駕校的成本管理_成本管理論文-展示頁
2024-10-17 21:35本頁面
【正文】 ..... 1 一、前言 ............................................................ 1 二、駕校市場面臨的挑戰(zhàn) .............................................. 2 （一）市場競爭的挑戰(zhàn) ............................................ 2 （二）微利時代的挑戰(zhàn) ............................................ 2 （三）行業(yè)管理的挑戰(zhàn) ............................................ 2 三、桂林桂北駕校 .................................................... 2 （一）桂北駕校概況 .............................................. 2 （二）桂林其他駕校對比 .......................................... 3 （三） 財務(wù)分析 ................................................. 4 ............................... 5 、稅費及利潤計算 ................................... 5 四、駕校成本管理面臨的問題及對策 .................................... 6 （一）現(xiàn)況問題 .................................................. 6 （二）解決對策 .................................................. 7 ：節(jié)能減排科學(xué)管理 ..................................... 7 ：投入資金政策支持 ..................................... 8 ：加強監(jiān)管、規(guī)范市場、提升服務(wù) ....................... 8 五、 駕校的經(jīng)營管理策略 ............................................. 9 （一）建立科學(xué)的激勵機制 ....................................... 10 （二）制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ........................................... 10 （三）改善駕校的培訓(xùn)模式 ....................................... 10 （四） 控制成本 ................................................ 11 ............................................ 11 .................................................. 11 .................................................. 11 六、其他建議 ....................................................... 12 （一）企業(yè)的軟 實力（品牌文化）需培養(yǎng)和深化 ..................... 12 （二）處理好學(xué)員、教練、駕校老板三者之間的關(guān)系 ................. 12 參考文獻(xiàn)： ..................................................... 13 1 摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)社會不的不斷發(fā)展，人們的生活日益改善，汽車不斷走入平常百姓人家，社會對汽車駕駛員數(shù)量的需求日益增多。而近年來，全國各地普遍出現(xiàn)了持續(xù)不衰的 學(xué)車熱。但對駕培機構(gòu)來說，學(xué)員增多了，各方面的成本支出也增多，利潤是不是隨之增加呢？如何使駕培機構(gòu)的成本控制到合理的程度，提高相應(yīng)的利潤，應(yīng)該是駕培機構(gòu)要共同探索的一個新課題。 關(guān)鍵詞： 駕校 成本 管理 控制 一、前言 管理是一門科學(xué)，科學(xué)講究規(guī)律和創(chuàng)新，管理也 一樣。一所駕校要想在運營管理上把握主動，充分盈利，必然要基于以上規(guī)律，采取科學(xué)合理策略運作。駕車不再只是一種職業(yè)技能，也是一種能夠增加擇業(yè)等籌碼的技能。三是新的汽車駕駛訓(xùn)練考試辦法頒布后，學(xué)車人的年齡大大放寬，考核的辦法及手續(xù)簡化，大大激發(fā)了人們的學(xué)車熱情。 創(chuàng)辦駕校的目的和意義，一是是給社會培養(yǎng)合格的汽車駕駛員，二是為企業(yè)創(chuàng)造財富。而只有盈利，才能回報投資者、改善員工的待遇、向國家上交等等更多的稅費、不斷的改善辦學(xué)條 2 件并保持駕?？沙掷m(xù)發(fā)展。當(dāng)駕培行業(yè)由暴利行業(yè)逐步轉(zhuǎn)為微利行業(yè)后，許多駕校在招生價格提不上來時，便把如何降低成本當(dāng)作內(nèi)部管理的頭等大事。誰擁有核心競爭力，能提供更優(yōu)異的服務(wù)，誰就能把握市場先機，贏得客戶。駕培行業(yè)亦是如此，近年來表面上看學(xué)車學(xué)費是在上漲著的，但由于國家的某些諸如提高進(jìn)入市場門檻等政策的出臺以及物價的上漲，曾被列為十大暴利行業(yè)的駕校如今為了生存，油料成本、廣告促銷成本、配套服務(wù)成本、員工工資的成本大幅上升的情況下，為了吸引學(xué)員，各駕校的學(xué)費卻成反比例的下降。 例如有的駕校為了方便學(xué)員擴(kuò)大招生，便外派車輛，異地培訓(xùn)；有的駕校以社會車輛充當(dāng)教學(xué)車輛，靈活運用，擴(kuò)大培訓(xùn)容量等等。陽駕校地址：電子科技大學(xué)東校區(qū)往前 200 米或象山區(qū)三塘。 學(xué)校有自己現(xiàn)代化的培訓(xùn)場
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