成本管理論文-淺談工業(yè)企業(yè)成本管理-展示頁
2024-09-24 13:03本頁面
【正文】 低成本則完全不同：首先，主動權在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優(yōu)勢，投資少、見效快，比新上項目的成功率要大得多，在上三種途徑中可行性最高。另上新產(chǎn)品是一項復雜的工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當前看，上新項目失敗的多、成功的少。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場收益，也會由于過渡的浪費而抵消。 （ 二）成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，由此使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟成分日趨復雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化，股東權益不可侵犯已成為市場經(jīng)濟中企業(yè)的共識。 （一）成本管理是適應我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要。成本管理論文 淺談工業(yè)企業(yè)成本管理 工業(yè)企業(yè)加強成本管理的重要性 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉變觀念，將國外先進的經(jīng)驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結合，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純對制造成本的管理向前擴展到對設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到對市場成本的管理。成本管理對我國工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、振興民族經(jīng)濟意義重大。隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入 WTO 使工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。利潤 =收入 成本費用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現(xiàn)。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。 （三）成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價格，獲取競爭優(yōu)勢的主要因素。市場經(jīng)濟中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標被歸結為降低成本
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