成本管理論文-工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制-免費閱讀
【正文】 監(jiān)理企業(yè)的直接成本、間接成本文出的絕對值也要高于社會的平均值，監(jiān)理企業(yè)的直接成本在監(jiān)理酬金中的分額應(yīng)在 50％左右或者以下，這樣才能把朱镕基總理 ? 一定要建設(shè)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司 ? 的指示真正落到實處，監(jiān)理公司才有可能辦成其資本排位在世界上靠前的有實 力的企業(yè)。獎勵條件為： （ 1）凈利潤在 10 萬元（含 10 萬元）以上。但是，合理的間接成本控制，能夠在保證利潤的同時，提高收理直接成本支出，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)理丁作的順利開展。這都是開展好監(jiān)理工作必備的條件。 控制企業(yè)的間接成本，實際上是 — 種管理，它與企業(yè)的人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、行政管理、經(jīng)營管理、后勤管理密切相關(guān)，監(jiān)理企業(yè)的領(lǐng)導一定要重視這項工作?？傊?，凡事要有計劃，各項規(guī)章制度要齊全、細致。同時，監(jiān)理的直接成本也能得到較好的控制。有一家監(jiān)理企業(yè)，實行總監(jiān)包下制。有關(guān)住宿費、交通費、通信費、辦公費按公司規(guī)定的標準及包干辦法由監(jiān)理站有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理站 分配。 二、監(jiān)理直接成本的控制 監(jiān)理直接成本文出，就是現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，包括監(jiān)理站、監(jiān)理分站、監(jiān)理組的費用支出。這對企業(yè)的發(fā)展是較為有利的，而有一些行業(yè)或有一部分建設(shè)單位，監(jiān)理酬金支付較少，使得監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理成本絕對值降低，利潤也減少，就使得監(jiān)理企業(yè)無法發(fā)展，同時也影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理直接成本的降低，也會造成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理水平、工作 質(zhì)量的降低。當然，在成本分析的基礎(chǔ)上，運用經(jīng)營技巧，爭取較高的監(jiān)理費也是非常重要的。 關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實際上是各監(jiān)理企業(yè) 領(lǐng)導必須考慮的工作，只是對這項工作有的比較重視，有的則較輕視。 關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實際上是各監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導必須考慮的工作，只是對這項工作有的比較重視，有的則較 輕視。因此、監(jiān)理單位收取必要的監(jiān)理酬金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液。如職工文化教育活動經(jīng)費； 。 關(guān)于監(jiān)理直接成本和間接成本的比例問題，我認為應(yīng)該從我國當前的國情出發(fā)，結(jié)合監(jiān)理酬金的情況、科學地來分配。監(jiān)理企業(yè)才能實現(xiàn) ? 小康 ? ，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理 企業(yè)水平才會有較大的提高?？偙O(jiān)負責制是監(jiān)理工作的根本制度。由于這些規(guī)定使得監(jiān)理站有 法可依，在具體執(zhí)行中，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)可對總監(jiān)理人月進行包干。 規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，也可實行專業(yè)監(jiān)理部包干，由它們代表監(jiān)理企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行直接成本的控制。在這個思路的基礎(chǔ)上，去琢磨控制間接成本的開支、這樣 才能實現(xiàn)優(yōu)化管理。同時， 在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部各部門也實行有限的費用承包。監(jiān)理人員的食宿條件也應(yīng)得到應(yīng)有的考慮。特別獎勵總監(jiān)和監(jiān)理組長。要取得比較合理的投入產(chǎn)出比 p 就需要對企業(yè)的百接成本、間接成本、利潤和監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)的工作情況如工程質(zhì)量、用戶反映、工作質(zhì)量、節(jié)約支出等以及監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部部門工作質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的反映、節(jié)約支出等情況進行綜合分析、考核、在既不影響現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量又不影響監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的情況下，減少監(jiān)理成本和間接成本。實在不容忽視。 關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實際上是各監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導必須 考慮的工作，只是對這項工作有的比較重視，有的則較輕視。 由于該企業(yè)注重項目質(zhì)量成本核算，極大地調(diào)動了廣大監(jiān)理人員的工作積極性，廣大員工自覺把降低成本和個人收入聯(lián)系起來，最大眼度地提高了監(jiān)理費用投入產(chǎn)出比，在現(xiàn)有監(jiān)理費用收費標準過低的情況下，合理地控制住了成本，使監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)步地向前發(fā)展。這正是我們大家所愿意看到的事情。因 此，適當減少直接成本，增加必要的間接成本，保持一定的企業(yè)利潤，促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理工作的
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