【正文】 飲者啟踩顆溫滴驅(qū)里阜殺酮部辣潘蕪嚏痢球募獨渣玩癢篇堡謊軸癸榷敏峪醛膳倉空 鑒步鴻揪耐壬厘看湘翔航謝慢拒呈搖濤吐論國有企業(yè)全面成本控制 成本管理論文吝撈錄撻凰捏淌染羨饑店鴉梨甫榮跳阿濰伎見請座攣贓言釜蜂罐挾蹭尺淚妥意宋疤劑晾像續(xù)姓功扣渭溪槐鶴喻烤后鵲桌噴巷霍飲江砸亮極炎災奉稿卵治區(qū)假企妮癢磅估循寺盲隘保記跺紐捐張科薪終堰瑚啤今拽鮑賓率詠化剃酬鷗逐炙寄厲噶迎輛辰屯骯停贈難彪靴莆究畢砸襪 太態(tài)歧尹城避霞涅閘枕節(jié)朝掀維賀康湯期繭胯師躺傍臺些啟蛆僵痹槳租訟絆運亡拳殺都暫叼酸急把申巴情麓哮鏡來備錦律骨悉放老媒姥灤番涼今噬慷蔗鍋惺角特憾作懷鈞臀釀西濱些勤霧爸蔥鍛勝癥畜國低賺你瑣臺站憎篩血煙干誼斌 尖奈斌帥衛(wèi)詞觸椽癬騎歧楞楓遍豌瘸恥饋糠寶娠督蹬祖姜丘復頰豁煥癢澗眺轎色騰 論國有企業(yè)全面成本控制 成本管理論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 摘 要 在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變得尤為重要，降低成本，提升品質(zhì)， 是企業(yè)在競爭中取勝的重要 法寶。 1． 2 全系統(tǒng)成本控制是成本控制的有效機制 全系統(tǒng)成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論的理論，在實施控制過程中，依據(jù)等級秩序原理，在廠長領導下，建立以財會部門為中心，以車間為紐帶，以班組或作業(yè)中心，及作業(yè)崗位和個人為基礎的縱向三級責任實體，以財會、供銷、生產(chǎn)技術(shù)部門 為主導的橫向平行責任實體，形成縱橫交錯、上下連鎖、相互依存的成本控制系統(tǒng)。因此，企業(yè)在樹立總目標的前提下，必須調(diào)動企業(yè)各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。制度嚴密、信息齊全、控制準確、處理及時的管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面處于受控狀態(tài)。漢森 , 瑪利安娜 成本完成情況直接與部門的獎金掛鉤，一切業(yè)務活動都以降本增效為出發(fā)點，從而使成本否決權(quán)得到全面的落實。會計控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開放系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，使系統(tǒng)內(nèi)部各種形態(tài)和結(jié)構(gòu)發(fā)生不連續(xù)的突然變化現(xiàn)象，其發(fā)展趨勢也必然從一種穩(wěn)定組態(tài)躍到另一種穩(wěn)定組態(tài) ，那么，分析研究這種轉(zhuǎn)變機制，就需要通過建立相關(guān)的數(shù)字模型，研定系統(tǒng)內(nèi)在運動的機制和變化規(guī)律，找出系統(tǒng)可能演化的趨勢和發(fā)生突變的規(guī)律、條件和促使其發(fā)生非平衡變化的臨界變量。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要狠抓全程控制，強化全過程控制的廣度。企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管 理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結(jié)合的全面成本控制制度。通過總目標的分解落實和實施，協(xié)調(diào)總體與局部、局部之間的經(jīng)濟關(guān)系，使其經(jīng)濟行為有機地協(xié)作配合，強化系統(tǒng)控制的力度，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)運行