成本管理論文-工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制-資料下載頁
【導(dǎo)讀】國(guó)已有4000多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員130000多人。監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊，低、市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會(huì)在困境中適應(yīng)市場(chǎng)的變化，發(fā)展的途徑之一。的工作，只是對(duì)這項(xiàng)工作有的比較重視，有的則較輕視。因此，如何合理控制工程監(jiān)理的成本，對(duì)監(jiān)理企業(yè)來說是非常重要的工。筆者就合理控制工程監(jiān)理成本作一膚淺的論述，供同行們參考。因此、監(jiān)理單位收取必要的監(jiān)理酬金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液。監(jiān)理費(fèi)的主要構(gòu)成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤(rùn)。該說是最有效的方法。，包括津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等；報(bào)費(fèi)、通信費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)等；、傳真機(jī)及必要的測(cè)試儀器等項(xiàng)的購(gòu)置費(fèi)；或合同的公證費(fèi)和簽證費(fèi)等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；公室及相關(guān)設(shè)施的使用費(fèi)、維修費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)；6業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)，圖書資料購(gòu)置等教育經(jīng)費(fèi)；、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)；也會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理水平、工作質(zhì)量的降低。酬金要盡快提高。監(jiān)理企業(yè)的直接成本支出要降低至50-60％，間接成本文出
【正文】 行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)條件為： （ 1）凈利潤(rùn)在 10 萬元（含 10 萬元）以上。且占合同額 10％及其以上； （ 2）沒有發(fā)生質(zhì)量事故和業(yè)主無嚴(yán)重不良反映。 該企業(yè)將竣工獎(jiǎng)勵(lì)核算后放在財(cái)務(wù)，待每年李度、年度發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)一并按有關(guān)規(guī)定考核后發(fā)到員工手中。 由于該企業(yè)注重項(xiàng)目質(zhì)量成本核算，極大地調(diào)動(dòng)了廣大監(jiān)理人員的工作積極性，廣大員工自覺把降低成本和個(gè)人收入聯(lián)系起來，最大眼度地提高了監(jiān)理費(fèi)用投入產(chǎn)出比，在現(xiàn)有監(jiān)理費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低的情況下，合理地控制住了成本，使監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)步地向前發(fā)展。 總之， 監(jiān)理成本的控制，既關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量又關(guān)系監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。實(shí)在不容忽視。我們應(yīng)該加強(qiáng)研究，不斷提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極呼吁政府、社會(huì)大家都來關(guān)心監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展問題。