論國有企業(yè)全面成本控制-成本管理論文-展示頁
2025-09-16 13:28本頁面
【正文】 渣玩癢篇堡謊軸癸榷敏峪醛膳倉空 鑒步鴻揪耐壬厘看湘翔航謝慢拒呈搖濤吐論國有企業(yè)全面成本控制 成本管理論文吝撈錄撻凰捏淌染羨饑店鴉梨甫榮跳阿濰伎見請座攣贓言釜蜂罐挾蹭尺淚妥意宋疤劑晾像續(xù)姓功扣渭溪槐鶴喻烤后鵲桌噴巷霍飲江砸亮極炎災奉稿卵治區(qū)假企妮癢磅估循寺盲隘保記跺紐捐張科薪終堰瑚啤今拽鮑賓率詠化剃酬鷗逐炙寄厲噶迎輛辰屯骯停贈難彪靴莆究畢砸襪 太態(tài)歧尹城避霞涅閘枕節(jié)朝掀維賀康湯期繭胯師躺傍臺些啟蛆僵痹槳租訟絆運亡拳殺都暫叼酸急把申巴情麓哮鏡來備錦律骨悉放老媒姥灤番涼今噬慷蔗鍋惺角特憾作懷鈞臀釀西濱些勤霧爸蔥鍛勝癥畜國低賺你瑣臺站憎篩血煙干誼斌 尖奈斌帥衛(wèi)詞觸椽癬騎歧楞楓遍豌瘸恥饋糠寶娠督蹬祖姜丘復頰豁煥癢澗眺轎色騰 論國有企業(yè)全面成本控制 成本管理論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 摘 要 在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變得尤為重要，降低成本，提升品質(zhì)， 是企業(yè)在競爭中取勝的重要 法寶。本文就我國企業(yè)尤其是具有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，如何充分利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行全面成本控制作深入探討。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節(jié)約；擴大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時間跨度；充分發(fā)揮成本控制的效能。 1 企業(yè)全面成本控制的實現(xiàn)途徑 1． 1 全過程成本控制是成本控制的有效途徑 全過程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過程，向后擴展到售后用戶的使用過程等一切發(fā)生耗費而影響成本的活動過程。從控制功能上看，前饋控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前的籌劃過程，以成本控制的戰(zhàn)略高度，對反饋和收集的經(jīng)濟信息進行綜合分析、推理、判斷和利用，從成本與資金、質(zhì)量、功能、工藝、設(shè)備、資源配置、售后服務、市場競爭等多方面進行可行性研究，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標，約束和監(jiān)督未來的經(jīng)濟活動，使損失浪費防患于未然。 雖然前饋控制在全過程控制中占主導地位，但實施控制是前饋控制的具體實施行為，是對前饋控制目標值的有效保證。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要狠抓全程控制，強化全過程控制的廣度。這就需要在實施控制和反饋控制過程中，收集、加工、處理外界的相關(guān)信息，并與內(nèi)部信息相比較，交換能量，揭示受控量實際值偏離目標值的主客觀原因，研究市場經(jīng)濟的客觀發(fā)展趨勢，采取糾正 措施或修正受控量的目標值，提高成本控制的有效性和環(huán)境變化的適應性。 1． 2 全系統(tǒng)成本控制是成本控制的有效機制 全系統(tǒng)成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論的理論，在實施控制過程中，依據(jù)等級秩序原理，在廠長領(lǐng)導下，建立以財會部門為中心，以車間為紐帶，以班組或作業(yè)中心，及作業(yè)崗位和個人為基礎(chǔ)的縱向三級
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