某咨詢：集團(tuán)治理模式(編輯修改稿)
2025-03-22 11:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 169。Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 第 14頁(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型案例－ HP的組織架構(gòu) 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 董事長(zhǎng) 總裁 首席執(zhí)行官 總部職能部門 ? 金融 ? 咨詢 ? 內(nèi)部審計(jì) ? 地區(qū)運(yùn)營(yíng) ? 會(huì)計(jì) ? 公司發(fā)展 ? 信息技術(shù) ? 人力資源 ? 財(cái)務(wù) ? 稅務(wù) ? 房地產(chǎn) ? HP實(shí)驗(yàn)室 商務(wù)計(jì)算 噴墨打印機(jī)產(chǎn)品 激光打印機(jī)產(chǎn)品 個(gè)人系統(tǒng) 商業(yè)系統(tǒng) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 企業(yè)庫(kù)存解決方案 高能系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng) 通訊行業(yè) 內(nèi)部軟件 企業(yè)會(huì)計(jì) 系統(tǒng)與技術(shù) Verifone 噴墨打印機(jī)技術(shù) 家用解決方案 辦公室解決方案 CPG運(yùn)營(yíng) 全球消費(fèi)者銷售與營(yíng)銷 個(gè)人激光打印機(jī) 商用激光打印機(jī) 打印文件解決方案服務(wù) 應(yīng)用和掃描儀 商業(yè)渠道 信息存儲(chǔ) 商用 PC組織 家用產(chǎn)品 工作站系統(tǒng) 商業(yè)渠道 169。Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 第 15頁(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型案例－ HP各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 資本分配 ? 共同價(jià)值和品牌管理 ? 戰(zhàn)略關(guān)系 ? 某些共用服務(wù) ? 主持公司研發(fā) ? 向“持股公司”模式演變 ? 認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)集團(tuán)間的低協(xié)同度，正逐漸減少參與制定子公司的戰(zhàn)略 ? 損益責(zé)任 /業(yè)績(jī)合同持有者 ? 戰(zhàn)略開發(fā)及業(yè)務(wù)單元規(guī)劃 ? 共享服務(wù)平臺(tái)，研發(fā) /革新協(xié)調(diào) ? 損益責(zé)任 ? 與客戶 /市場(chǎng)相聯(lián)系 ? 對(duì)下屬的業(yè)務(wù)單元而言，是其“公司總部” 角色及責(zé)任 評(píng)注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 169。Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 第 16頁(yè) 戰(zhàn)略控制型案例－ GE的組織架構(gòu) 董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 行政副總裁 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 … … 250個(gè)業(yè)務(wù)單元 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 家用電器 金融服務(wù) 工業(yè)控制 照明 醫(yī)療系統(tǒng) 全球廣播公司 塑料 電力分配 資訊服務(wù) 動(dòng)力系統(tǒng) 運(yùn)輸系統(tǒng) 總部職能部門 全球領(lǐng)導(dǎo)開發(fā) 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 ? 總部經(jīng)理資源 ? 經(jīng)理培訓(xùn) ? 經(jīng)理薪金 ? 發(fā)展計(jì)劃 ? 咨詢 ? 對(duì)外關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 金融 ? 審計(jì) ? 人力資源 ? 總部研發(fā) ? 航空交通 ? CIT經(jīng)營(yíng) ? 房地產(chǎn) ? 總部公共服務(wù) ? 投資公司 169。Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 第 17頁(yè) 戰(zhàn)略控制型案例－ GE各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 制定進(jìn)取的業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 戰(zhàn)略指導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā) ? 對(duì)業(yè)務(wù)干預(yù)十分有限 ? 明確形成并推廣一系列重點(diǎn)高增值業(yè)務(wù)典范 (例如， 6個(gè)西格碼） ? 人員精練 ? 對(duì)業(yè)務(wù)單元透明 ? 積極構(gòu)建和重構(gòu)業(yè)務(wù)單元，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 通過(guò)專業(yè)研討會(huì)及委員會(huì)推廣最佳范例 ? 損益責(zé)任 ? 與客戶 /市場(chǎng)相聯(lián)系 ? 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī) ? GE首要的業(yè)績(jī)單元：“第一線” ? 高度自治 角色及責(zé)任 評(píng)注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 169。Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 第 18頁(yè) 運(yùn)營(yíng)型案例－聯(lián)合利華的組織結(jié)構(gòu) 董事長(zhǎng) ? 食品 ? 家庭與個(gè)人保健 產(chǎn)品主管 ? 財(cái)務(wù) ? 人力資源 ? 戰(zhàn)略與技術(shù) 職能主管 工業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán) ? Diversey Lever 成熟市場(chǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán) ? 食品和飲料（歐洲） ? 家庭個(gè)人護(hù)理（歐洲） ? 食品（北美） ? 家庭個(gè)人護(hù)理（北美） 新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán) ? 非洲 ? 中非及北中東 ? 東南亞和澳大利亞 ? 中歐與東歐 ? 拉美 運(yùn)營(yíng)公司 運(yùn)營(yíng)公司 各國(guó)公司 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 169。Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 第 19頁(yè) 運(yùn)營(yíng)型案例－聯(lián)合利華各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 制定綜合性的公司目標(biāo) ? 在公司內(nèi)部就重點(diǎn)資源及分配達(dá)成一致 ? 商定并監(jiān)督業(yè)務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 尋找并利用規(guī)模及范圍所帶來(lái)的機(jī)會(huì) ? 人才開發(fā) ? 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品管理 /開發(fā) ? 公司總部?jī)?nèi)的董事長(zhǎng) ? 全面的損益責(zé)任 ? 制定未來(lái)的公司戰(zhàn)略決策及分配資源時(shí)考慮到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況 ? 執(zhí)行公司戰(zhàn)略 ? 保留業(yè)績(jī)合同 ? 組織的核心組成部分 ? 損益責(zé)任 ? 客戶 /市場(chǎng)相互聯(lián)系 ? 高度自負(fù)盈虧 ? 根據(jù)地理位置，產(chǎn)品和客戶市場(chǎng)，劃分業(yè)務(wù)集團(tuán) 角色及責(zé)任 評(píng)注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 169。Andersen Consulting 1998Bea
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