工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制-在線瀏覽
2024-12-29 21:33本頁面
【正文】 期間包涵著非常多的項目施工環(huán)節(jié) ,在這樣復(fù)雜的施工之中進行成本控制 ,其控制的主體必然要有較為系統(tǒng)、準(zhǔn)確的控制步驟 ,做到環(huán)環(huán)相扣。項目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費、直接材料費、機械使用費、制造費用等按同比例套算下來 ,而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。要想全面地完善成本管理工作 ,必須要進行綜合分析 ,即工程成本分析 ,將總的工程實際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進行對照檢查 ,計算出絕對數(shù)、相對數(shù) ,以反映工程的實際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。而財務(wù)部門在實際工作中 ,更側(cè)重于成本核算 ,這樣容易出現(xiàn)成本失控 ,財務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。 ■二、目前影響施工企業(yè)成本控制的因素 施工成本控制體系的有效運轉(zhuǎn) 成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。在這樣的體系之中 ,從最初的工程招投標(biāo)開始 ,到施工企業(yè)的工程結(jié)算都要有成本控制體系貫穿始終。 施工隊伍的選擇與管理 項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn) ,施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。 材料費的控制 工程施工中要耗費材料 ,對于材料費用的控制 ,一直是成本控制工作的重點 ,但是在材料控制的過程中還是存在著環(huán)節(jié)浪費、重復(fù)購買等問題 ,因此控制材料費是控制成本的關(guān)鍵。工程項目施工的機械化程度較高 ,機械費用在施工項目成本中占有較大的比重 ,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。要堅決克服責(zé)任不落實 ,成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。調(diào)整成本戰(zhàn)略 ,通過市場方式來降低成本 ,適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境。煤炭企業(yè)必須利用外部的力量提高自身的競爭力 ,通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理 ,更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 建立項目成本核算制 成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統(tǒng)計等手段 ,對實施項
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