淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本管理控制措施(已改無錯字)
2023-06-06 15:37:16 本頁面
【正文】 的控制顯得尤為重要。 3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本控制應(yīng)采取的措施 隨著現(xiàn)在企業(yè)制度的建立，企業(yè)對人力資源成本進(jìn)行合理的控制就顯得尤為重要。我國企業(yè)如何制定正確的人力資源成本控制策略呢？應(yīng)從以下幾個方面著手： ，控制總體費(fèi)用企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，在確保企業(yè)安全健康的情況下制定人工成本總額計劃，工資總額計劃，福利計劃，招聘費(fèi)用計劃、培訓(xùn)費(fèi)用計劃和保DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 險福利計劃。并且嚴(yán)格按照預(yù)算 執(zhí)行，對各項人力資源運(yùn)營費(fèi)用分項控制，堅決杜絕預(yù)算外開支，確保人力資源成本在預(yù)算控制內(nèi)。 創(chuàng)新人力資源運(yùn)營模式創(chuàng)新人才招聘模式，降低招聘的直接費(fèi)用。削減獵頭費(fèi)用或停止和獵頭的合作，參加免費(fèi)的人才招聘會，利用網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息等方式降低廣告費(fèi)用。立足內(nèi)部培訓(xùn)，降低培訓(xùn)費(fèi)用。充分發(fā)掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以崗位培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)交流，內(nèi)部案例討論分析為主。通過更加經(jīng)濟(jì)的方式開展培訓(xùn)活動以降低培訓(xùn)費(fèi)用。策略性用工，降低使用成本。對短期用工，臨時性崗位進(jìn)行優(yōu)化， 實(shí)施簡單輔助業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)外包，以便整合資源降低用工成本。 加強(qiáng)工時管理，降低無效成本。推行“滿負(fù)荷工作法”提高工作效率，強(qiáng)化監(jiān)督措施，杜絕有效工作時間內(nèi)無關(guān)工作的發(fā)生。提高工作效率，降低運(yùn)營成本。 合法操作，降低違約成本。在企業(yè)不得不采取裁員的時候，一定要提前策劃，重點(diǎn)關(guān)注勞動合同到期的員工是否續(xù)簽，以降低補(bǔ)償成本，對于不得不裁減的人員一定要合法操作，減少違約成本。
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