成本管理論文-工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制-在線瀏覽
2025-03-30 07:38本頁面
【正文】 合理控制工程監(jiān)理的成本，對監(jiān)理企業(yè)來說是非常重要的工作。 一、監(jiān)理成本的分析 作為企業(yè)，監(jiān)理單位要承擔(dān)必要的支出，其經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到收支平衡，略有盈余。監(jiān) 理費(fèi)的主要構(gòu)成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤。當(dāng)然，在成本分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)營技巧，爭取較高的監(jiān)理費(fèi)也是非常重要的。 監(jiān)理的間接成本包括： 、行政人員、后勤服務(wù)人員的下資、津貼、附加工資、獎金等； G 包括為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、有關(guān)契約或合同的公證費(fèi)和簽證費(fèi)等活動經(jīng)費(fèi)； 。 、勞動保護(hù)費(fèi)、保險費(fèi)； 。 在監(jiān)理成本中，從我國的實踐來看，直接成本的比例較大，甚至有些過大。監(jiān)理直接成本的降低，也會造成現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理水平、工作 質(zhì)量的降低。監(jiān)理間接成本的降低，也會造成監(jiān)理企業(yè)管理水平的下降，造成現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)管理工作和監(jiān)理工作質(zhì)量的降低。就是監(jiān)理酬金提高，也有如何控制好監(jiān)理直接成本、間接成本和利潤的問題。一般來說，當(dāng)前我國的監(jiān)理企業(yè)的 直接成本要占監(jiān)理酬金的 60— 75％，間接成本要占監(jiān)理酬金的 1530％，監(jiān)理利潤只占監(jiān)理酬金的 520％監(jiān)理工作開展較好的企業(yè)如交通部高速公路監(jiān)理，國家電力公司的水電站監(jiān)理，監(jiān)理直接成本和間接成本的比例相對合理一些，監(jiān)理直接成本的比例要低一些，間接成本的比例要高一些。這對企業(yè)的發(fā)展是較為有利的，而有一些行業(yè)或有一部分建設(shè)單位，監(jiān)理酬金支付較少，使得監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理成本絕對值降低，利潤也減少，就使得監(jiān)理企業(yè)無法發(fā)展，同時也影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。我認(rèn)為，我國監(jiān)理事業(yè)要得到健康發(fā)展，要實現(xiàn)朱镕基總理提出的? 不能滿足于有一些專家型 ‘ 無私無畏 ’ 的監(jiān)理工程師，一定要建設(shè)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司 ? 。監(jiān)理企業(yè)的直接成本支出要降低至 5060％，間接成本文出應(yīng)提高至 2035％，利潤要達(dá)到 2030％，這樣才能達(dá)到國際咨詢監(jiān)理業(yè)中等水平。 俗話說得好，量體裁衣。 二、監(jiān)理直接成本的控制 監(jiān)理直接成本文出，就是現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，包括監(jiān)理站、監(jiān)理分站、監(jiān)理組的費(fèi)用支出?？刂浦苯映杀镜闹С觯瑢嶋H上是個管理問題，也就是如何設(shè)置監(jiān)理人員，在不影響工作的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強(qiáng)、工作范 圍廣的一專多能的監(jiān)理工程師。 一般說來，控制直接成本的支出，主要抓總監(jiān)。如何管理現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是總監(jiān)的職責(zé)，如何管理好總監(jiān)和監(jiān)理站則是監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)。有關(guān)住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及包干辦法由監(jiān)理站有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理站 分配。 為了保證監(jiān)理工作質(zhì)量，許多監(jiān)理企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的配置、現(xiàn)場沒備的購置、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等作了明確規(guī)定，比如一家做通信線路工程的監(jiān)理 企業(yè)，它規(guī)定每四十公里設(shè)監(jiān)理人員一名，且規(guī)定住宿費(fèi) 50 元／天包干，節(jié)約后，企業(yè)和個人各得所節(jié)約的一半。它規(guī)定通信費(fèi)每人每月限 200）元，有 IC 卡的，用舊卡交回?fù)Q新卡，有手機(jī)的，用本卡填充值發(fā)票報銷等等。合理分配，節(jié)約的監(jiān)理人月的監(jiān)理成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可得到相應(yīng)的回報。有一家監(jiān)理企業(yè)，實行總監(jiān)包下制。這對監(jiān)理企業(yè)控制直接成本的初衷背道而馳的。對控制監(jiān)理直接成本無疑是一種好的選擇。按本公司的有關(guān)規(guī)定，從配套總監(jiān)及監(jiān)理站人員以及對項目本身進(jìn)行細(xì)致的管理。同時，監(jiān)理的直接成本也能得到較好的控制。也能起到上述項目管理包干制的作用。 三、監(jiān)理間接成本的控制 間接成本的合理控制不是說越少越好，一定
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