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正文內(nèi)容

淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理(參考版)

2024-12-19 17:47本頁面
  

【正文】 。 [9]曾華群:國際投資法,北京大學(xué)出版社, 2021年 1月第 2版。 斯坦納:戰(zhàn)略規(guī)劃,華夏出版社, 2021年 5月第 1版。 [6]王樹林:國個企業(yè)經(jīng)營管理比較,華文出版社, 2021年 3月第 4版 。 [4]楊明煒:大型國有企業(yè)爭說人力資源難題,中國經(jīng)濟出版社, 2021年 6月第 1版。 企業(yè)有必要認識自身存在的問題,制定科學(xué)有效的人力資源管理政策并迅速實施,只有這樣才能在日益競爭的商海大戰(zhàn)中立于不敗之地。 結(jié)束語 總而言之,隨著經(jīng)濟全球化一體化時代的到來,人力資源的競爭已成為 21世紀企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)從深層次上認識到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。 (四) 引進國際化管理的企業(yè)文化體系 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等 。 (三) 建立獎罰分明的薪酬制度 薪酬制度是企業(yè)對員工進行物質(zhì)激勵的一主要內(nèi)容,關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。③重點突出,要結(jié)合國際工程承包企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際,在培訓(xùn)中重點突出項目經(jīng)理班子人員的培訓(xùn)。②多樣化,堅持企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合以及請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)形式。 例如國際工程承包企業(yè)完善員工培訓(xùn)體系,重點要從以 下 3 個方面進一步加強:①全過程,就是企業(yè)培訓(xùn)要貫穿于每個員工在企業(yè)供職的整個過程之中。 (二) 加強員工培訓(xùn)力度 現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工培訓(xùn)。 三 .加強企業(yè)人力資源管理應(yīng)采取的相應(yīng)對策 (一) 建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念 傳統(tǒng)的人事管理模式,把人作為企業(yè)的財產(chǎn)或工具,只重擁有,不重培訓(xùn)開發(fā);在用人上,只限于公司內(nèi)部的小圈子,論資排輩,重關(guān)系、輕業(yè)績現(xiàn)象嚴重。這些問題中國企業(yè)都還不能妥善處理。又比如,環(huán)境不斷變化,人力資源部門的人也要不斷因應(yīng)公司需求,調(diào)整員工訓(xùn)練的內(nèi)容。 即使是已經(jīng)開展網(wǎng)絡(luò)化人力資源開發(fā)管理的中國企業(yè),也沒能很好地處理新型管理手段與傳統(tǒng)手段的關(guān)系。很多企業(yè)雖然建立了企業(yè)局域網(wǎng),實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)的連通,但這些企業(yè)的各級管理者和員工還不習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)完成傳統(tǒng)的管理互動內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò) 在企業(yè)管理中的價值沒有得到充分發(fā)揮。 g) 人力資源開發(fā)管理手段落后 根據(jù)《財富》雜志所作的調(diào)查,世界 500強企業(yè)中 2021年就有 79%的公司實現(xiàn)了電子化招聘,而 1998年僅有 29%, 1999年為 60%,據(jù)預(yù)測, 2021年這個比例將上升到 90%, 2021年將達到 100%。 在 2021年 4月 27日由勞動和社會保障部勞動科學(xué)研究所、中國勞動學(xué)會企業(yè)人力資源管理與開發(fā)企業(yè)委員會聯(lián)合主辦的 “ 環(huán)境變化與企業(yè)人力資源管理高級研討會 ” 上,來自中國數(shù)家大型國有企業(yè)的老總及人力資源負責(zé)人坦陳了目前國有企業(yè)人力資源所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。這就形成了一種不對稱的淘汰:員工可以自由地淘汰企業(yè),而企業(yè)只能有限地淘汰員工,造成人才短缺與人員富余并存,結(jié)構(gòu)性矛盾突出。國有企業(yè)對于不能勝任崗位要求的員工,難以像私有企業(yè)或者外資企業(yè)那樣辭退,因為這些人員當(dāng)初進入企業(yè)時可能就是一種行政行為,是經(jīng)過國家勞動部門分配來的。相反大材小用,一方面增加了企業(yè)的人力成本,另一方面如果沒有一個良好的氛圍,杰出的人才也可能變得平庸。許多企業(yè)寧愿讓現(xiàn)有人員閑置,然后花大量的人力、物力、財力去網(wǎng)羅人才,誤以為有幾個能人就可以解決企業(yè)發(fā)展的所有問題。我們曾看到女大學(xué)生當(dāng)環(huán)衛(wèi)工的報道,這位女大學(xué)生能拋開世俗的觀點接受環(huán)衛(wèi)工人的崗位,精神實在可佳。 從中國人才市場反饋的情況看,用人單位的要求越來越高:文秘、推銷等專業(yè)崗位必須在本科以上,而計算機、法律、工商管理等熱門專業(yè)起點是碩士。無奈在等了三
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