施 隨著現(xiàn)在企業(yè)制度的建立，企業(yè)對人力資源成本進(jìn)行合理的控制就顯得尤為重要。目前我國許多企業(yè)的績效管理只做到了績效考核的層面，缺乏有效的目標(biāo)管理和溝通跟進(jìn)，形式的東西太多，沒有涉及到管理的深層次。目前我國企業(yè)成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上，對 人力資源成本管理還未達(dá)成共識，企業(yè)人力資源的投資和開發(fā)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃，人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大，造成人力資源成本浪費(fèi)嚴(yán)重。比如由于市場變 動造成的各項(xiàng)費(fèi)用的上升，由于員工自身的因素而造成的人力資源成本的上升等。機(jī)會成本是指為獲得或重置人力資源而放棄或損失掉的那部分收入。原始成本是指為取得和開發(fā)人力資源而招致的犧牲。人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的人工費(fèi)用，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人力資本的消耗是企業(yè)為生產(chǎn)和 銷售一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品支付的人工費(fèi)用的總和。 0
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