集團企業(yè)信息化與實現(xiàn)策略-資料下載頁
2024-10-16 05:14本頁面
【正文】 以最低的成本、以最快速度、交付最高質(zhì)量的產(chǎn)品。 51 實例：信息 系統(tǒng) 建設 藍圖 01年 6月 02年初 03年初 04年初 05年初 企業(yè)資源計劃（ ERP） 供應鏈管理（ SCM） 客戶關系管理（ CRM） 辦公自動化 /知識管理 （ OA/KM） 數(shù)據(jù)倉庫 /決策支持（ DW/DSS） 52 實例：信息 系統(tǒng) 建設 近 期 工作內(nèi)容建議 預期結(jié)果 工作內(nèi)容 項目準備 ? 明確各部門和關鍵人員的職責 ? 確認關鍵的業(yè)務流程 ? 項目動員 企業(yè)資源計劃 ? 深入了解分析現(xiàn)階段用戶需求（重點在于財務管理、生產(chǎn)制造與采購倉儲） ? 按照實際需要進行系統(tǒng)的選型 ? 為新系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)準備，從實際業(yè)務角度盡可能的選擇所有類型的數(shù)據(jù)及情景 ? 制定 ERP 實施整體計劃 辦公自動化 /知識管理 ? 收集了解各部門現(xiàn)有的辦公自動化需求 項目準備 ? 部門 及 人員 職責 說明書 ? 關鍵 業(yè)務 流程 及 主要 控制 點 ? 企業(yè) 范圍 的項目 動員 書 企業(yè) 資源 計劃 ? 經(jīng) 確認 的 用戶 需求 書 ? 產(chǎn)品 選型 結(jié)果 及 采購 合同 準備 ? 初始數(shù)據(jù) 測試 環(huán)境 辦公 自動化 /知識 管理 ? 建立辦公自動化系統(tǒng)設計框架 2021 2021 Q2 Q4 Q3 Q1 Q2 Q3 Q4 53 實例： ERP實施過渡方案建議 財務管理 ，保留 原來財務做帳方式，原有系統(tǒng)操作依舊 中心的對照清單 ，要求整理期初數(shù)據(jù) ，在舊系統(tǒng)內(nèi)做帳 、應收、應付、生產(chǎn)成本業(yè)務的帳務處理，手工在新系統(tǒng)內(nèi)進行 作，記錄新系統(tǒng)的憑證編號 交易數(shù)據(jù)，形成 EXCEL校對文檔，發(fā)現(xiàn)新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在差異，追溯出錯原因并及時糾正，做到可知可控 ，出具數(shù)據(jù)差異報告 ，全部采用新系統(tǒng)進行帳務處理 、應收、應付、生產(chǎn)成本業(yè)務的帳務由后勤直接產(chǎn)生，財務部每天抽樣核對出入庫憑證和發(fā)票單據(jù) 、應收、應付、生產(chǎn)成本業(yè)務的帳務處理，手工在新系統(tǒng)內(nèi)進行 ，以備今后查帳核對 54 主要結(jié)論 ? IT系統(tǒng)要與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，與經(jīng)營管理 重點結(jié)合 ? 規(guī)劃的過程及管理觀念的轉(zhuǎn)變過程 ? 復雜系統(tǒng)工程 55 第三章 IT系統(tǒng)實施策略 本章內(nèi)容提要 ? 信息化的實施策略 56 管理 需求 制約 條件 解決問題 方法 分析和規(guī)劃 總體目標和規(guī)劃 一期目標及計劃 二期目標及計劃 三期目標及計劃 ……….. 分期策略和方法 分期原則： ? 由淺到深 ? 從基礎到業(yè)務運營再到戰(zhàn)略 ? 管理需求決定實施順序 57 信息化建設的漸進性 信 息 化 的 應 用 廣 度 管理的深度 基礎管理 業(yè)務運營 戰(zhàn)略管理 技術的深度 大型數(shù)據(jù)庫 C/S結(jié)構(gòu) 中間件 移動技術 58 集團財務 異地庫存 CRM SCM 快速報價 ECommerce 快速報期 虛擬企業(yè) 網(wǎng)絡化業(yè)務 EBusiness Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 時段 財務管理 庫存管理 銷售管理 采購管理 計劃管理 生產(chǎn)管理 成本管理 服務管理 商業(yè)智能 決策支持 范圍 1 2 3 4 5 信息化階段實施技術路線 BPI BPI BPI 基礎管理上水平 CAD/CAM PDM FA CAQ 59 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） ? “ 讓顧客滿意 ” 是沃爾瑪公司的首要目標， ? “ 顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資” KPI 沃爾碼 （ WalMart） 希爾斯 （ Sears） 凱 馬特 （ Kmart） 一般管理費用 /銷售收入 15% 30% 21% %TSR 60 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） 61 衛(wèi)星通訊網(wǎng) 沃爾碼的自動供應鏈管理 市場 供應商 生產(chǎn)與調(diào)度 銷售 分銷中心 代理 總部 全球供應商體系 全球配送系統(tǒng) POINTOFSALE 消費者 共享信息 補貨訂單 送貨 補貨訂單 62 沃爾碼的信息化歷程 1974年分銷中心和門店應用庫存控制系統(tǒng)； 1983年，連鎖商店系統(tǒng)都應用條形碼系統(tǒng)； 1984年，市場營銷管理系統(tǒng)； 19851987，啟用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） 63 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） 64 主要結(jié)論 ? 整體規(guī)劃，分步實施，樹立應用典范 ? 注重實施策略 ? 充分借鑒 IT應用經(jīng)驗
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