【總結】2023—1版創(chuàng)始人寄語新的經濟環(huán)境,賦予了中國企業(yè)新的歷史使命,也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的知名企業(yè)與咨詢服務機構的成功合作,預示著兩者之間的關系將會更加緊密。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者,我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律,更把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè),變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的
2025-03-04 11:29
【總結】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-01-26 23:40
【總結】一、項目背景與建議摘要項目背景結構與流程現(xiàn)況分析轉型計劃與變革方案建議項目背景項目背景康賽股份集團近年來面臨企業(yè)轉型和市場競爭的壓力,正處于重大的轉折點。八十年代以來,康賽自傳統(tǒng)的成衣外貿加工產業(yè)快速成長,九十年代借榮獲國家質量金獎之東風,自創(chuàng)品牌,逐漸掌握了國內T恤衫市場的領先地位。然而隨著國外品牌以明確的品牌定位進入市場,加
2025-01-04 21:29
【總結】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內,在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊AMT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權限表調整建議3/27/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-01-08 04:43
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密公司治理結構與集團化管理二??三年九月和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長李肅機密目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)3組
2025-02-21 12:06
2025-02-23 11:08
【總結】1麥肯錫分析2關于麥肯錫美國麥肯錫公司,由Mckensey先生創(chuàng)建于1926年,是當今世界著名的決策咨詢機構。半個世紀以來,麥肯錫一直高踞全球10大超級咨詢公司排行榜之首。3內容概述4第一篇:麥肯錫理性思考。5一個專家團隊的建立,主要是基于成員在追求特定目標上的技術能力。
2025-01-04 21:12
【總結】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目報告管理模式和組織機構階段2023年11月目錄一、項目進展回顧二、問卷調查分析三、三木集團的發(fā)展戰(zhàn)略梳理四、三木集團的管理模式五、三木集團的組織結構和管理業(yè)務流程q組織結構設計q部門職責q管理及核心業(yè)務流程重要說明本報告是基于新華信對三木集團的內部訪談、對現(xiàn)有內部資料的審閱,
2025-02-16 13:04
【總結】魯能物資集團業(yè)務分析與經營模式借鑒報告北大縱橫管理咨詢公司機密業(yè)務單元定義業(yè)務一?17個地市級供電公司、超高壓分公司的電力設備、物資?留在魯能體系內的11個電廠和新建電源項目的電力設備、物資業(yè)務二?劃歸華電公司的原山國電屬8個電廠的電力設備、物資?劃歸華能公司的3個電廠電力設備、物資業(yè)務三?省內地方小火電廠的電力設備、物資?躉售縣屬供電公
2025-01-04 21:53
2025-02-17 23:42
【總結】2023年12月XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組織結構設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關于夯實集團管理基
2025-02-08 09:42
【總結】從1994年起,麗珠營業(yè)額以每年12%的年均增長率上升,但由于其銷售費用及管理費用以43%及30%的年均速度增長,使其主營業(yè)務利潤大幅下跌(-49%)單位:百萬元人民幣02004006008001000838600721822956683199319941995199619
2025-01-04 20:00
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件一九九八年八月平安集團未來組織模式中國平安保險公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報告僅供中國平安保險公司內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論內容1.調查研究總結
2025-01-22 00:48
【總結】四川天歌科技集團股份有限公司-CD-R/RW業(yè)務策略和管理咨詢-2023年6月19,成都項目建議書頁數(shù)1.我們天歌集團需求的理解32.項目內容、實施方法和預期成果73.項目組織、進度和咨詢費用預算
2025-02-09 16:12
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-08 09:50