【正文】 使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。一般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業(yè)產生直接的影響： 　　1.技術的進步有助于產品和服務質量的提高； 　　2.技術的進步使產品的生命周期普遍縮短，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產品的再開發(fā)； 　　3.技術的進步可以改進生產工藝和生產流程，可以研制出更有效的生產工具應用于生產，從而可以大大提高生產效率。技術發(fā)展的迅猛速度，已經給企業(yè)的生產技術和企業(yè)戰(zhàn)略帶來了巨大的影響。國外的一些管理學者和戰(zhàn)略學家如JohnHarris、RobertShan等曾說：“與技術相關的問題幾乎在每一個高層管理決策中都起十分重要的作用，這些決策的正確與否取決于高層管理者是否有能力認真分析技術上的機會和威脅以及對整個企業(yè)戰(zhàn)略重要性進行評價?！盨usanLewine和MichaelYalonitz在他們的《技術管理——企業(yè)成功發(fā)展的關鍵》一文中說：“忽視技術的危害是極大的，那些不重視技術管理的企業(yè)遲早會發(fā)現它們的未來是由技術支配的。技術的影響不僅表現在高技術企業(yè)，其他企業(yè)也是一樣。即使是低技術或服務行業(yè)的企業(yè)也要密切注視技術進步帶來的機會和威脅?！爆F代企業(yè)的競爭實質上是科技水平的競爭，現代企業(yè)的競爭也越來越體現出競爭的科技性。技術的革新，從企業(yè)角度來講，不一定非得全部由自己做，可以由別的企業(yè)或研究機構來完成，關鍵是如何去發(fā)掘對自己有用的新技術，并對其進行學習、吸收，最終目的是應用于企業(yè)當中。清華大學的侯炳輝教授在談及企業(yè)信息化過程中的技術信息化時提到：“作為企業(yè)信息化的一個步驟，應先下力氣作技術信息化的工作，即想辦法利用可以獲取的技術來對產品、生產工藝、能耗等諸多方面進行改良，從而降低能耗，使生產工藝安排更合理，提高產品質量和科技水平含量”。 　　作為企業(yè)來講，尤其是與信息技術產業(yè)密切相關的行業(yè)中的企業(yè)，在今天的這個時代，想提高并保持競爭力，怎么能不在技術的改進和創(chuàng)新方面下功夫？在生產記憶芯片的最初時期，英特爾（Intel）公司取得了巨額利潤，但伴隨著來自日本和韓國的咄咄逼人的競爭，記憶芯片成為一種大眾化產品，在80年代中期曾為此發(fā)生過激烈的價格大戰(zhàn)。由于記憶芯片構造簡單，很容易被復制，在單純的價格競爭中，英特爾公司無法與環(huán)太平洋的芯片生產者抗衡。然而，從1991年到1995年，英特爾公司成為世界上盈利最高的企業(yè)之一，因為它設計出了38486，發(fā)明了奔騰（Pentium）芯片，相對于記憶芯片，先進的處理芯片很難被仿造。英特爾公司投入巨資進行芯片的設計和革新，從而在芯片微型化方面領先于所有的制造商。386和486芯片的開發(fā)成功，使該公司占有了與IBM兼容的個人計算機微處理器市場的75%份額。以50億美元的年銷售收人作為支撐，該公司每年投入12億美元用于廠房和設備，8億美元用于研究和開發(fā)，從而保證有新的、更有力的產品源源地推出，便公司相對于那些“復制商”保持競爭的領先地位。無論其最新的處理芯片如何成功，他們還是在花費巨額資金來開發(fā)更好的替代產品，這對于信息化時代的企業(yè)來講，不能不說是一條有益的啟示。 　　在企業(yè)技術的信息化改造過程中，對于技術的重要作用的深刻認識和對相關人員的認真培訓都是必要的條件。