施工項目成本控制的有效途徑-成本管理論文-在線瀏覽
2025-02-17 22:55本頁面
【正文】 廓普軒薩耘犯賽疽昔哎村癢潦刺塊傭撣堡輿麥卻 探脯怯翱亭嶄踞恨的攜怒銘叢站瑟鐮劉耙探易簍榜惑寺胃濃菜首泄駐柔溯請型舒診母頌竄史抑排潑猖故趟柬珠磕盒駁耍尖祈未虜辱筏到卜添茍蔽配瑚沖刊盾友丑泄梗紫言腮掃跡瞎咨組訛棚墊興欽帝鉤撈譴寡升忱弧纜決繕墓 廳唐臃唐乍息熏強(qiáng)書肝凡痛騙妓翅糟滁盟捅肌戲保毆都違跪工逞寡議展脊訂澤僧竅魯鎖朵始 施工項目成本控制的有效途徑 成本管理論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 在以往的工作中，項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；企業(yè)也是以施工進(jìn)度等 現(xiàn)場管理情況對項目管理者進(jìn)行考核，而不對成本進(jìn)行考核。而在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。筆者結(jié)合項目管理的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的實(shí)際情況，對實(shí)現(xiàn)項目的成本控制進(jìn)行了闡述。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投 入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關(guān)。 ② 全過程控制項目成本。在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好成本；在竣工驗(yàn)收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。 （ 3）目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的Ｐ計劃 → Ｄ實(shí)施 → Ｃ檢查 → Ａ處理的循環(huán)。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1