國(guó)有企業(yè)人力資源淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理-wenkub.com
2024-10-30 02:23 本頁(yè)面
【正文】 ...。它以?xún)r(jià)值觀念、思維方式為核心，對(duì)人力資源管理起著關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。考核評(píng)價(jià)主要包括個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。 3．健全績(jī)效考評(píng)制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制。一是改革 管理體制，壓縮管理層次，按照體制到位的內(nèi)在要求和現(xiàn)代企業(yè)流程再造原理，建立起“扁平式”的管理體制。國(guó)企現(xiàn)存的人力資源結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物?！肮俦疚弧彼枷氲拇嬖趯?dǎo)致以“權(quán)”為本的思維方式，反映在企業(yè)組織活動(dòng)中就是爭(zhēng)權(quán)奪利，情大于法的人事管理仍然很普遍。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。 、人事科更名為人力資源部，其中部分企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的價(jià)值，但是相當(dāng)一部分企業(yè)只是形式上的改動(dòng)，換湯不換藥，與原來(lái)無(wú)實(shí)質(zhì)性的差別。 ，潛意識(shí)中政治氣氛濃厚，重“名”而不重“實(shí)”。一個(gè)企業(yè)人力資源管理是和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與文化價(jià)值緊密聯(lián)系的 ,具有 獨(dú)特的個(gè)性 ,卓越的人力資源管理是其他企業(yè)難以復(fù)制和模仿的。以新的觀念研究和思考企業(yè)人才資源管理問(wèn)題，建立充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則的人力資源管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方向。 【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)管理資源 企業(yè)的生存與發(fā)展受許多因素影響和制約。
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