【導(dǎo)讀】餐飲企業(yè)的運(yùn)作與經(jīng)營除了有其特殊性之外,也有與其他服務(wù)企業(yè)相同的方面,同樣要進(jìn)入經(jīng)營市場,同樣要參與經(jīng)營競爭。加強(qiáng)財務(wù)管理,降低成本,讓利顧客,提高服務(wù)質(zhì)量,最大限度提高市場占有率。那么如何有效地降低原材料的成本和損耗,成為餐飲成本控制的關(guān)鍵。物資采購量,并填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂,報送財務(wù)。主管并呈報主任批準(zhǔn)后,以書面或口頭方式通知供貨商。貨比三家,對采購報價進(jìn)行分析反饋,發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。召開定價例會,對供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行公開、公平的選擇。對新增物資及大宗物資、零星緊急采購的物資,須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購單才能報賬。嚴(yán)格地驗收把關(guān)。生浪費(fèi);及時分析滯銷菜品情況,避免原材料變質(zhì)造成的損失。負(fù)責(zé)人簽字后生效,嚴(yán)禁無單領(lǐng)料或白條領(lǐng)料,嚴(yán)禁涂抹領(lǐng)料單?;虬才攀褂貌划?dāng)造成霉變、過期等浪費(fèi)現(xiàn)象,一律追究相關(guān)人員責(zé)任。