【正文】 的服務量／輔助科室全部 服務量＊該輔助科室的總成本 （３）、醫(yī)技科室成本分攤：將醫(yī)技技術(shù)類科室成本向臨床服務類科室按工作量法進行分攤。公式如下： 某科室所分攤的醫(yī)技科室成本 =該醫(yī)技科室提供給某臨床科室的工作量／該醫(yī)技 科室提供給所有科室的工作量＊該醫(yī)技科室總 成本 該醫(yī)技科室總成本含醫(yī)技科室直接成本以及分攤到的行政后勤科室成本和醫(yī)療輔助科室成本。 第四篇：醫(yī)院成本核算管理制度 為深化醫(yī)院管理，優(yōu)化各項資源配置，提高經(jīng)濟效益，打造節(jié)約型醫(yī) 院，現(xiàn)制定《江門市第三人民醫(yī)院成本核算管理制度》。 一、成立醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導小組，加強管理工作。 領(lǐng)導小組成員由下列人員組成： 院長、黨支部書記、業(yè)務副院長、黨支部紀律監(jiān)督委員、計財科科長。 工作小組成員由下列人員組成： 計財科財產(chǎn)會計、藥品會計、行政會計；醫(yī)務科主任、護理部主任；辦公室主任、總務科科長、物資管理人員；各臨床科室負責人、護長；各醫(yī)技科室負責人。 領(lǐng)導小組全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和落實。醫(yī)院計財科配備專職的成本核 算人員負責具體的成本核算工作。各職能科室對成本費用實行歸口管理。各業(yè)務科室、信息科、物資管理部門應配合做好基礎資料的統(tǒng)計編報工作。 二、完善成本核算的基礎工作 (一 )建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、等各項物資財產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點等制度。 (二 )制定必要的消耗定額，加強定額管理。 (三 )建立健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。 (四 )積極進行電算化管理，提高醫(yī)院成本核算效率和效果。 三、醫(yī)院成本核算的對象和目的 (一 )醫(yī)院總成本。按照會計核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務活動過程中的各項活勞動和物資消耗進行計量和計算，從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務質(zhì)量的前提下，努力降低費用消耗，節(jié)約使用人、財、物，以減少病人經(jīng)濟負擔，提高醫(yī)院競爭力。 (二 )科室成本。以各科室為具體核算單位，對業(yè)務活動中的各項消耗，通過記錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動和物資消耗，換取較大的經(jīng)濟效果，達到明確經(jīng)濟責任、開源節(jié)流的目的。 (三 )項目成本。根據(jù)醫(yī)院管理需要，對醫(yī)院開展服務活動中的各種手術(shù)、檢查、化驗、治療等具體項目進行成本核算，達到較為全面、較為有效地控制成本的目的。 四、醫(yī)院成本核算遵守的原則 (一 )合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法規(guī)和制度等的規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。 (二 )配比原則。即要求嚴格遵守權(quán)責發(fā)生制原則，按受益期分配確認成本。 (三 )一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。 (四 )按實際成本計價的原則。 (五 )重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。 對其他內(nèi)容，則可在綜合性項目中合并反映。 五、成本費用實行歸口管理 (一 )計財科和辦公室負責分管與人員經(jīng)費有關(guān)的成本費用，控制各科室勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額等指標，用好、管好人力資源。 (二 )院辦、醫(yī)務科、護理部等行政管理部門負責分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費有關(guān)的成本費用，控制辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、郵電費、會務費等項指標，同時控制相關(guān)支出，避免損失浪費。 (三 )物資管理部門負責分管與物資等有關(guān)的成本費用，控制物資消耗費用、物資儲備等指標，做好節(jié)約采購費用、改進物資采購、降低保管費用等工作。 (四 )總務科負責分管與動力能源消耗有關(guān)的成本費用，控制水、電、氣費等消耗指標，指導和考核各科室節(jié)約使用水、電、氣；負責分管與后勤保障、服務供給相關(guān)的有關(guān)成本費用，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)、考核包干質(zhì)量等工作。并負責分管與設備維修保養(yǎng)有關(guān)的成本費用，控制修理費用等指標，指導科室正確使用設備儀器。 六、建立成本分析制度 成本分析是成本管理工作的一項重要內(nèi)容，它是利用成 本計劃、成本核算資料及其他有關(guān)資料，運用一定的技術(shù)方法，研究成本的形成和變化情況，分析成本計劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。 ㈠成本分析的內(nèi)容 分析成本計劃完成情況； 分析產(chǎn)生差異的原因； 制定降低成本的措施； 根據(jù)需要撰寫成本分析報告。 ㈡成本分析的方法 比較分析法。是將不同的成本指標進行數(shù)據(jù)比較以確定其差異的方法。 比較分析的內(nèi)容有：計劃與實際對比，說明成本計劃完成情況；本期與同類型醫(yī)院對比，以促使醫(yī)院進 一步挖掘潛力，趕超先進水平；本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。 標準成本分析法。是比較分析法的一種特殊形式，以預定的服務項目標準成本為基礎，將實際成本與其相比，提示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。 因素分析法。是從數(shù)量上確定一個經(jīng)濟指標所包含的各個因素的變動對該指標影響程度的一種分析方法。 本量利分析法。是在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。 七、落實成本考核制度 為了正確地評價醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本計劃完成情況，要進行成本的考核工作，把成本考核與建立院科二級負責制結(jié)合起來，每月把各科室的各項指標進行橫向和縱向上的對比，以此考核各科室的業(yè)績，并與科主任任期目標和職工考核掛鉤，以進一步調(diào)動全院職工的積極性，打造節(jié)約型醫(yī)院。 第五篇：醫(yī)院成本核算管理制度 成本核算管理制度 第一章總則 第一條為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，根據(jù)中華人民共和國會計法、醫(yī)院的財務制度 和哈醫(yī)大三院的財務管理制度并結(jié)合實際情況制定本制度。 第二條醫(yī)院成本核算管理的目的是通過建立健全醫(yī)院成本核算管理組織體系、工作制度和規(guī)范標準，增強全院人員的經(jīng)濟管理責任，合理改進成本核算工作流程，完善經(jīng)濟核算手段與方法，正確核算分析醫(yī)療服務成本，從而客觀地反映醫(yī)療經(jīng)費需求，合理計劃與分配醫(yī)療服務收益，保證服務質(zhì)量，減少消耗，提高效益，使醫(yī)院更加適應市場經(jīng)濟條件下的長遠發(fā)展需要。 第三條醫(yī)院成本核算執(zhí)行制度執(zhí)行制造成本法，實行權(quán)責發(fā)生制。 第四條成本管理的基本任務是：通過成本預測、成本 計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫(yī)院的經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 第五條在成本核算的過程中要遵守國家的財政法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策，做到規(guī)范化、標準化。 醫(yī)院全體員工依據(jù)所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實行全過程的成本管理責任制。 第二章全院成本管理責任制 第六條醫(yī)院在院長領(lǐng)導下，按分工職責實行成本管理責任制。第七條院長對成本管理的主要責任： ①貫徹執(zhí)行國家以及醫(yī)院有關(guān)成本管理的制度，對醫(yī)院的效益負完全責任。② 組織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門和有關(guān)科室、班組，實行歸口管理。 ③組織與領(lǐng)導各職能部門，提高服務質(zhì)量，降低成本，完成各自成本計劃。 ④定期組織經(jīng)濟活動分析會，檢查成本計劃執(zhí)行情況，針對管理中存在的問題，采取措施，改進經(jīng)營管理。第八條行使總會計師職能的副院長對成本管理的主要職責： ①協(xié)助院長組織領(lǐng)導醫(yī)院的成本核算管理工作，組織編制、執(zhí)行成本計劃、控制成本開支、健全成本核算制度、開展成本預測、分析工作。 ②宣傳國家和醫(yī)院有關(guān)成本管理政策和制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)法紀，參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議研究和審查。 ③定期檢查成本計劃和執(zhí)行情況，及時提出醫(yī)藥經(jīng)營中需解決的問題，并向院長報告，協(xié)調(diào)解決。 ④協(xié)助院長協(xié)調(diào)各業(yè)務部門之間的關(guān)系，解決成本核算中的交圈對口問題。第九條醫(yī)院財務處作為成本核算的責任部門，其管理職責是：①制定醫(yī)院的成本管理制度，以及有關(guān)的成本核算辦法。②監(jiān)督和指導部門成本核算。 ③核定、考核單位部門成本計劃執(zhí)行情況。④匯總編制各部門的財務成本計劃。⑤參與制定醫(yī)院內(nèi)部各種定額 和價格。⑥進行成本的預測、控制、分析工作。第十條醫(yī)院各部門對成本管理的主要職責是： 醫(yī)療醫(yī)技科室的管理職責： ①以降低成本、增加效益為成本核算管理的重點。 ②加強科室內(nèi)部事務管理，各種儀器設備、醫(yī)用消耗材料、藥品、試劑、衛(wèi)生被服等實物要有專人負責登記、保管，交接班時清點數(shù)量；科室內(nèi)物品定期盤點、報損、核銷，并于規(guī)定時間向有關(guān)部門報送報表。 ③嚴格遵循計算網(wǎng)絡操作規(guī)程。及時、準確登錄或統(tǒng)計醫(yī)療信息，保證各項醫(yī)療基礎數(shù)據(jù)的完整、準確。 物資供應科室的管理職責： ①各項實物支出必須符合醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，嚴格按計劃采購。②建立健全實物管理制度。 ③健全物資和固定資產(chǎn)實物帳，并按有關(guān)規(guī)定進行核算。④限期報送上月各單位實物消耗成本核算報表。 對后勤技術(shù)維修科室的管理要求：①提供的勞務資料等服務，根據(jù)核定的對內(nèi)服務價格按項目統(tǒng)計，并實行供需雙方簽字驗收制度。 ②設專人負責內(nèi)部儀器設備、庫存維修材料、工時材料消耗統(tǒng)計等實物保管工作，做好實物入、出庫的登記統(tǒng)計工作。③限期報送上月各單位消耗統(tǒng)計表。 對行政管理科室的管理要求： ①根據(jù)上成本費用開支情況，制定本的費用預算，經(jīng)批準后進行全程控制。 ②嚴格控制各項行政管理費用，按審批權(quán)限開支。③厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。 ④按規(guī)定對醫(yī)院投入的人員工資，水電，固定資產(chǎn)折舊等成本進行核算，制定院內(nèi)服務價格，對所有服務項目均實行有償服務。 ⑤按規(guī)定期限向院內(nèi)、外主管部門和領(lǐng)導報送成本核算各類報表及有關(guān)分報告。 第三章成本核算的任務和要求 第十一條醫(yī)院成本核算的基本任務是：執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標準和醫(yī)院的成本計劃，核算醫(yī)藥經(jīng)營過程中所 發(fā)生的各種費用，計算醫(yī)藥的經(jīng)營成本，提供成本報告和有關(guān)資料。 第十二條執(zhí)行國家的物價政策，嚴格執(zhí)行北京統(tǒng)一醫(yī)療收費標準，測算醫(yī)院成本核算的內(nèi)部價格，促進醫(yī)院成本管理標準化、制度化。第十三條實行計量管理 建立各種物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專人負責，保證計量用具的正確使用。第十四條原始記錄管理。 在醫(yī)藥經(jīng)營過程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規(guī)定流轉(zhuǎn)后，在最終部門予以保管。第十五條必須按月計算醫(yī)藥經(jīng)營成本。 計入當月成本 的材料消耗，費用開支與醫(yī)藥經(jīng)營收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。第十六條必須根據(jù)計算期內(nèi)完成的醫(yī)藥經(jīng)營收入實際消耗和實際價格，計算醫(yī)藥經(jīng)營的實際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實際成本。 第十七條醫(yī)院應當按照權(quán)責發(fā)生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本；凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入本期成本。 第十八條成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。 第十九條單位成本核算中各種處理方法 ，包括存貨計價，價差的調(diào)整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫(yī)藥經(jīng)營成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經(jīng)財務或核算主管部門批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響在當期的會計報告中加以說明。 第四章成本開支范圍 第二十條下列費用可列支成本或費用： ①人工成本：直接或間接為醫(yī)院醫(yī)療活動提供的各種勞務報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會保障費等用于個人部分的各項支出。 ②醫(yī)用設備成本：直接或間接用 于醫(yī)院醫(yī)療的儀器設備，包括醫(yī)用儀器設備類的折舊費、租賃費、醫(yī)用車臺、柜、架類的修理和攤銷費用。 ③醫(yī)用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料、醫(yī)用氣體、醫(yī)用儀器維修配件、醫(yī)用教學和科研等其他器械及耗材等。 ④血液成本：用于醫(yī)療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等 ⑤保障服務成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車輛使用費，自養(yǎng)管理費等。⑥科研教育成本：包 括科研費、教育費等。 ⑦管理費用成本：指行政管理部門為組織和管理醫(yī)院所發(fā)生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發(fā)生的行政管理，如業(yè)務招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)推銷費、咨詢費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、