[管理學(xué)]人力資源論文(參考版)
2025-01-19 06:59本頁面
【正文】 因此，要成為卓越雇主，華信惠悅建議打破部門壁壘，綜合運(yùn)用人力資源管理和營銷中的品牌管理和溝通技術(shù)，幫助雇主在全球的人才爭奪戰(zhàn)中贏得一個持久性的競爭優(yōu)勢。這對于企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，亦是塑造獨(dú)特競爭優(yōu)勢的絕妙機(jī)會。很多在校園招聘中享有盛譽(yù)的雇主如殼牌石油、江豐銀行等，都會選擇讓員工成為雇主品牌的代言人，讓潛在的雇員認(rèn)識到雇主帶來的獨(dú)特工作體驗。 雇主品牌推廣：雇主品牌的溝通過程同樣類似于產(chǎn)品品牌營銷。 定位雇主品牌：“好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驅(qū)動力的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要用簡潔的語言提煉雇主品牌的定位。再次，公司目前的人才狀況還存在哪些差距。首先需要明確的是，公司未來的愿景，長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。識別驅(qū)動目標(biāo)人才的關(guān)鍵因素，提煉出雇主品牌的關(guān)鍵訴求，并進(jìn)行內(nèi)外溝通，以迎合目標(biāo)人才的獨(dú)特需求。如果企業(yè)處于良好的經(jīng)營狀態(tài)或前景下，具備了內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化和系統(tǒng)完善的管理體系，那么企業(yè)就可以著手為員工提供與品牌定位、目標(biāo)需求相符的工作體驗，開始雇主品牌的塑造。（1）前期準(zhǔn)備雇主品牌建設(shè)并非一日之功，企業(yè)高層管理者首先應(yīng)該關(guān)心的不是“怎樣”的問題，而應(yīng)該考慮“是否要”的問題，并根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、管理體系和人力資源戰(zhàn)略方向，把握雇主品牌建設(shè)的時機(jī)。四、雇主品牌策略的建設(shè)雇主品牌將雇員在企業(yè)工作中的感受和經(jīng)歷與企業(yè)的目標(biāo)、價值觀整合到一起，這種共同的品牌經(jīng)歷使得企業(yè)在內(nèi)部和外部都會受益。由此可見，雇主品牌已經(jīng)毫無疑問的成為企業(yè)品牌形象的重要組成部分，擁有良好的雇主形象，不僅僅帶來招聘上的便利，更在傳播企業(yè)文化等方面發(fā)揮著影響，在校園招聘市場，雇主品牌建設(shè)更顯得尤為重要。而對于那些剛剛邁出校園的應(yīng)屆畢業(yè)生而言，那些不知名的小企業(yè)，知名度偏低或較為低調(diào)的企業(yè)在他們的選擇
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