某咨詢創(chuàng)業(yè)公司治理結構與集團化管理培訓(編輯修改稿)
2025-03-11 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。以協(xié)調方式管理。?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會之主席。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。?董事會主要為其他財閥集團成員所組成，通常沒有外界董事。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預。?管理人員都為財閥集團所委托，并會被調任于集團內(nèi)其他企業(yè)，以提高信任及信息聯(lián)系。以協(xié)調方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會很快受到主要銀行的干預，管理人員可能被更換。?產(chǎn)權關系與權力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結構的定位。?董事會決策、經(jīng)理會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的模式形同虛設，要么外部干預導致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導致管理無人約束。企業(yè)架構對監(jiān)督體制的影響的對比分析 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)15典型的企業(yè)組織模式q U型結構（ Unitary Structure） 。高度集權的職能式組織結構。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。q H型結構（ Holding Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結構。其下屬公司具有較大的獨立性。q M型結構（ Multidivisional Structure） 。 U型結構和 H型結構發(fā)展和演變的產(chǎn)物。集權與分權相結合，強調企業(yè)整體的協(xié)調功能和效應。q 矩陣式結構（ Matrix Structure）。 職能制與母子公司制的變型，強調集團內(nèi)部跨部門的協(xié)作。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)16U型結構的典型模式q U型結構為三個層次決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司）q 執(zhí)行層權利較小，在經(jīng)營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。q 集權程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。q 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。決策層職能層執(zhí)行層和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)17H型結構的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司q 子公司權利較大，具有較大的經(jīng)營自主權，在財務上具有獨立性。q 分權程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。 子公司負責具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關性不強、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)18M型結構的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司q M型結構：集權與分權管理相結合的產(chǎn)物。q M型結構的三個層次 :q 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調q 第二層次 .由職能部門和支持服務部門組成 .計劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。q 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務 ,建立互相依存又互相獨立的子公司。子公司是在一個統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔某種產(chǎn)品或提供某種服務的生產(chǎn)經(jīng)營單位。q 子公司負責人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。q M型適合于多元化控股公司 .和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)19矩陣式組織結構 q矩陣式組織結構總裁產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設計副總裁 市場副總裁生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財務副總A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)20現(xiàn)實生活中的混合結構q 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團的組織結構并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。綜合兩種特征的一種典型的結構，稱作混合式結構。216。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設備副總裁化學制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務副總裁技術副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)21現(xiàn)實生活中的混合結構q 區(qū)域式結構各區(qū)域銷售服務和市場部門A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部歐洲分部216。區(qū)域式結構的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結構的優(yōu)劣勢相同。強調區(qū)域內(nèi)的協(xié)調，而不是地區(qū)協(xié)調或與全國總部的關系。南歐分部法國分部西歐分部北歐分部和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)22集團化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式總部的定位選擇職能管理中心 運營中心 戰(zhàn)略管理中心 財務控股業(yè)務高度相關有協(xié)同效應業(yè)務多元化
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1