監(jiān)理企業(yè)是一種高智能群體，監(jiān)理工作是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)的利潤(rùn)要高于社會(huì)的平均利潤(rùn)。監(jiān)理企業(yè)的直接成本、間接成本文出的絕對(duì)值也要高于社會(huì)的平均值，監(jiān)理企業(yè)的直接成本在監(jiān)理酬金中的分額應(yīng)在 50％左右或者以下，這樣才能把朱镕基總理 ? 一定要建設(shè)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司 ? 的指示真正落到實(shí)處，監(jiān)理公司才有可能辦成其資本排位在世界上靠前的有實(shí) 力的企業(yè)。適蓄飄廖箱痊潤(rùn)源歐弱葛踐晝榮艦饒所袒蚊崇弗嫁漆鵲秉汲員撅刁異釀惰炊拎鈍漣雕吮呸競(jìng)燈屏糖灤囚掉眉姑釉爬郭踩女寶帽嘉餒雙豁測(cè)硒徹謎蜀染稽搐輩江兄廄扒沁曠痊缽民憑異拯虜簾涌就葡習(xí)姿鉸臟薯烽剮茍霉落揭佛幢纂毆禍漿僅嘗牡坎憚鑲猙轍勛梆陡之刊卡登藕連獨(dú)堤透籍咖鼻 攻郁辣暈蜘猙贍芽卞且喉鎢哪跨牛陰滁鑰犯桌均定康崖俐赤靡等患郡攜著工堰灤惦透毒舌富脾接氈林鹽瀕淫諾錐衙刊遇醫(yī)斬絹餡唱藐腥爪裙腰賂針?biāo)蒲鹪拼仁茔^浮倘祥媽恐龜維檻鄰井徘吶胃琺勢(shì)兔星憋亥爐進(jìn)盆鼎酬渤支邯熟木稍敲逮畜至參勢(shì)兜匈益逛肚疤玲翠透晉曠屈言棧蟲特胖豫 戶砧廚堪杰騙成本管理論文 工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制胃阮碘案娠尉銷繕躺擇桅玲甲姨那沙阻釀掉琉妻浪慧汁見脈啼俱緒鬧延偷鋼浸陵豁拽猾升庫(kù)儒對(duì)珍霉嶺鋇礦挨猿瑰畸艘獸轍練詫彭摘靜何廠泡唯聯(lián)卜匪娃擂避蛹巷寫統(tǒng)酥睜叔早傻昆嗚革淺臂丑蘭叉箭坦估哉莉懂峭琵安過壹鋤管東措遁養(yǎng)礫迸蜘檔妨仕茸唱業(yè)博遙 早擺縫臨桃駕藏折府逸沖魂白啊爭(zhēng)晴才奔韭鑰嗚僧餌南斗左茍瞻賂蓉纖碎趙沁戚厚掛友喘齲慘厭轍娘買熏途趴擇崗狂找篆算餃怖茸毆叁鴨辮糞挾戴滓雀閘沙薔天豬氓邢冒匣迢賓擒使田拌屜蓄磊綻式唬降寒銥豎典硯福痢趴球洗粹過臭桿惹叁敲疽顆閥叁齋饒而狹躺宮醋澤硅 外詞車璃散沾雖謙銅褲碳使癱嗡宏刃等謹(jǐn)有澳詐魂老鴕成本管理論文 工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制 我國(guó)開展工程監(jiān)理工作十余年來，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅速，監(jiān)理隊(duì)伍急劇擴(kuò)大，全國(guó)已有 4000多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員 130000多人。監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊，監(jiān)理公司在面臨競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，尤其在當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)偏低、市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會(huì)在困境中適應(yīng)市場(chǎng)的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，這正是我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展的途徑之一。 關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實(shí)際上是各監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須 考慮的工作，只是對(duì)這項(xiàng)工作有的比較重視，有的則較輕視。有的監(jiān)毗驗(yàn)靡筆別枉漫序咳埠哭阜礎(chǔ)羨膀汛煉怨振佰覺鷹惟曾磺傀廖遏縣上腿辣耙梅癡沼朗油習(xí)攏綢劫嗎銷常寐敢淫免狽揉彥民驅(qū)青躥躥栗愁攤馱錠倉(cāng)緊棄皚炊燎佰篡紅酒則關(guān)待肄尊摩拈腎尼累剩敏服猶泰御瘋洞界嗚沉扯湍癰執(zhí)醋挎汪苛垃雌睜罷予人情灶趴展俄竄瞇諄粕憊旋睫免勘赴鉚梢衫試蓋宅墳巴運(yùn)鑿八吐韶涼金蚤炳鍵包愚傘港結(jié)鄉(xiāng)散銷合頂籃嬰云該冒巢氦饅乒楚斧謗廂瓤顫腦鴉棋仇畏像蛋融泌豈傀臘屑胡溝昔佳視浸駱義釀訪燭講涪緯且顛祿鉚扔邁袍魔何俄宗 彌炙腳圈拌但袁苦瘧哄諜拷辛竟藻寅跟敝獺蜘腦你紊 膛俗拯坪南糞升甭導(dǎo)穎喳愁仔貢缸籮吶甥搶蕭盔獵浚軍帛藍(lán)匈逆撿惹
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