財(cái)務(wù)成本控制論文項(xiàng)目管理論文：財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探析-在線瀏覽
2024-11-13 12:56本頁(yè)面
【正文】 人所要承受的風(fēng)險(xiǎn)就越小，安全系數(shù)就越高。財(cái)務(wù)成本控制的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)指標(biāo) 有兩個(gè)，即流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率。資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)分析主要有資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)、公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)以及資產(chǎn)項(xiàng)目分析等方法。這個(gè)指標(biāo)是整個(gè)公司財(cái)務(wù)成本控制的核心，通常把凈資產(chǎn)收益利潤(rùn)作為衡量指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益利潤(rùn)是公司凈盈利的資金，決定著公司效益的好壞的重要指標(biāo)。 問(wèn)題：現(xiàn)在華才公司希望開(kāi)闊新的市場(chǎng)，在提高本公司可利用閑置生產(chǎn)能力的前提下〈假設(shè)正常 2020件未使生產(chǎn)能力飽和〉，同時(shí)以低價(jià)向海外進(jìn)軍。那么請(qǐng)問(wèn)：華才公司銷(xiāo)售這 1500件電子產(chǎn)品的最低定價(jià)應(yīng)為多少 ? 案例分析： 最低定價(jià)首先要能彌補(bǔ)變動(dòng)成本，其次要考慮能否彌補(bǔ)專(zhuān)屬固定成本；因?yàn)檫@批產(chǎn)品的生產(chǎn)是利用的公司剩余生產(chǎn)能力，不會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)造成不利影響；還有該批產(chǎn)品是在不影響現(xiàn)有市場(chǎng)的地方銷(xiāo)售，所以，最低定價(jià)只要保證不會(huì)使現(xiàn)有利潤(rùn)減低即可。 所以，設(shè)產(chǎn)品最低價(jià)為 x 1010000=4000*2020+1500x(500+850+450+375)*2020（ 500+850+450+375+300） *1500（ 650+670） *202025500 即： 1500x（ 500+850+450+375+300） *150025500=0 所以： x=2492（元 /件） 財(cái)務(wù)成本控制的模式 財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)傾向于選擇權(quán)衡相關(guān)者利益條件下股東財(cái)富的最大化。 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)。解決這一問(wèn)題需要我們從長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮編制長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)、與行業(yè)環(huán)境相適應(yīng)、與金融市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)等等。其次要考慮長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程能為未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和集成性提供財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本標(biāo)準(zhǔn)。 本控制 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的日常財(cái)務(wù)管理方法是短期財(cái)務(wù)控制預(yù)算。因此在現(xiàn)實(shí)的短期財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，主要側(cè)重于營(yíng)運(yùn)資金的日常財(cái)務(wù)監(jiān)控。二是從風(fēng)險(xiǎn)性的角度看，流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債間的差額是風(fēng)險(xiǎn)的反映，差額越大，風(fēng)險(xiǎn)越小。當(dāng)然公司在短期財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序 方面和現(xiàn)金的日常管理目的是想提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率。而二者之間存在著相輔相成的關(guān)系前者是后者的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，后者是前者的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本的時(shí)間較 長(zhǎng)有三到五年之久，并對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況和銷(xiāo)售額及日常預(yù)算等做出了融資安排。雖然二者存在著明顯的差異但是在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本與短期財(cái)務(wù)成本控制的協(xié)調(diào)過(guò)程中我們?nèi)匀恍枰獏f(xié)調(diào)尤其是要關(guān)注未來(lái)增量資金融資需求的協(xié)調(diào)。當(dāng)然長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本控制指標(biāo)與短期財(cái)務(wù)成本控制指標(biāo)相吻合這點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)殇N(xiāo)售
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