淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本管理控制措施管理學(xué)論文(參考版)
2024-09-15 13:38本頁面
【正文】 企業(yè)要實現(xiàn)自己的目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，就要建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源成本管理控制策略。 總之，企業(yè)要對人力資源成本進行精細化管理，最大限度的了解、理解、掌握人力資源成本的構(gòu)成，進行戰(zhàn)略性分類控制，從而有效地全面降低企業(yè)運營成本。 . 關(guān)注員工忠誠度，降低離職成本。 . 提高招聘質(zhì)量，降低錯選成本。 . 合法操作，降低違約成本。推行“滿負(fù)荷工作法”提高工作效率，強化監(jiān)督措施，杜絕有效工作時間內(nèi)無關(guān)工作的發(fā)生。對短期用工，臨時性崗位進行優(yōu)化，實施簡單輔助業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)外包，以便整合資源降低用工成本。通過更加經(jīng)濟的方式開展培訓(xùn)活動以降低培訓(xùn)費用。立足內(nèi)部培訓(xùn)，降低培訓(xùn)費用。 . 創(chuàng)新人力資源運營模式 創(chuàng)新人才招聘模式，降低招聘的直接費用。我國企業(yè)如何制定正確的人力資源成本控制策略呢？應(yīng)從以下幾個方面著手： . 強化預(yù)算管理，控制總體費用 企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格預(yù)算 制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，在確保企業(yè)安全健康的情況下制定人工成本總額計劃，工資總額計劃，福利計劃，招聘費用計劃、培訓(xùn)費用計劃和保險福利計劃。因此，在這種情況下，企業(yè)對人力資源成本進行合理的控制顯得尤為重要。缺乏溝通與目標(biāo)的績效考核表肯定是不能保證其公平性的。 . 企業(yè)缺乏科學(xué)有效的員工績效考評體系。 . 企業(yè)缺乏正確的人才觀。究其原因主要有： . 企業(yè)普遍缺乏與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源的投資和開發(fā)規(guī)劃。 我國
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