小議服裝企業(yè)成本控制-成本管理論文-在線瀏覽
2025-03-02 15:52本頁面
【正文】 材料成本控制主要有兩個(gè)方面，一是面、輔材料價(jià)格的控制；二是降低材料消耗，成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)50%左右。（三）生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制主要有三個(gè)方面：一是水、電、設(shè)備折舊等物理成本控制；二是提高生產(chǎn)效率；三是減少生產(chǎn)、管理人員的數(shù)量，成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)的20%以內(nèi)。（四）銷售成本控制銷售成本控制主要有兩個(gè)方面：一是物流成本（和差旅費(fèi)用的控制；二是營銷人員的人數(shù)和薪酬獎(jiǎng)金控制。 三、服裝企業(yè)在成本控制方面存在的問題（一）成本控制思想落后，成本控制不完善很多服裝企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，以是否節(jié)約為參考，片面強(qiáng)調(diào)降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，而忽略了成本和費(fèi)用的消耗；只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽略了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本控制；只注重投產(chǎn)后的成本控制，而忽略了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制；在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。這種傳統(tǒng)落后的成本控制立足于短期效益，局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全面考慮，一方面挫傷了企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。但是企業(yè)管理階層從事管理工作年限大多較短，缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，而另一方面由于采購過程和生產(chǎn)過程的成本是財(cái)務(wù)人員無法控制的，這樣得出的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往是不準(zhǔn)確的，一定程度上導(dǎo)致了信息的損耗和失真。因此這種對(duì)成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，過分依靠企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門控制成本而忽視各個(gè)部門、全體員工的作用是有局限性的。2．不注重與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系在采購過程中只注重談判、比價(jià)、壓價(jià)，缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，更沒有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變。在這種沒有售后服務(wù)保障的采購方式下，一旦所采購的商品出現(xiàn)了問題，就很難找到原供應(yīng)商進(jìn)行換貨或者是賠償，重新尋找其他供應(yīng)商提供相同或類似產(chǎn)品又需要付出新的成本。3．未建立供應(yīng)商檔案企業(yè)未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料,導(dǎo)致每次采購活動(dòng)都要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力重新選擇新的供應(yīng)商及對(duì)其產(chǎn)品的檢驗(yàn)，沒有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施,不能調(diào)動(dòng)采購人員的工作積極性；對(duì)供應(yīng)商所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況或成本結(jié)構(gòu)的研究也幾乎是空白。造成這一問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：1．開發(fā)設(shè)計(jì)階段：對(duì)市場沒有深入研究和細(xì)分，使服裝產(chǎn)品定位不清晰與市場脫節(jié)，從而因變價(jià)格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因?qū)е落N售不佳；或是設(shè)計(jì)無明確概念跟風(fēng)走，例如今年市場流行什么就做什么，常常使產(chǎn)品設(shè)計(jì)上其他企業(yè)相似，造成市場競爭力低，無法切割市場份額，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。3．銷售階段：在重大節(jié)日，店慶日等日子未能有效組織促銷活動(dòng)，或是現(xiàn)有的渠道不能達(dá)成銷售目標(biāo)時(shí)，未能及時(shí)開拓新渠道，比如依靠網(wǎng)絡(luò)等。在現(xiàn)金收支過程中，管理十分混亂，資金和物資在管理過程中沒有做到分類處理。此外，村集體中財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象沒有得到全面的治理和重視，村干部存在隨意占用集體財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，由于法律責(zé)任歸屬界定不明確，導(dǎo)致了紀(jì)檢部門和司法機(jī)關(guān)都不愿意
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