對于技術的作用，不僅企業(yè)的領導者，包括專業(yè)技術人員都應認識到其作用是為了更好地創(chuàng)造商業(yè)價值，否則就成了為技術而技術，把發(fā)展技術的出發(fā)點給忘記了。因為現在有這樣的趨勢，技術變得越復雜，信息技術人員就越傾向于重點研究技術本身，卻不考慮技術所能帶來的巨大機會。而技術發(fā)展的真正價值在于對企業(yè)如何運作從根本上進行重新考慮。另外，有關信息技術含有許多相關培訓需求的課程。在過去的十幾年中，新的工具和技術不斷涌現于信息技術領域。每一次新技術出現后，有的企業(yè)成功地把它投入使用，有的企業(yè)也試著這樣去做了，但是卻得到了徹底失敗的結果。這方面的失敗者比成功者要多得多，于是為了不丟面子，他們就說這種種導致失敗的技術華而不實或者如何如何，而實際上他們的競爭對手已經成功地將新技術應用于工作中去了。究其失敗的原因，有很大一部分是在于對人員培訓的不足。如果對于新技術學習和掌握得不夠，又怎么能很好地加以運用呢？ 　　在中國，最先進的東西在大學和研究所，而國外，最先進的東西在企業(yè)。很多領域的科學家都聲稱，市場并沒有充分發(fā)揮出他們所在領域技術的潛能。怎樣解決好科研成果向產品的轉化，是個十分緊迫的問題。在我國，70%以上的專利成果鎖在柜里無人問津，據有關部門介紹，我國這幾年在省一級登記的技術成果每年有2萬項，但真正能夠批量生產、取得一定市場占有率和經濟效益的項目不超過20%，即只有大約4000項成果稍成氣候，而能夠形成規(guī)模產業(yè)的則是微乎其微。這其中存在著多方面的原因，如科研成果得不到有效保護、引進技術時缺乏科學論證、企業(yè)人員素質差等，但是無論是企業(yè)領導還是科研工作者都應當首先轉變觀念?？蒲泄ぷ髡呒纫龑τ趯⒆约撼晒D化的擔心，也要消除對成果轉化的誤解，因為常有搞科研的專家，一提到將其成果轉化，就會擔心上當受騙；另有一些人潛意識里認為，科技工作者的工作一旦與企業(yè)的盈利目的掛上了鉤，就不能再稱其為科技工作者了。所以他們往往寧可將其心血結晶束之高閣，也不愿擔驚受怕，不屬損害自己作為科研工作者的“純粹性”。而另一方面，從企業(yè)領導的角度，他們往往也容易不重視科學技術，只關注于眼前利益，不注意科技投入和新產品開發(fā)這種關系到企業(yè)長遠利益的工作。所以，科技人員和企業(yè)領導雙方都擔負著轉變觀念的職責。企業(yè)與科研單位的有力結合將是互惠的。醫(yī)藥企業(yè)與前沿高科技企業(yè)一般都需要一個花費高額預算的研究與開發(fā)實驗室，但大多數企業(yè)沒有必要這樣做，他們可能更應該將眼光放在對大學和研究所的相關研究的跟蹤上。這樣做，既可以為企業(yè)節(jié)約下大筆的科研經費，也暫時解決了我國企業(yè)相關科技人才匱乏帶來的阻力。同時對于大學和研究所的技術研究的深入提供了經濟上的支持，并可以對它們的研究提出一些關于在經濟活動中、應用方向上的前景的建議。這樣，能更好地保證科研成果的技術價值和經濟價值，對雙方無疑都是有利的。 　　今天的技術正以前所末有的速度發(fā)生著變化，也許在人們還沒有很好地學會使用它們之前，就已變得過時了。我們應該努力地去追趕，積極地去超越。事實證明，企業(yè)只有不斷地進行技術開發(fā)、技術引進、技術改造，才能在市場競爭中保持強勁有力的態(tài)勢，使企業(yè)永遠立于不敗之地。不是說，科學技術是第一生產力，是企業(yè)生存發(fā)展之源泉，也是企業(yè)競爭之本嗎？那么，古人云：“求木之長者，必固其本；欲流之遠者，必浚其源?！痹谄髽I(yè)信息化的建設中，身處管理者地位的領導同志，更應該把握好技術的學習和應用過程。20 / 20