中小企業(yè)成本管理論文企業(yè)成本管理目標(biāo)論文-在線瀏覽
2025-01-16 13:42本頁(yè)面
【正文】 難以提供管理者所需的成本信息。現(xiàn)代成本管理方法有很多,如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、持續(xù)提高法、價(jià)值鏈分析和全面質(zhì)量管理等。 中小企業(yè)成本管理的基本情況說(shuō)明 改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,中小企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其重要性越發(fā)凸顯。以經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東莞市為例,2008年,東莞以外商投資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主,根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì),東莞市民營(yíng)企業(yè)的比重約為87%,外商企業(yè)的比重約為13%。這個(gè)現(xiàn)狀表明,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施在東莞還處于起步的階段。同時(shí),一些大型和特大型國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始了戰(zhàn)略成本管理的嘗試,比如美菱集團(tuán)的“科技驅(qū)動(dòng)型成本戰(zhàn)略管理”、邯鄲鋼鐵集團(tuán)的“模擬市場(chǎng)核算、倒推法、成本否決”等。 中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理過(guò)程中存在著諸多的弊端,而這些正嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。首先,我國(guó)中小企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍普遍局限于降低成本。企業(yè)較少地從效益、長(zhǎng)期的角度來(lái)看成本的效用?？蒲型度氩粌H可以獲取更大的效益,而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。尤其是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和原材料、勞動(dòng)力成本大幅度上漲的今天,制造業(yè)企業(yè)如果還力圖單純依靠降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已是不可能的了。其次,大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度將成本管理的目標(biāo)定位在服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成上?！ ?2)成本管理缺乏市場(chǎng)理念。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本越低。將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。因此完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制,從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),制定出適合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是目前中小企業(yè)進(jìn)
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