【導(dǎo)讀】有效管理,可以有效推動(dòng)物流合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代物流的迅速發(fā)展,物流管理日益滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理之中。流成本管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理的核心部分。發(fā)生的運(yùn)輸、包裝、保管、輸送、回收方面的成本。與流通企業(yè)相比,本的不可分割性。成本核算、物流成本管理、物流收益評(píng)估、物流盈虧分析五個(gè)階段。要展開(kāi)的功能成本分析和動(dòng)態(tài)的成本計(jì)算能力。貨物卸貨、搬運(yùn)、暫存、包裝、資訊、準(zhǔn)時(shí)配送。物流管理水平的低下決定了物流成本管理水平較低,組織間交易成本高,在我國(guó)絕大多數(shù)生。際情況,導(dǎo)致人們對(duì)物流費(fèi)用的了解甚少,存在很大的虛假性。沒(méi)有物流業(yè)務(wù)外包的生產(chǎn)企業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,達(dá)不。然以手工作業(yè)為主,使企業(yè)物流成本管理難以開(kāi)展,物流成本較高。最佳服務(wù),最大限度地降低企業(yè)物流成本。果的流程,更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。能恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況以及流程各節(jié)點(diǎn)部門(mén)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系,在物流實(shí)踐中,企業(yè)應(yīng)該以物