【總結(jié)】1麥肯錫分析2關于麥肯錫美國麥肯錫公司,由Mckensey先生創(chuàng)建于1926年,是當今世界著名的決策咨詢機構(gòu)。半個世紀以來,麥肯錫一直高踞全球10大超級咨詢公司排行榜之首。3內(nèi)容概述4第一篇:麥肯錫理性思考。5一個專家團隊的建立,主要是基于成員在追求特定目標上的技術能力。
2025-01-04 20:57
【總結(jié)】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月魯能積成經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能
2025-03-08 20:50
【總結(jié)】08/13/2023PAGEALLPKU-CHAOYUE-超市超越集團超市業(yè)務分析報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年八月08/13/2023PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-超市背景介紹業(yè)態(tài)特征競爭格局市場機會建議外資影響內(nèi)資影響資源能力縣以下縣級地級以上導讀08/13/2023PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-
2025-01-17 08:58
【總結(jié)】某某集團資本經(jīng)營業(yè)務分析報告導讀問題提出間接融資直接融資發(fā)展模式企業(yè)目標問題確定發(fā)展思路總體設想資本經(jīng)營是某某加速發(fā)展的必由之路內(nèi)向封閉型發(fā)展模式——通過自身產(chǎn)品經(jīng)營不斷積累資本,逐步擴大經(jīng)營規(guī)模,擴展經(jīng)營領域——傳統(tǒng)方式,發(fā)展速度慢外向開放型發(fā)展模式——根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,積極引入外來資本,快速擴大規(guī)模,迅速進入新的
2025-02-22 14:29
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制奇正藏藥薪酬管理咨詢報告目錄引言………………………………………………………………………..4
2025-02-11 17:45
2025-01-04 21:12
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件一九九八年八月平安集團未來組織模式中國平安保險公司PAI980809BJ-Disc(GB)討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結(jié)2.平安未來的集團架構(gòu)及管理原則建議3.世界各地金融、保險業(yè)發(fā)展趨勢的啟示2P
2025-02-28 13:45
2025-01-04 21:57
【總結(jié)】某集團超市業(yè)務分析報告背景介紹業(yè)態(tài)特征競爭格局市場機會建議外資影響內(nèi)資影響資源能力縣以下縣級地級以上導讀超市是零售業(yè)態(tài)中的一種方式零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同消費需求而形成的經(jīng)營形式超市是零售業(yè)態(tài)中的一種方式標準超市采取自選銷售方式,以銷售生鮮商品、食品和向顧客提供日常必需品為主要目的的零售業(yè)態(tài)滿足顧客
2025-02-22 14:45
【總結(jié)】第一部分某集團咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領導和中層管理者進行單獨或集體
2025-08-02 20:00
【總結(jié)】XX集團有限公司XX集團戰(zhàn)略項目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務分析報告目錄?集團發(fā)展歷程?對集團整體業(yè)務發(fā)展的理解–業(yè)務模式–增長模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務組合的特點–合資企業(yè)的定位?從集團層面談業(yè)務改善的整體建議?各自主產(chǎn)業(yè)–XX視聽–XX電子
2025-02-18 14:58
【總結(jié)】濰坊裕華紡織集團有限公司業(yè)務流程優(yōu)化子課題管理咨詢報告目錄?業(yè)務流程優(yōu)化思路3?業(yè)務流程優(yōu)化原則4?主價值鏈物流寫實調(diào)查5-28?業(yè)務流程寫實描述
2025-02-22 13:39
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2HanConsulting(China)Ltd.長沙卷煙廠業(yè)務流程重
2025-02-11 18:56
【總結(jié)】一、項目背景與建議摘要項目背景結(jié)構(gòu)與流程現(xiàn)況分析轉(zhuǎn)型計劃與變革方案建議項目背景項目背景康賽股份集團近年來面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場競爭的壓力,正處于重大的轉(zhuǎn)折點。八十年代以來,康賽自傳統(tǒng)的成衣外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)快速成長,九十年代借榮獲國家質(zhì)量金獎之東風,自創(chuàng)品牌,逐漸掌握了國內(nèi)T恤衫市場的領先地位。然而隨著國外品牌以明確的品牌定位進入市場,加
2025-01-04 21:29
【總結(jié)】XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關于夯實集團管理基礎的要求,協(xié)助集團
2025-02-13 16:47