【正文】 、安全生產(chǎn)了創(chuàng)造條件，間接地降低了成本，相信也一定會(huì)收到良好的成效。（2）工程施工中合理的規(guī)劃場(chǎng)地使用，避免由于倒運(yùn)增加施工費(fèi)用。在土方施工過(guò)程中，只要條件允許，就一定要充分考慮挖填的步驟和次序。在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，一切要圍繞安裝需求來(lái)展開(kāi)。在保證鋼結(jié)構(gòu)詳圖轉(zhuǎn)化和材料進(jìn)場(chǎng)的前提條件下，構(gòu)件要基本保證及時(shí)按安裝需求加工及出廠。設(shè)備安裝階段也如此，按照施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)與設(shè)備管理部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要的同時(shí)，最大程度地達(dá)到設(shè)備一次運(yùn)輸?shù)轿?。?xiàng)目經(jīng)理部積極努力地加大消防、安全管理力度，為安全施工提供了保障。確定施工作業(yè)順序、勞動(dòng)力安排及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并提出施工所需要的條件，都是至關(guān)重要的。避免了由于條件不具備造成窩工以及機(jī)械來(lái)回轉(zhuǎn)場(chǎng)等造成的不必要支出，成本控制就會(huì)十分有效，施工成本一定會(huì)得以降低?！按箢~訂單小額采購(gòu)”是十分有效的辦法。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)管理。優(yōu)化施工方案和施工措施，效益顯著對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工給予一定的激勵(lì)手段，使其在施工過(guò)程中，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)施工措施，節(jié)約材料，降低施工措施費(fèi)，達(dá)到降低施工成本消耗的目的。把握投入與支出的辯證關(guān)系在安全、質(zhì)量問(wèn)題上，主張主動(dòng)投入，避免被動(dòng)支出。在施工技術(shù)措施中，安全、質(zhì)量措施也是我們過(guò)程控制的重點(diǎn)，尤其是安全技術(shù)措施的編制，著重組織對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的編制進(jìn)行嚴(yán)格的審查，實(shí)施中確保安全交底落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員，安全投入執(zhí)行到位。（三）、工程后期的成本管理，及時(shí)交付生產(chǎn)工程進(jìn)入尾聲階段，我們集中主要施工技術(shù)力量，精心安排，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項(xiàng)。結(jié)果是形象好，效益更好。另一方面對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)整理，收集施工過(guò)程中的所有依據(jù)，使我們?cè)谑┕ぶ斜Ａ舻幕A(chǔ)數(shù)據(jù)盡快轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)效益。第二認(rèn)真整理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)于工程中發(fā)生的所有措施費(fèi)用，以清單形式逐條清理，以保證我們利益的最大實(shí)現(xiàn)。與追求的效益最大化相比仍有較大差距。由于參與管理人員素質(zhì)、認(rèn)識(shí)上的不全面、不統(tǒng)一，有些降成本管理手段還沒(méi)完全落實(shí)到位，收效差強(qiáng)人意，特別是還有很多工作要做。三、戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)規(guī)范著其思想體系，制約著其方法與措施體系的建立。人們對(duì)成本管理目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面。將降低成本作為成本管理的目標(biāo)并沒(méi)有引起不同的看法，只是在具體的表述上存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以既定條件為前提的，除此之外，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。日本學(xué)者清水的論述較為清楚地反映出了這種觀點(diǎn)的思路，他認(rèn)為，企業(yè)存在兩種成本結(jié)構(gòu)的成本降低：（1）尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；（2）已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。為選擇達(dá)成目標(biāo)成本的技術(shù)與投入的最優(yōu)組合，應(yīng)根據(jù)需要伴隨著成本降低的技術(shù)。將降低成本作為成本管理的目標(biāo)本身并沒(méi)有錯(cuò)誤，但成本管理目標(biāo)不只是降低成本。確定成本管理目標(biāo)，尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。將成本管理的重心過(guò)分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本管理措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因而必須從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題。成本與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本的變動(dòng)有可能影響到質(zhì)量、效率、收入等的變化，所采取的成本管理措施不僅要考慮其對(duì)降低成本的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。收入水平?jīng)Q定了企業(yè)可能的最大盈利空間，而成本水平?jīng)Q定了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)盈利空間。因而，考察戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，需要將成本與有關(guān)因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考察。研究成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系要注意到：（1）成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然要發(fā)生成本。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的的過(guò)程中要盡可能降低成本。（2）成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。較少的成本制約意味著較多的自由度，使業(yè)務(wù)處理過(guò)程變得相對(duì)容易、相對(duì)輕松。（3）不同成本要素之間存在相互代償?shù)奶卣?，一種成本的降低有可能以另一種成本的增加為代價(jià)。成本的這種代償性特征，決定了對(duì)成本的判斷可能有不同的標(biāo)準(zhǔn)。條件不同，觀察問(wèn)題的角度不同，成本管理的目標(biāo)就有所不同。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際消耗接近這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。這一原理對(duì)于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。其中又分以生產(chǎn)過(guò)程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程為焦點(diǎn)的成本降低措施和以企業(yè)為焦點(diǎn)，以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為措施的成本降低。第三，通過(guò)成本管理配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，通過(guò)獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一層次以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心；第二層次以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到成本質(zhì)量數(shù)量、價(jià)格、供求等相關(guān)因素之間的關(guān)系，以利潤(rùn)為取向；第三層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)該看到，成本管理需要有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和更為寬廣的基礎(chǔ)，提高成本的利用效益，使成本效益最大化是成本管理考慮問(wèn)題的基本出發(fā)點(diǎn)。四、成本管理控制目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