【總結】某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討IBM咨詢業(yè)務部1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標2.IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司,涉及眾多行業(yè)
2025-02-19 10:22
【總結】報告結構一、項目工作回顧二、新和成現(xiàn)有業(yè)務診斷1)企業(yè)的歷史沿革及遠卓對新和成發(fā)展的理解2)企業(yè)診斷(遠景目標\戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略\企業(yè)文化\領導風格\組織\人力資源\運營體系)三、新和成發(fā)展戰(zhàn)略與改善建議框架1)新和成發(fā)展戰(zhàn)略2)新和
2025-02-16 13:00
【總結】黑龍江省電力開發(fā)公司組織結構設計和集團化管理模式構建咨詢項目總體說明和今后建議新華信管理顧問公司制作2022年8月1/21目錄一、項目背景..................................................................................................
2025-04-18 05:28
【總結】1集團化運營與管理方案設計框架北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項目組2023年06月12日北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司2本報告共分三個部分?關于雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考?關于集團化治理架構與管理關系的原則體系建議?關于雙鶴下一步重點變革
2025-01-04 17:39
【總結】1集團化運營與管理方案設計框架北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項目組2023年06月18日雙鶴藥業(yè)2本報告共分三個部分?關于雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考?關于集團化治理架構與管理關系的原則體系建議?關于雙鶴下一步重點變革的幾點建議
2025-01-01 22:04
【總結】新奧集團組織診斷報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.?下載更多免費咨詢報告,盡在HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化產(chǎn)業(yè)的企 業(yè)集團。在組織規(guī)模上,新奧集團的組織規(guī)模從幾十
2025-01-28 12:55
2025-04-15 01:48
【總結】某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討IBM咨詢業(yè)務部1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標2.IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司,涉及眾多行業(yè)領域,經(jīng)過
2025-05-28 01:11
【總結】業(yè)務和系統(tǒng)一體化,增強企業(yè)競爭力集團治理模式2023年12月第2頁目錄集團治理模式概述集團治理模式案例確定集團治理模式的方法?AndersenConsulting1998BearingPoint,Inc.第3頁業(yè)務單元A業(yè)務單元B業(yè)務單元C各業(yè)務
2025-03-04 11:32
【總結】雙鶴集團化運營與管理方案附錄1雙鶴集團各主要機構間在重大管理活動中的基本管理關系1.各機構在戰(zhàn)略管理中的關系2.各機構在“年度經(jīng)營計劃和財務預算”決策中的關系3.各機構在“組織機構”設置和變革決策中的關系4.各機構在“核心崗位任免”決策中的關系5.各機構在“關鍵崗位任免”決策中的關系6.各機構的考核關系7
2025-01-07 16:23
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年四月四川宏華石油設備有限公司公司治理方案目錄公司治理的概要介紹香港聯(lián)交所對公司治理的規(guī)范要求宏華上市后的公司治理結構母子公司的公司治理概念釋義公司治理是指一種指導及管理并落實公司經(jīng)營者責任的機制與過程,在兼顧其他利害關系人利益下,藉由加強公
2025-02-22 11:13
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制奇正藏藥薪酬管理咨詢報告目錄引言………………………………………………………………………..4
2025-02-23 11:39
【總結】第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考第3頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、什么是
2025-02-21 12:05
【總結】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密企業(yè)全景管理機密和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對我們的啟示機密目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCH
2025-02-18 06:46
【總結】某集團法人治理結構及績效管理咨詢項目建議書目錄一.項目背景及目標二.項目的思路和內(nèi)容三.項目的工作步驟和主要工作成果四.項目安排及運作方式五.y相關咨詢案例舉例六.y管理咨詢簡介z集團自1990年誕生以來,從以家居流通為核心業(yè)務,發(fā)展到以家居連鎖、商貿(mào)物流為主業(yè),以房地產(chǎn)、金融及高科技行業(yè)為兩翼的大型
2025-02-13 18:14