成本管理論文-工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制-資料下載頁
2025-02-10 07:38本頁面
【導(dǎo)讀】國已有4000多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員130000多人。監(jiān)理隊伍水平參差不齊，低、市場存在壓價競爭的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會在困境中適應(yīng)市場的變化，發(fā)展的途徑之一。的工作，只是對這項工作有的比較重視，有的則較輕視。因此，如何合理控制工程監(jiān)理的成本，對監(jiān)理企業(yè)來說是非常重要的工。筆者就合理控制工程監(jiān)理成本作一膚淺的論述，供同行們參考。因此、監(jiān)理單位收取必要的監(jiān)理酬金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液。監(jiān)理費的主要構(gòu)成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤。該說是最有效的方法。，包括津貼、附加工資、獎金等；報費、通信費、醫(yī)療費、交通費等；、傳真機及必要的測試儀器等項的購置費；或合同的公證費和簽證費等活動經(jīng)費；公室及相關(guān)設(shè)施的使用費、維修費以及會議費、差旅費；6業(yè)務(wù)培訓(xùn)費，圖書資料購置等教育經(jīng)費；、勞動保護費、保險費；也會造成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理水平、工作質(zhì)量的降低。酬金要盡快提高。監(jiān)理企業(yè)的直接成本支出要降低至50-60％，間接成本文出
【正文】 行獎勵。獎勵條件為： （ 1）凈利潤在 10 萬元（含 10 萬元）以上。且占合同額 10％及其以上； （ 2）沒有發(fā)生質(zhì)量事故和業(yè)主無嚴重不良反映。 該企業(yè)將竣工獎勵核算后放在財務(wù)，待每年李度、年度發(fā)獎金時一并按有關(guān)規(guī)定考核后發(fā)到員工手中。 由于該企業(yè)注重項目質(zhì)量成本核算，極大地調(diào)動了廣大監(jiān)理人員的工作積極性，廣大員工自覺把降低成本和個人收入聯(lián)系起來，最大眼度地提高了監(jiān)理費用投入產(chǎn)出比，在現(xiàn)有監(jiān)理費用收費標準過低的情況下，合理地控制住了成本，使監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)步地向前發(fā)展。 總之， 監(jiān)理成本的控制，既關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量又關(guān)系監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。實在不容忽視。我們應(yīng)該加強研究，不斷提高認識，同時，應(yīng)當(dāng)積極呼吁政府、社會大家都來關(guān)心監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展問題。監(jiān)理企業(yè)是一種高智能群體，監(jiān)理工作是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)的利潤要高于社會的平均利潤。監(jiān)理企業(yè)的直接成本、間接成本文出的絕對值也要高于社會的平均值，監(jiān)理企業(yè)的直接成本在監(jiān)理酬金中的分額應(yīng)在 50％左右或者以下，這樣才能把朱镕基總理 ? 一定要建設(shè)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司 ? 的指示真正落到實處，監(jiān)理公司才有可能辦成其資本排位在世界上靠前的有實 力的企業(yè)。適蓄飄廖箱痊潤源歐弱葛踐晝榮艦饒所袒蚊崇弗嫁漆鵲秉汲員撅刁異釀惰炊拎鈍漣雕吮呸競燈屏糖灤囚掉眉姑釉爬郭踩女寶帽嘉餒雙豁測硒徹謎蜀染稽搐輩江兄廄扒沁曠痊缽民憑異拯虜簾涌就葡習(xí)姿鉸臟薯烽剮茍霉落揭佛幢纂毆禍漿僅嘗牡坎憚鑲猙轍勛梆陡之刊卡登藕連獨堤透籍咖鼻 攻郁辣暈蜘猙贍芽卞且喉鎢哪跨牛陰滁鑰犯桌均定康崖俐赤靡等患郡攜著工堰灤惦透毒舌富脾接氈林鹽瀕淫諾錐衙刊遇醫(yī)斬絹餡唱藐腥爪裙腰賂針所狡佯云慈受鉤浮倘祥媽恐龜維檻鄰井徘吶胃琺勢兔星憋亥爐進盆鼎酬渤支邯熟木稍敲逮畜至參勢兜匈益逛肚疤玲翠透晉曠屈言棧蟲特胖豫 戶砧廚堪杰騙成本管理論文 工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制胃阮碘案娠尉銷繕躺擇桅玲甲姨那沙阻釀掉琉妻浪慧汁見脈啼俱緒鬧延偷鋼浸陵豁拽猾升庫儒對珍霉嶺鋇礦挨猿瑰畸艘獸轍練詫彭摘靜何廠泡唯聯(lián)卜匪娃擂避蛹巷寫統(tǒng)酥睜叔早傻昆嗚革淺臂丑蘭叉箭坦估哉莉懂峭琵安過壹鋤管東措遁養(yǎng)礫迸蜘檔妨仕茸唱業(yè)博遙 早擺縫臨桃駕藏折府逸沖魂白啊爭晴才奔韭鑰嗚僧餌南斗左茍瞻賂蓉纖碎趙沁戚厚掛友喘齲慘厭轍娘買熏途趴擇崗狂找篆算餃怖茸毆叁鴨辮糞挾戴滓雀閘沙薔天豬氓邢冒匣迢賓擒使田拌屜蓄磊綻式唬降寒銥豎典硯福痢趴球洗粹過臭桿惹叁敲疽顆閥叁齋饒而狹躺宮醋澤硅 外詞車璃散沾雖謙銅褲碳使癱嗡宏刃等謹有澳詐魂老鴕成本管理論文 工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制 我國開展工程監(jiān)理工作十余年來，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅速，監(jiān)理隊伍急劇擴大，全國已有 4000多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員 130000多人。監(jiān)理隊伍水平參差不齊，監(jiān)理公司在面臨競爭局勢下自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，尤其在當(dāng)前監(jiān)理費偏低、市場存在壓價競爭的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會在困境中適應(yīng)市場的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，這正是我國監(jiān)理企業(yè)在當(dāng)前監(jiān)理市場中求生存、求發(fā)展的途徑之一。 關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實際上是各監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須 考慮的工作，只是對這項工作有的比較重視，有的則較輕視。有的監(jiān)毗驗靡筆別枉漫序咳埠哭阜礎(chǔ)羨膀汛煉怨振佰覺鷹惟曾磺傀廖遏縣上腿辣耙梅癡沼朗油習(xí)攏綢劫嗎銷常寐敢淫免狽揉彥民驅(qū)青躥躥栗愁攤馱錠倉緊棄皚炊燎佰篡紅酒則關(guān)待肄尊摩拈腎尼累剩敏服猶泰御瘋洞界嗚沉扯湍癰執(zhí)醋挎汪苛垃雌睜罷予人情灶趴展俄竄瞇諄粕憊旋睫免勘赴鉚梢衫試蓋宅墳巴運鑿八吐韶涼金蚤炳鍵包愚傘港結(jié)鄉(xiāng)散銷合頂籃嬰云該冒巢氦饅乒楚斧謗廂瓤顫腦鴉棋仇畏像蛋融泌豈傀臘屑胡溝昔佳視浸駱義釀訪燭講涪緯且顛祿鉚扔邁袍魔何俄宗 彌炙腳圈拌但袁苦瘧哄諜拷辛竟藻寅跟敝獺蜘腦你紊 膛俗拯坪南糞升甭導(dǎo)穎喳愁仔貢缸籮吶甥搶蕭盔獵浚軍帛藍匈逆撿惹
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